2009年，立春之后的中国有一个来自联想的消息非常引人关注——联想创始人、联想集团董事柳传志重新担任该集团董事局主席。大家共同注意到的一个事实是，2008年第三季度，联想亏损了9700万美元，虽然柳传志强调，管理层的调整并不意味着联想会偏离成为一家国际性公司的道路，但是众多评论还是把柳传志的再次掌舵，看成为联想回归本源的风向标。

  品牌中国产业联盟秘书长王永披露，品牌中国产业联盟的主席艾丰有一次和柳传志聊天，艾主席问柳传志，为什么IBM这样一个著名的世界500强做PC都不赚钱，联想凭什么就一定能赚钱？柳传志回答说，IBM做PC，相当于穿着西装炸油条，本来炸油条的利润就低，还要花高价去干洗西装，成本太高，所以不赚钱。而我们是穿着工作服炸油条，成本低呀。利润一样，谁能控制成本，谁就能盈利。

  柳传志的回答不无道理，但前提是世界经济风平浪静。当金融危机袭来时，依靠控制成本赚来的微薄利润是经不起折腾的。还有，为了让炸油条“国际化”，就必须用穿工作服炸油条赚来的钱去养那些穿西装的管理者，而他们的薪水是炸油条工人的几十倍甚至几百几千倍。本土经理人和国际管理者之间的矛盾势必越来越深，经济条件好的时候还能忍受，经济不景气的时候，问题就暴露出来了。本土经理人认为，国际管理者们没什么了不起的，否则也不至于被我们并购。而在国际管理者们的眼里，本土经理人都是些“土鳖”，而他们的管理体系是这些“土鳖”搞不明白的。所不同的是，我们没有退路，而所谓的国际管理者们则是在油条实在炸不下去的时候，还可以拍屁股走人，或者改行做蛋糕了。因此，王永认为，联想今天的亏损其实是卖油条国际化的错。人家之所以到中国来搞国际化，是因为中国有着他们梦寐以求的巨大市场，有利可图。而我们没有把最好的资源放到国内，非要把卖油条这种低利润的生意国际化，无形中增加了操作难度和运营成本。

  由此笔者再联想到中国文化的“走出去”。人家外国演出团体来中国，往往都是要赚钱的。美国百老汇拿到中国来演出的节目，也是在本国自生自灭的演出市场中历经千锤百炼的畅销剧目，一边赚着钱，一边形象地传播了美国文化。我国拿到国外的演出一般分为两类，一类是公益性的，属于形象宣传，需要政府和有关机构投入扶持；另一类是商业演出，应该是能够获得利润的。刚刚结束了欧洲商业巡演的广州战士杂技团的杂技《天鹅湖》，即是一个成功的范例。如果一个连国内巨大的演出市场都占领不了的剧目，总是依赖着政府全额出资补贴才能走出去，那么演出的市场意义何在呢？占领国外演出市场的基础，应该是国内演出市场的成功积累，正如柳传志所言：联想目前采取的措施，是为了确保在当前的环境下实现更好的增长，但联想国际化的目标没有改变。或许从联想的经验中，我们能得到些许的感悟吧。

  汪 融