本报记者 毛 莉 编译

    明年2月2日，日本关西爱乐管弦乐团将在大阪的泉音乐厅举行一场由其首席指挥藤冈幸夫执棒的交响音乐会。这场音乐会的筹资方式并不是靠卖门票、拉企业赞助的传统方式，而是采取了一种叫做“大阪方式”的筹资模式。

    缺钱、缺观众一直是折磨全世界很多交响乐团的老大难问题，“大阪方式”就是为解决这一难题，目前在日本兴起的尝试之举。与公司发行股票有异曲同工之处的“大阪方式”，将举办音乐会的成本平均分摊成若干小“股”，由顾客认购。藤冈幸夫执棒的这场音乐会，包括演出人员的出场费、租用音乐厅的场地费等在内总共需要400万日元，这400万日元被平均分成了800“股”，每“股”5000日元。今年10月，关西爱乐管弦乐团在近畿大阪银行开设账户，专门用于音乐会集资，但顾客购买音乐会的“股份”并不需要向银行缴纳手续费。音乐会的“股民”可以根据出资得到门票，也可以单纯捐赠并不索要门票。在开始筹资后的一个月时间里，800“股”被购买一空。其中，90%是买了一两“股”的“小股民”，只有一家买了50股的公司是“大股民”，而“小股民”占多数正是“大阪方式”所希望看到的结果。近畿大阪银行的行长桔梗芳人认为，日本交响乐团的生存在很大程度上依赖于企业的赞助，但在经济不景气的情况下，企业会首先削减对文化活动的支出。“小股民”出资少、人数多，反而不容易受到经济大环境的影响。因此，相比于依靠企业赞助，乐团依靠“小股民”的风险可能会小很多。

    “与一般的音乐会有很大的不同，我们可以在音乐会举办之前就知道观众的期望。”藤冈幸夫说，在音乐会的筹备阶段就能兼顾观众的意见，这可能是“大阪方式”的显著特色之一。不过，这一点似乎也存在某种缺陷。由于“股民”太多、大家的意见很难统一，这导致音乐会的曲目迄今为止还未确定。而更为重要的一点是，如果没能筹集到足够的资金，音乐会将被迫取消。事实上，大阪交响乐团也曾采用过“大阪方式”——按1股1万日元向社会募集500股资金，由于最后只募集到100股资金而不得不将音乐会延期。

    一些业内人士对此持谨慎态度，他们认为，“大阪方式”要落地开花尚需要时日。