近年来，地方艺术剧团普遍遭遇演出市场低迷、经费不足、人员老化等问题。2005年，江苏省丹阳市戏剧总团在面临停办困境之际转企改制，以市场主体身份，扎根基层，搏击市场，闯出一条县级剧团逆境求发展之路。

  坚持走改革之路

  确立剧团市场主体地位

  江苏省丹阳市戏剧总团由原丹阳市锡剧团和丹剧团合并而成，现有职工36名，以丹剧为主体，曾凭借《野塘婚礼》、《大哥，你好》、《称婆婆》等一批优秀丹剧剧目，唱红大江南北，在江苏乃至全国大赛中屡获大奖，曾被文化部授予“天下第一团”称号。1992年后，受市场经济大潮冲击，剧团演出市场一直处于低迷状态，加之投入不足，多年没有排演过一台新戏，每年演出不到30场，办公楼破旧，舞台、道具、设备得不到更新，累计债务近100万元，演职人员月基本收入不足500元，在职演艺人员人心不稳、情绪低落。2004年，剧团濒临倒闭。2005年，江苏省丹阳市委、市政府下定决心将剧团纳入第一批事业单位改革之列，由事业向企业转制，重塑市场主体。

  随后，由江苏省丹阳市政府、市文化局和丹阳市戏剧总团成立了改制领导小组，研究制订改制方案，明确改制方法、程序和步骤，组织资产评估，核查改制成本，积极稳妥地实施改制工作。根据职工状况，划定了退休、提前退休、买断工龄、挂编、留用五种人员性质，针对不同对象召开座谈会、谈心会，答疑解惑，做到让退休的人定心、离开的人开心、留下的人安心，整个改制过程平稳有序。根据职工身份，区别对待。已退休人员由政府负担，工龄满30年、年龄满55周岁人员允许提前退休，另谋职业的给予工龄买断，挂编人员一律清退。通过职工身份置换，全团由92名职工缩减为28名，采用劳动合同制用工。

  同时，市财政专门划借近300万元作为改制成本。同时，原来市财政每年60万元的事业经费继续拨付，用于支持艺术生产、购买文化服务和人才培养引进。

  转制后的剧团按照国有企业性质，明确企业法人身份，申领工商执照，办理税务登记，彻底由事业单位转制为企业，真正走向了市场。

  坚持走市场之路

  焕发剧团生机活力

  剧团转企改制4年来，坚持从市场中寻出路、谋发展，走出了一条“通俗产品和精品生产并举，社会效益和经济效益双赢”的路子。

  转制当年，剧团就把市场定位在乡村和社区，创作排演了《叔嫂冤》、《哑女告状》等一批传统丹剧、锡剧，同时自编自导综艺节目，开始市场化经营，实现盈利近20万元。从2006年起，剧团积极参与丹阳市“建设新农村，文化村村行”活动，承担起每年不少于100场的送戏下乡演出任务。剧团通过“团企挂钩”、演出冠名、随场广告、部门资助等方式，走进集镇、乡村、社区、企业、学校，4年来，累计演出550多场，观众达60多万人次。到2008年，剧团实现演出经营收入50多万元，较2005年翻了两倍多；演职人员年均收入达到1.6万元，比2005年增长了128%；2009年上半年已累计完成演出80多场，经营收入近40万元。

  转制后剧团虽是企业性质，但他们仍承担大量社会服务工作。4年多来，剧团精心编排了10台面向农村、贴近生活、适应本地百姓口味的综艺节目和3台大型古装戏，每年连续转战100多个行政村，行程近5000公里，自带舞台、灯光、音响，吃在村头，住在农家。其每到一处，各地就像过节般热闹。剧团演出被当地农民赞誉为丹阳的“同一首歌”。

  4年来，为激发内部活力、增强发展后劲，剧团不断创新管理办法。创新用人制度，打破平均分配。同时，2007年和2008年两年间，剧团引进8名平均年龄20多岁的演艺人才，为剧团发展输入了新鲜血液。4年来，剧团狠抓艺术生产，每年都要创作生产一批新戏和新综艺节目。2007年推出的大型少儿音乐情景剧《回来吧，孩子》，在全市中小学巡演中创下了单剧最高观看纪录。

  蔡晓川