改革要出人出戏出效益

    （上接第一版）

    改革要“改”出好戏

    转企改制后，该公司重新组建了相对独立的四大演出分团。其中，东方歌舞团以创作演出亚非拉、欧美风格节目为主；中国歌舞团以创作演出民族音乐舞蹈节目为主；东方流行乐团力争引领中国流行音乐时尚；东方民乐团则以创作演出世界各国的民乐为特色。各个分团不再是单一品种的演出队，而是人、财、物、营销相对独立的二级法人。

    目前，中国东方演艺集团已经形成了拥有东方歌舞团、中国歌舞团、民乐团、流行乐团、音乐剧团等表演团体，以及舞美、演出、演艺经纪和影视出版等子公司的规模化、集团化经营体系。

    为参加2010国家艺术院团优秀剧目展演，4个团分别推出了自己的拿手作品。中国歌舞团的《秘境之旅》是在音乐节奏上进行了大胆创新，强化了民族民间歌舞音乐节奏感，是极具创意的一台中国民族民间特色的展示节目。东方歌舞团的《爱的伊甸园》是一台大型世界风情音乐舞蹈晚会，旨在用爱的旋律、浪漫的歌声、美妙的舞姿展示出世界的奇妙与多彩。东方流行乐团的《乐起东方五洲情》，精选世界五大洲具有浓郁地域风情和民族风韵的经典音乐作品，融合现代顶尖多媒体舞美技术，堪称一台精彩、华丽、崭新的世界流行音乐精品视听盛宴。《东方世纪行》是东方民乐团建团后创编排演的首台大型世界风情音乐会。这4台风格鲜明的大型音乐舞蹈晚会，就是转制后出戏出成果的最有力证明。

    改革要“改”出效益

    改革给中国东方演艺集团公司带来了实力、活力和竞争力。转制后，该集团公司从生产方式到产品水平、从管理模式到运行机制、从营销能力到市场份额、从产品价值到市场价格、从品牌影响到资产规模、从装备实力到人才队伍，都已具有较强的市场感召力。

    演艺业要保持相对稳定的利润，必须解决三方面问题：一是产品要经得起长期观赏和消费；二是要有足够丰富的输出渠道；三是要懂得面向市场计算投入产出。转制不到一年，该集团公司演出总场次与去年同期相比增加了171％，演出总收入同比增长100％。如今，他们在经营上形成了“演艺为主，多元经营”的开放格局，在舞台演出、文化交流、票务营销、人员培训、艺术行业投资、演艺设备租赁等方面拓展市场，有所作为。该集团公司根据与上海世博局签订的合约，从4月30日至10月31日，除周末外，在世博会上海世博园文化中心驻场演出6个月，奉献260场《神州风采》、《风从五洲来》两台专为上海世博会量身打造的精品歌舞节目。

    中国东方演艺集团公司在追求经济效益的同时，始终没有忘记自己的社会责任，积极完成好以进村镇、进社区、进校园、进军营、进厂矿为主要内容的公益性演出，并与多个乡村签订《文化共建协议书》，实施“点对点”文化共建合作、“面对面”文化指导扶持。

    中国东方演艺集团公司的实践再次证明，在我国文化建设面临重大机遇也面临严峻挑战的今天，只有以发展为主线，以体制机制创新为重点，以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点，深入推进文化体制改革，冲破观念禁锢，打破体制障碍，才能不断推动社会主义文化大发展大繁荣。