新华社记者 郎秋红

  一向惨淡经营的吉林省长春电影市场，自万达国际电影城落户后，从2006年到2008年短短3年间，票房由每年500万元狂飙至5000多万元，人均电影消费由每年1.5元飙升至15元，观影人数由每年25万人次飙升至180万人次，创造了在短时期内强劲发展的奇迹，被业内人士称为“万达现象”。

  长春万达国际电影城总经理王福安认为，“万达现象”说明，无论经济发达与否，老百姓骨子里都有强烈的文化需求，只要创新文化消费的途径和方式，就能极大激活文化消费市场。

  2006年前，长春市城区300多万人口，电影院不超过5家，全年观影人数不超过25万人次，票房仅有500多万元，使得这座曾有“电影城”美誉的城市十分尴尬。2006年万达院线进入长春后，决定斥资4000万元打造五星级影院“长春万达国际电影城”。当时很多人担心：如此豪华高档的影院，人们能消费得起吗？

  “时代变了，群众文化消费档次也在提升，那种上千人坐在一个大剧场里、边看电影边嗑瓜子儿的形式早就落伍了。”王福安说。

  万达的到来，给长春电影消费带来了新的变化。一是观影更方便，环境更舒适。3年间万达影城从1个发展到4个，影厅从6个发展到30个，宽大的座椅和扶手设计使观影感觉更舒适、更人性化。二是节目丰富了，选择空间大了。过去剧场少，“有饭没锅”，一家影院一个月只能放一部片子，现在一家影城多个影厅，每天至少有三四部电影同时放映，想看啥选啥。三是电影的科技含量越来越高，数字电影、IMAX巨幕电影等，进口设备、环绕立体声效果，给观众越来越震撼的视听体验。

  不过，硬件设施的改善并不是让观众回归影院的决定因素，王福安最常提起的一个词就是“培育”，培育电影市场，培育电影观众。万达影城有15种票价，既有60元、80元的黄金时间的黄金票价，也有针对不同时段、不同群体、不同影片的优惠价、团体价、会员价，5元、6元，特困人群1元也可以看电影。万达的VIP会员，除了票价的折扣，还有参与影评的机会。影迷李杨说，“万达不仅是个电影院，更像一个电影沙龙，是热爱电影的人的心灵港湾。”在王福安的心目中，他经营的不是一家电影院，而是整个电影市场，万达影城的目的也不仅仅是要做票房，更要做电影文化的传播者。

  先进的经营理念，优良的观影环境，对市场的精心培育，给万达带来了丰厚的回报。首座长春万达影城2006年4月开业，开业8个月创票房1115万元，观众达45万人次；2007年和2008年长春万达连续雄踞东北三省票房成绩和观众人次第一，名列中国千家影院排行榜10强；2008年度创全国影院观影人次第6名，票房排名第12名。

  在万达的带动下，长春电影市场整体复苏并呈现出强劲的发展势头。继万达之后，又有“放电影院”等新影院落户长春，当地原有的一些影院也不断升级改造。长春市最老牌的电影院工人文化宫今年将投资改造，由3厅增至6厅。“观众分流了，但是看电影的人数并没有减少，大家看电影的热情被激发起来了。”工人文化宫经理李春雨说。

  长春万达国际影城今年4月将开工建设一家新影院，还有一家正在筹划当中。“金融危机对文化产业是挑战更是机遇，只要找准需求，群众的文化消费热情就像潮水一样，挡也挡不住。”王福安说。