罗马音乐公园是意大利首都罗马规模最大、设施最全的音乐艺术中心，有3个音乐厅，约4500个座位，一个爵士乐团，一个民间器乐团，还有书店、酒吧等配套设施。罗马音乐公园近年来一直在经营方式和注重国际化方面努力探索，以良好的经营业绩成为意大利乃至欧洲剧院经营方面的典范。
多功能的音乐文化艺术中心
罗马音乐公园在运营初期，追求的目标便是打造一个多功能的音乐文化艺术中心，力求演出内容多样化、大众化、国际化，为观众提供一个欣赏丰富多彩的艺术演出活动的好去处。
罗马音乐公园在运营过程中，始终坚持这一目标，用高质量、丰富多彩的文化艺术展演活动，逐渐在观众心目中树立起品牌。音乐公园除了举办音乐会、电影节、戏剧、舞蹈演出外，还举办服装展示、科技讲座、专业会议，这些内容各异的文化、科普和社会活动吸引了大批观众，保证了高上座率，使得这个号称“文化工厂”的地方始终处于良好的经营状态并不断发展。
据统计，71%的罗马市民了解音乐公园。在这个比例中，有88%的人表示喜欢音乐公园，48%的人非常喜欢。2006年在此举行的首届罗马国际电影节吸引了10多万观众。2007年上半年演出活动比2006年同期增加22%，达到370多场，观众增加30万人次。2008年上半年与2007年上半年相比，观众又增加27%，演出活动达到400场。场地使用率逐年提高，2005年为78%，2006年为81%，2007年为82%，而2008年为85%。这种高上座率、场地高使用率保证了良好的票房收入。
为了尽可能符合当地观众欣赏口味，音乐公园演出策划部门经常派出经验丰富的专家赴各国挑选节目，这是保证演出质量的重要举措。2008年，“中国文化节”在该中心举办之前，音乐公园派出演出部门多位主要负责人前往中国挑选节目。而当中国文化节还在进行时，音乐公园的相关负责人又已经前往国外，为下一个艺术节挑选节目了。
把观众放在首位
花最少的钱，看最好的演出是观众普遍的心理。为了扩大宣传效果，拉来更多的观众，音乐公园制定了优惠的票价制度。多年来，音乐公园的演出票价基本上维持在10欧元至40欧元之间。这个价格与意大利通常的歌剧演出票价相比，相对便宜。意大利人平均月工资为1400欧元，票价对广大观众来说是可以承受的。票价低，表面上看票房收入不高，但观众的到来，拉动了在音乐公园的书店、餐饮等其他方面的消费。
另外，公园管理方面还推出了音乐公园现金优惠卡。观众以付现金方式可以办理从100欧元至200欧元不等的现金卡，有效期12个月，凭卡可享受在音乐公园举办的所有演出票价的25%折扣，在音乐公园内的餐厅、酒吧、音像书店消费可享受10%的折扣。
在对外出租音乐厅方面，也有促进观众参与的特殊规定。2007年，中国厦门交响乐团在罗马音乐公园举办音乐会，免费观看。乐团以最低价格租用了一个音乐厅。意方只给中方20%的演出票，其余80%的票由意方发给其观众俱乐部会员。如果中方需要全场演出票，则要提高场租。从这里我们也可以看到音乐公园的经营理念是把他们的观众放在首位，着力培养一个固定的观众群。
保证资金来源
罗马音乐公园是隶属于罗马市政府的文化产业项目，几乎一半资金来自市政府财政。罗马市政府、罗马省、罗马商会、拉齐奥大区政府是主要政府财政来源单位，同时有意大利电话通讯公司、意大利彩票、国家电力公司、罗马信贷银行作为主要赞助商，还有报纸、饭店集团、多媒体网络作为技术合作伙伴。
罗马音乐公园实行以罗马市政府、银行、企业为主要投资方的基金会体制，定名为“罗马音乐基金会”。罗马市政府、主要投资方固定投资约占总费用的70%，其余30%经费来自演出活动赢利。从2002年12月21日起，根据罗马市政府与罗马音乐基金会签订的租赁合同，罗马音乐基金会可使用罗马音乐公园的所有设施达99年。罗马音乐基金会主席和常务董事长由罗马市市长任命。
罗马音乐公园自筹资金比例在意大利演出经营单位中也名列前茅，2006年资金自筹率达到58%（总资金2400万欧元，1000万欧元来自市政府财政），2007年资金自筹率达到59%，2008年资金自筹率达到63%。
合理使用人力资源
罗马音乐公园虽然有实力雄厚的赞助单位，但是在用人方面还是精打细算。音乐公园固定的管理人员约200人，与100多位各类技术人员保持着工作上的合作关系，其他人员临时聘用。这种“不养闲人”的用人办法大大节约了行政开支。特别是在举办大型文化活动时，罗马音乐公园大量聘用志愿人员，以大学生为主。这种做法在中国文化节期间就体现得很突出。在为期半个月的演出中，近400名演职人员排练、演出的接送等服务工作，全由20余人完成。组委会临时聘用了罗马几所大学学习中文的大学生参加各种服务工作，提供就餐，免费看演出，没有工资报酬。这些志愿人员非常乐意，因为可以借机练习中文，了解中国。虽然有时也在个别环节出现组织接待工作不顺畅的情况，但总体运作良好，保证了艺术节的圆满进行。
张建达
