20年前，中国第一座主题公园“锦绣中华”诞生在深圳湾畔的华侨城。正式开放的第一年，便以接待游客超过300万人次、9个月收回全部投资的业绩，轰动了中国旅游界，并引发了主题公园的建设热潮。

  1991年，“中华民俗村”建成开园，把民族文化、民俗文化和民间文化做成了经济的大文章。3年后，“世界之窗”的到来为国人开启了赏玩世界文化的大舞台。而随着1998年“欢乐谷”的开园纳客，中国建设高科技主题公园的序幕正式拉开，中国主题公园产业不断壮大。

  面对日益激烈的国际竞争和全球经济的周期性波动，中国主题公园产业如何提高自身素质和抗风险能力、保持可持续发展，成为增强我国文化产业竞争力需要解决的一个现实而迫切的重大问题。

  20年来，华侨城集团自觉以科学发展观为指导，积极探索文化企业的发展道路和模式，不断提升企业核心竞争力，为广大中国企业特别是文化企业提供了值得学习借鉴的经验，也为加快中国文化产业发展带来了新的启示。

  科学发展20年，

  占领产业高地

  如果说“锦绣中华”带给客人的是“一步迈进历史，一日畅游中华”的美妙感受；那么，“锦绣中华”则开创了中国主题公园发展的历史，并且坚定不移地走科学发展的道路，确保了华侨城在激烈的市场竞争中占领主题公园产业高地。

  继“锦绣中华”之后， “中国民俗文化村”及“世界之窗”也相继建成，“民俗文化村”与“世界之窗”两景区以静态景观为平台，突显每一个景点的个性，强化了主题公园的表演功能，注重了公园的文化性和精致性，实现了华侨城主题公园的第二次攀升。而1998年源于深圳的欢乐谷连锁品牌公园的建设，则是华侨城的主题公园积极导入现代工业和高科技支撑的现代游乐设施，为游客打造全新娱乐体验和虚拟现实体验互动的旅游平台的开始。

  统筹兼顾，

  东南西北齐“欢乐”

  “2009年，在华侨城集团创新发展中国现代主题公园20周年之际，成都欢乐谷盛大开业、上海欢乐谷也即将建成开放，届时，华侨城欢乐谷将全面完成在全国东西南北的战略布局，正式开启中国主题公园连锁经营的新纪元。”这是华侨城集团首席执行官兼总裁任克雷在成都举行的“欢乐谷连锁品牌推介暨成都欢乐谷开业”新闻发布会上讲到的。与“锦绣中华”相比，“欢乐谷”全国性布局的可持续发展模式无疑更为成功。从1998年的深圳，到2006年的北京，再到2009年的成都与上海，“欢乐谷”的每一步都走得坚实而又卓越，东南西北齐“欢乐”的创想也正在实现。

  华侨城主题公园已经成为中国旅游业发展的一个典范。目前，华侨城旅游所属景区已达10处，累计接待游客1.32亿人次，实现营业收入 142亿元，利润总额52亿元。20年的历程表明，华侨城集团不断发展的主题公园产业是具有生命力、竞争力的。而这种生命力与竞争力，正是来自于华侨城集团一贯倡导的统筹兼顾的可持续发展理念。

  以人为本，

  深入挖掘文化内涵

  以人为本是一个社会创造力的源泉。没有开放的心态、前卫的思想，就很难有探索的冲动、追求卓越的激情。二十多年如一日、日积月累的坚持，道出了华侨城主题公园产业成功的秘密。

  自成立以来，华侨城集团便选择了一条以人为本的可持续发展之路，并把关注人文确立为企业追求的首要目标。2006年，华侨城推出新的品牌规划，将“优质生活的创想家”这样的品牌定位以及“人本、创造、坚定、卓越”的品牌个性镌刻在集团新的战略标尺上。审视华侨城旗下四大主题公园的发展历程不难看出，遵循以人为本、突出文化核心地位的可持续发展思路是华侨城主题公园产业取得成功的关键因素。

  多年来，华侨城主题公园以文化为取向发展产业，以市场的方式推进文化建设，在主营业务中精心注入文化内涵，坚定不移地走科学发展的道路。这些做法使华侨城的主题公园产业取得了前所未有的成功。以往我国新建的旅游项目大多是游乐场，技术成分多，文化含量少。而华侨城人既没有走游乐场的时髦，也没有一味地赶经济的热潮，而是从宣传民族文化上考虑。“环境再好，没有文化内涵不行”“不单是环境好，还要有文化品位”“环境优势是基础，文化优势是灵魂”，这些提法都充分体现了华侨城融入到主题公园建设中的文化责任。为了一棵老榕树，“锦绣中华”的锦绣阁后退数米。这样的例子在华侨城主题公园的建设发展中数不胜数。

  从“锦绣中华”到“欢乐谷”，从深圳到北京、上海，华侨城主题公园产业的每一步发展，无不融入科学发展的理念。在新的发展时期，华侨城将继续高举科学发展观的伟大旗帜，以长期积累的技术实力和博大精深的中华文化为源泉，不断壮大和丰富中国主题公园产业的发展内涵。