上海大剧院副总经理张笑丁：从1998年开始，我们就与国家艺术院团合作，到现在已经12年时间了。9大院团里，8个院团都曾经在上海大剧院演出，唯一一个还没有进入我们剧院的是中国儿童艺术剧院，这可能跟我们平时的剧目选择也有一定的关系。所以我们以后在节目的选择上会更注重取舍。与其通过一些演出公司或中介，让一些海外的三流院团走穴演出，我们为什么不加入到国家队的展演和运营中来？我相信这对于我们打造中国的文化品牌是有很好的效应和价值的。

    如何把国家艺术院团的品牌做成中国的文化品牌，并放大成为全国的文化资源，我认为要处理好三个问题，一个成本问题，二是市场问题，三就是如何最大限度发挥文化的作用。如果与国家艺术院团合作，我们要考虑演出成本、宣传成本和合作方式问题。不单单是把场地给你，不管你来演什么都行，市场跟你没关系，而是采取一种合作的方式，把场地费用作为一种成本投入来共担市场风险。关于市场问题，我们应该处理好几个关系，一是文化和商业的关系，二是团购和散客的关系，三是赞助商和政府的加入带来的影响。我记得余秋雨说过，文化和商业的关系有三个阶段，第一个阶段是商业带动文化，第二个阶段是文化带动商业，第三个阶段是文化即商业，商业即文化。至于如何最大限度发挥文化的作用，首先要关注文化的多样性和多元化，其次要推动艺术教育，普及高雅艺术。像我们就经常趁艺术大师到上海大剧院演出的机会，把他们请到大剧院的艺术课堂去讲课。第三是宣传的最大化。