史玉柱

  对现在的经济形势来说，创业最大的挑战不是能不能发现和把握机遇，而是能不能抵制诱惑。机遇的背面是风险，这是经济活动的基本规律。对于创业者而言，在具备了一定的资金、技术、团队之后，能否审时度势地评估风险与收益往往意味着创业的成败。

  就我而言，经历过一次创业失败之后，最大的体会就是不要做超出能力的事，不做没把握的事。我现在常常告诫自己，宁可错过一百个机会，也不要犯一个错误。

  我觉得目前这个阶段创业者应该有两个问题需要关注。首先是短期内的经营目标如何规划的问题。创业者不能没有目标，但目标的设置应该客观实际。比如有个已经在前三年开了40家连锁店的创业者跟我说，他计划要在未来的两年内开200家连锁店。我不知道他做这样的决定来源于什么样的市调分析。在我看来创业3年开40家店，接下去的2年开到200家店，这样的步子迈得有点大了些。不久前我和企业界的朋友一起回顾过去十年，发现我们追求速度最慢，但成长最快，就好比高速公路上开车，80迈的很可能比150迈的先到，因为开快车容易出车祸。

  其次是经营战略的调整问题。企业经营要应时而动，投资数额越大，越要考虑回收成本的周期问题。在经济大环境不利于行业发展的时候是否实行相应的收缩，需要创业者进行取舍。所谓舍得，有舍才有得，在进一步追加投资会面临不可测的风险的时候，壮士断腕不仅是勇气也是一种智慧。资金链是企业的命脉，保住命脉才能保住企业。我认为做企业一定要控制负债率，当年巨人出事时的负债率是80%，现在我自己规定负债率5%，这是安全的，10%亮黄灯，15%就要亮红灯了。

  现在跟十年前、八年前的环境不一样了，很多人还没有明白过来，还认为创业者能发现机会、能把握机会是本事。中国现在的机会太多了，你不用去找机会，机会就会找上门。所有失败的企业都有一个共同的特点，就是没抵挡住诱惑，战线过长，最后才会出问题。