整整用了10年时间，凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐打造了一个“三不像”的电视台——香港人看起来不像香港电视台、台湾人看起来不像台湾电视台、内地人看起来不像内地电视台的凤凰卫视。难能可贵的是，对于这三个地区的中国人来说，凤凰卫视却是除了本地电视台以外最值得信赖和看重的华语电视台。

  知其不可为而为之

  在凤凰卫视诞生地香港，占绝对优势的电视台是能免费收看的亚洲电视和无线电视，凤凰的进入面临重重压力；而对于一个来自香港的卫星电视台，在当时想进入内地开辟市场几乎是一件“不可能完成的任务”。于是，刘长乐选择了另辟蹊径和拾遗补阙。

  尽管凤凰卫视的合作伙伴——美国新闻集团传媒大亨默多克给出的节目定位是：娱乐、娱乐、再娱乐，但刘长乐却坚持要走更高风险的政治新闻路线。经过市场调查，刘长乐发现了一个值得惊喜的观众群体：大学生、商人、学者、政府官员以及关注时事的市民。在当时的内地，国际新闻和台湾新闻的报道一直是浅尝辄止，无法满足这些人的需求。于是，刘长乐选择这两大卖点作为凤凰卫视的突破点。1997年9月对黛安娜葬礼的直播，2001年9月对“9.11”事件的迅速持续的报道，2003年对伊拉克战争的直播，2004年3月对台湾“大选”的深入报道，让凤凰卫视在内地及港台名声鹊起。

  在创业时间短、资源不多、人员匮乏、政策严控的情况下，刘长乐率领的凤凰卫视却常常“知其不可为而为之”。很多重大采访困难重重，一般的媒体可能早早就放弃了努力，而凤凰却往往坚持到最后，从而做出了精彩独家的报道。刘长乐认为，明知不可为而为之，结果为之以后才发现可以大有作为。

  顺势而为

  如果刘长乐一味恪守儒家的温和及中庸，则未免有些“迂远而阔于事情”。所以，在实际操作中，他又显露了更多道家智慧。

  刘长乐对中国传媒总结过四句话：办传媒不是技术而是艺术；媒体竞争不像赛跑更像舞蹈；媒体管理团队不是交响乐而是爵士乐；媒体经理人不仅是企业家，更像是政治家。刘长乐认为，凤凰卫视遇到的最大困难，是相对封闭的市场和观众知情权之间的对抗或矛盾。凤凰不仅要制作高质量的节目赢得内地观众，而且还要谨慎处理新闻报道的内容与方式，尤其是敏感的政治新闻。这是一个非常复杂的问题，需要高超的智慧和道术。在刘长乐看来，不可逾越的困难，如果和它正面搏击，无异于以卵击石。于是，刘长乐总结出了自己独特的政治文化“原则”，并为凤凰卫视制定了智慧游戏十六字令：你无我有，你少我多，你慢我快，你板我活。

  基于此种认识，凤凰卫视在高层公关方面做了不少工作。相比于其他华语媒体，凤凰的合法性和权威性在相当程度上得到了内地官方的认可。

  悲悯宽容

  最让刘长乐醉心的，还是博大精深的佛教。佛教和为贵的理念，尤其令刘长乐折服：“中国佛教没有排他性，讲的是包容，在当今世界上很值得好好地弘扬。”

  刘长乐较早与佛结缘，是在1991年创办“乐天公司”（凤凰卫视的前身）时。公司命名为“乐天”，含有乐观、达观、豁达、远离政治、超凡脱俗之意。公司创立初期，刘长乐与已故中国佛教协会会长赵朴初合作，创办“中国佛教文化数据库”，用现代电子数码技术储存佛教资料，将古老、抽象的理念形象化，图片达数万张，现在全部转入“凤凰网”。

  凤凰卫视启播8年来，先后直播了两岸三地的多次重要佛教活动，例如：灵山大佛、天坛大佛和志莲净院的开光，以及佛指舍利到台湾、佛牙舍利来香港等。2008年年初，刘长乐又推出了《包容的智慧》一书。在书中，刘长乐与“人间佛教”的开创者星云大师就社会现状、人生态度、企业管理等话题进行了交流。

  每年春节，只要刘长乐在北京，大年初一这一天他都会去雍和宫拜佛。而且每年都会挤出时间去一次五台山。刘长乐认为，佛是讲弃恶从善、慈悲为怀的，即使在最苦难的人间，佛陀所代表的觉悟和慈悯，仍能平等无碍地安抚着人最深的伤痛、触发着人最深的希望。

  （摘自《董事会》）

  张小平