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    中国儿童艺术剧院深入学习领会胡锦涛总书记在中共中央政治局第二十二次集体学习时的重要讲话精神，深入学习领会李长春同志视察中央歌剧院时的重要讲话精神，按照“国家扶持、转换机制、面向市场、增强活力”的要求，积极探索艺术院团发展新途径。自今年新春起，中国儿艺在全国率先启动了优秀保留剧目轮换上演制，成为全国第一家长年实施“优秀剧目轮换上演”的国家艺术院团。以优秀保留剧目轮换上演制为抓手，带动各项体制机制的改革，不断激发广大演职员工的创作热情，中国儿艺正呈现出生机勃勃的发展局面。

    创新艺术生产方式

    中国儿艺在近几年的改革实践中，始终把艺术生产方式的创新摆在突出位置，不断探索，找到了一条符合儿童戏剧市场特点的路径。自今年初开始，中国儿艺成立制作演出部，建立从剧目策划、论证、立项、测算到制作、排练，再到宣传、推广、营销、演出的一条龙工作机制，改变了创作与营销与市场脱轨、只注重剧目生产的两头小、中间大的“橄榄型”生产模式，建立注重艺术开发与市场营销的“哑铃型”以及能伸能屈、上下贯通，有自己的艺术精品和销售网络，及时掌握演出市场脉络的“金箍棒型”剧目生产模式，真正实现了艺术生产与市场的对接，最大限度地实现了对艺术资源、剧场资源、外地巡演资源、媒体资源、市场资源等的整合与共享。

    剧院实行制作营销一体化之后，创下了“六一”期间剧院同时上演5个剧目，暑期一个周末在3个地方同时演出13场的纪录。截至7月底，剧院己完成公益及商业演出275场，商演收入达500多万元，观众达11万人次。与去年同期相比，演出场次和演出收入有了显著提高。“资源整合对中国儿童艺术剧院知名度的打造和创作艺术水平的提升起到了至关重要的作用，是在演出市场激烈竞争中的生存之道，也是对传统竞争理念和模式的超越，是适应新形势发展的必然选择。”中国儿童艺术剧院院长周予援说。

    做大品牌文章

    品牌就是生产力。近年来中国儿艺深刻认识到，要在激烈竞争的艺术市场中立于不败之地，仅靠“国”字头的招牌和历史的荣耀是不够的，还必须进一步强化剧院的产品优势、人才优势、市场优势。为此，他们提出了品牌发展战略，实行优秀保留剧目轮换上演制，这就是打造品牌的一个重要举措，其核心内容是利用中国儿艺剧场地处北京核心地段王府井的优势，全年轮换上演中国儿艺创作的优秀剧目，做到周周有演出，月月有活动。经过一段时间的培育，力争把儿艺的中国儿童剧场打造成孩子和家长都认可的首都儿童戏剧中心。从今年1月至12月，《小兔快跑》、《太阳鸟》、《马兰花》、《皮皮·长袜子》等儿童剧将相继亮相。8月4日至9月4日，中国儿艺有5个剧目参加“国家艺术院团优秀剧目展演”。值得一提的是，中国儿艺将所有演出的票价都控制在150元以下，并且根据不同剧目制定了不同的观众回馈活动。中国儿艺在狠练内功的同时，加强与媒体的战略合作，策划了“春天的童话”“仲夏夜之梦”等系列艺术活动，扩大了剧院的社会影响力。

    此外，由周予援策划、筹备近两年完成的“历史资料馆”——中国儿艺艺术长廊也在年初对观众开放。艺术长廊摆放了近400幅珍贵历史照片及多件展品，其中历史剧照从剧院一层一直延伸至四层。小观众不仅可以观看中国儿艺当下的演出，还可以通过艺术长廊了解中国儿艺的历史。（下转第二版）