东  景

    去年2月，文化部党组决定在文化部文化市场发展中心、中国演出管理中心两家事业单位转企改制的基础上，组建中国动漫集团有限公司，以引领动漫行业健康、快速发展。文化部文化市场发展中心主任梁钢被任命为筹备组组长。一年多来，他带领两个中心的干部职工，顺利完成了整体转制、组建集团、快速开展业务建设和企业文化建设等工作，实现了“稳定、积极、创新”的改革目标和要求。

    对梁钢来说，组建中国动漫集团是一个全新的挑战，很多事情都只能“摸着石头过河”，摆在面前的问题也很多：如何统一干部职工对转企改制的认识并保持稳定局面，如何保证原有业务的顺利过渡、衔接和发展，如何在短时间内完成集团的组建和工商注册，如何克服资金紧张等困难。“我们始终坚持改革方向不动摇，落实文化部党组部署不走样。为更加科学有效地开展工作，我带领筹备组进行了深入的调查研究，缜密论证、细致工作，制定了切实可行的组建工作方案、时间表和路线图。”梁钢说。

    转制工作中，梁钢始终坚持以人为本、依靠组织、依靠群众的原则。他牵头制定了转制整体方案、人员身份转换方案、资产清查划转方案、岗位设置及岗位竞聘方案、薪酬方案及绩效考核方案、社保衔接方案等，号召领导班子及共产党员、共青团员坚定信心，支持改革并起到示范带头作用；他多次组织召开全体员工会议和部门会议，反复讲解转制的意义和转企的前景，并和每一位员工单独谈话，了解他们的想法、建议以及对人员身份转换方案的意见。经过深入细致的工作，两个中心的人员身份转换方案最终在职工大会上获得全票通过。“作为党和国家培养的干部，一定要讲党性、重品行、作表率。转企改制工作的顺利完成，首先要归功于文化部的正确决策和相关部门的大力支持，其次是集团全体员工的积极努力，而我只是做了应该做的事情而已。”梁钢说。

    “转企改制不是最终目的，发展才是硬道理。我们已经制定了中国动漫集团今后的发展战略，那就是做全国动漫游戏行业的综合服务商，做动漫游戏行业的促进者、引导者和服务者。”梁钢说。自组建以来，中国动漫集团发展迅速，在公司组建、制度建设、业务合作、产品研发、动漫园区规划和建设等方面都取得了积极成果。“有作为才有地位。如今，忧患意识、创新观念、奉献精神、效率作风已经成为中国动漫集团的企业文化。”梁钢说，“我相信，在文化部、财政部等部门的领导和支持下，我们一定会通过自己的努力，验证改革成果，创造美好的未来。”