王晓慧

  3年前，李开复带领谷歌风风火火地开始闯中国；然而，3年后，李开复依然是那个李开复，谷歌中国却至今没有火起来，只是缺少了作为一个跨国公司的霸气和锐气。

  2005年7月，经历了“7年之痒”的李开复动了挪窝的念头，毅然离开微软，加入谷歌。让李开复没有想到的是，他的挪窝引发了一场颇为轰动的官司。

  2005年7月20日，微软指控谷歌和微软前全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议，认为李开复掌握微软的有关商业秘密，比如搜索技术及在中国的商业策略等，有可能损害微软在中国的商业利益，因此，要求获得经济赔偿。

  5个月之后，微软公司突然终止了对谷歌和李开复的诉讼，并表示：“三方已经达成非公开协议。”因为是“非公开”，外界对于协议的具体内容不得而知。

  今天再看那场官司，其结果已经不重要。重要的是，这场官司让谷歌和李开复名声大噪，为谷歌进军中国内地进行了很好的舆论造势。

  “强龙”难抗“地头蛇”

  2005年7月，李开复加盟谷歌，出任中国区总裁。与其他许多跨国公司一样，谷歌进入中国内地，也遇到了“水土不服”问题，业务的开展并没有之前想象得那么顺畅。最主要的原因是，中国有个本土的百度，致使谷歌这个后来者难以居上。

  为了改变困局，谷歌放弃了既定的高端路线，转而向低端市场倾斜，并且放下身段，在市场、渠道等方面采取了跟随百度的做法。但李开复并不承认百度是谷歌的竞争对手，他说：“谷歌做什么，与百度没有任何关系。我们和百度，谁做得好，用户自然会向谁倾斜。当用户发现另一家做得更好的时候，又会重新选择，两家公司的产品和服务会有重叠。”

  尽管百度的“竞价排名”引发了许多指责，甚至让百度惹上官司，但不可否认，这一模式让百度在中国搜索市场坐稳了老大的位置。短时间内，谷歌仍难做到与之分庭抗礼。

  是不务正业还是错位经营

  谷歌进入中国内地市场3年来，走得不急不躁，颇有些“胜似闲庭信步”的意思。而作为企业高管的李开复，却整日奔波于各大高校。他给学生们讲国外教育体制的利弊，还以自己为案例告诉大学生如何择业，学生们都非常喜欢听他的课。然而，他这么做，显然并不是仅仅喜欢教师职业这么简单。

  李开复毕竟是一个企业管理者，把大量的时间花在演讲上，看似不务正业，实则不然。如今，每天接触互联网的大学生比例越来越高。对于互联网企业而言，校园市场的价值就是一座金山。李开复不知疲倦地到校园演讲，无疑为谷歌拓展了潜在市场。

  难怪锡恩咨询有限公司总裁姜汝祥认为，李开复是在错位经营。他说：“李开复为什么花那么多工夫在学生身上？他是在培养新兴用户，他知道，未来互联网的主力军是大学生。从这点来看，他的错位经营的做法卓有成效。”

  2009盈利年，难而有望

  3年来，谷歌顺着搜索、盈利、创新的三步棋一路走来，效果似乎并不明显。

  “谷歌有自己的战略战术。”李开复说。从2007年开始，谷歌利用雄厚的资本实力和品牌号召力与一些门户网站结为战略联盟。此外，谷歌相继与中国移动、中国电信等企业建立了战略合作伙伴关系，并将政府有关机构纳入战略合作伙伴的行列。同时，谷歌开始大量投资或收购一批流量较大的本土网站，顺利拿到了ICP（互联网内容提供商）牌照，还通过植入广告搜索框，在客户端加入搜索工具条等获取盈利。不仅如此，谷歌还瞄准了门户网站，运用自己的技术优势，提供搜索技术与广告嵌入，顺利拿下腾讯、中华网等门户网站。这一连串的资本运作，让谷歌的流量比2007年增长了60％。

  按照李开复的计划，2006年是谷歌的“创业年”；2007年是谷歌的“产品年”；2008年是“普及年”；2009年，李开复认为应该是“盈利年”，虽然面临着种种挑战，但他依然坚信2009年是个收获的年份。

  金融危机席卷全球，经济进入下行阶段，李开复要实现自己的盈利计划，就目前来看，显然不是一件容易的事。