东  景

    在转企改制工作中，人们的目光都注视着那些成功转企的文化单位，却往往忽略了改革相关工作人员付出的辛劳。文化部政策法规司改革指导处主任科员肖健，就是这样一个默默付出的人。“我有幸参与了文化部系统改革发展工作的每一个环节，从调研到转企改制工作方案得到批复，从四家集团公司挂牌成立到人员身份转换工作基本完成。在这个过程中，我得到了磨练、提高了认识、开阔了视野，政策研究能力和业务水平得到了显著提高。”肖健说。

    肖健所在的改革指导处是一个新设处室。在转企改制工作中，这个年轻的团队形成了团结进取、敢于争先的良好工作、学习氛围。作为团队中的一员，肖健在工作中认真学习研究中央领导同志关于文化体制改革工作的重要论述、中央下发的一系列重要政策文件和相关法律法规，以及文化部领导的重要指示精神。为详实掌握第一手材料，他积极深入各转制试点单位进行调研，详细了解各单位的基本情况以及转制中存在的问题，及时向有关领导反馈，保证了转制工作的平稳推进。

    国有经营性文化单位转企改制是一项开拓性、前沿性非常强的工作，在改革推进过程中，无任何先例可借鉴。肖健在工作中努力探索，积极建言献策。按照上级安排，他参与起草了党委、监事会工作制度，为四家集团公司正常开展党委、监事会工作提供了遵循；具体参与了指导各转制单位制定、修改人员身份转换方案的工作，以确保四家集团公司职工的知情权和参与权；先后参与组织创建改革办主任例会制度、转制单位联络员例会制度、简报制度等，加强了改革办各成员司局、各转制试点单位之间的信息沟通。此外，他还积极参与和中宣部、财政部、人力资源和社会保障部、国家工商总局等相关部委职能部门的沟通、协调，为推动相关政策的出台付出了心血、汗水。

    改革工作面临各种艰难险阻，需要坚定信念、勇于攻坚。在这个过程中，肖健不断提高处理复杂问题的能力，严格按照有关程序做好各项工作。根据四家集团公司人员的基本情况，他对人员历史遗留等问题进行分类研究，提出了可行性方案。“在四家集团公司深化转企改制工作中，我们积极主动地做好服务工作，耐心进行政策解释，工作虽然辛苦，压力也比较大，但我们在改革服务中得到了锻炼。”肖健说。