“小品演员都是大腕，但小品编剧却没几个人知道。通常只有几千字的小品剧本，能拿几万元就是相当高的报酬了。从单字报酬来看，这是笔很高的收入，但是从创意价值来看，这些钱还远远无法与编剧付出的努力形成正比。小品是一种极特殊的表演形式，需要在极短时间内不断制造笑料包袱，需要跟演员很好地磨合，所以目前成功的小品基本都是演员中心制，或者是有经验的演员来共同参与创作。一个小品成功固然很依赖演员的功底，但是创意却更为重要。由于春晚的节目审查极为严格，经常要十易其稿，拿到几万元稿费的编剧往往要搭上几个月时间陪练。”

    ——影视编剧汪海林曾经帮春晚的小品做过策划，深入接触过春晚节目创作的他深刻了解春晚节目，尤其是语言类节目剧本创作的真实现状。明星身价一年翻上好几番，为文艺作品提供活水之源的剧作者的价值却极为廉价，央视春晚每年总是会众口难调，结束之后又被众人批评。在内容为王的王道面前，中国编剧要实现知识产权的价值，恐怕还要走很长的一段路。

    “现阶段以服务成年人非功利阅读为主要目标市场的电子书产业，它在中国的发展，或早或晚会遇到产业的成长极限，这是一个由成年人低阅读率而决定了的成长极限。阅读是出版产业的根本，无论是对于传统出版还是电子出版，低阅读率就意味着低阅读需求，低阅读需求就意味着无论在总量规模还是在发展前景上，图书市场都不容乐观。”

    ——近日，出版业研究者丁毅在预测中国电子书产业的发展时说，不久的将来中国电子书产业将遭遇极限。在羡慕西方国家电子书产业迅猛发展的同时，我们更应该深入反思，如何才能真正促进这个产业的健康发展。现在，我们开始制定各项措施和规划优化配置、强化市场监管、打造龙头企业和品牌等等，然而更加重要的是推动国民阅读的提高，培养国民的阅读习惯。

    “好的儿童剧，有可能改变孩子的一生。儿童戏剧事业是一项伟大而特殊的事业，要有情怀，也要有智慧。儿童戏剧的广阔市场，就在这精神世界里，要深入孩子的内心，让他们不仅拥有幸福的物质条件，还要能拥有幸福的感觉。从儿童剧院团的整体建设来说，目前演员和舞美人员情况都很健康，且呈上升趋势，但是全国儿童剧院团都有编剧队伍较弱的问题。”

    ——国内首推“优秀剧目轮换上演制”的中国儿童艺术剧院院长周予援在谈到儿童戏剧时如是说。作为一项公益事业的儿童戏剧，从根本上说是强调非盈利性的，儿童戏剧要发展，公益和市场必须结合，二者必须达到一个平衡。儿童剧院作为艺术生产单位，作品必须面对市场，让观众去检验；但中国儿艺作为国家级剧院，也有剧院本身的特殊性，不能以商业利益为最终目的，要肩负起示范性和导向性的作用。

    “把国话看做是我们的家，是共和国戏剧长子，是中国戏剧界的‘航空母舰’。这绝不是靠任何个人能凝聚起来的，而是靠职责意识凝聚起来的，正是因为有了这个意识，才有了这两年来国话翻天覆地的变化。我在国家院团全方位推出完全意义的制作人制剧院管理模式，就是以制作人为轴心而推进，国家话剧院要当明星第一经纪人。这是个责任体系，凡是管理总会和责任挂钩，没有责任就没有管理。”

    ——中国国家话剧院院长周志强在全国院团中首次全方位推出“制作人体系”。导演的精力负责艺术方面，而制作人就意味着要承担导演所不能及的责任，如在管理上、经营上、各种社会义务上等，需要制作人来承担，但制作人不只代表成就和地位，它还伴随着奉献、承受、风险、难题、吃苦耐劳。

    李 琤 整理