李秋月

    北京的蓬蒿小剧场，对于很多戏剧观众已经不陌生。一个86座位的小空间承载起了经营者王翔的梦想，3年来，他一直坚持贯彻自己的理念——敞开门户，让更多的人参与到戏剧活动中来。

    作为第一个民间建设的小剧场，蓬蒿前期投入的120万元仅凭票价收益是很难收回的，算上房租、人工成本等每年还需倒贴30万至40万元。然而，王翔并不将蓬蒿视作营利场所，一直坚持不收剧组的场租费，以身为牙医的收入供养着剧院开支。在选择剧目方面，他也坚持“重内容轻形式，重艺术轻娱乐”的原则，注重文学关怀和心理关怀。2009年蓬蒿创立之初，上演了著名戏剧评论家童道明为纪念诗人冯至创作的《塞纳河少女的面模》，一部搁置多年的戏终于有了实践的舞台。2010年年初，童道明的另一部剧作《我是海鸥》——纪念伟大剧作家契诃夫的作品也得以搬上舞台。

    王翔认为，小剧场的两种经营理念是错误的，一种是作为娱乐产品，如今市场并不缺此类作品，而影视的票房能比戏剧高出许多，且戏剧成本相对于其他也高出许多；另一种则是将其作为盈利项目来经营，纵观世界小剧场，都是薄利的，在国外甚至被政府视为非盈利项目而给予高度支持。因王翔个人在国外的生活经历，他对国外的小剧场戏剧津津乐道。他表示，在国外已经形成了去剧场看戏的习惯，小剧场灿如繁星，如纽约有近千个小剧场，是远超出中国的数字，比之他们，我们流失了千万受戏剧文化滋养的观众。所以王翔在认真拣选蓬蒿剧目的同时，也极力争取政府对此的重视。蓬蒿剧场在经营的3年中，获得了北京市文化创意产业基金、舞台复制基金、戏剧产业引导资金等来自政府的资助。

    去年一年，在蓬蒿上演了280余场次，40部戏，观众近3万人次，其中包括百老汇的经典剧目《灵》、《孤儿》、《窈窕淑女》，观众反响热烈。除此之外，还承办了南锣鼓巷首届戏剧节、北京国际独角戏戏剧节等4个戏剧节的活动。王翔表示，如若有可能，希望能扩建剧场、复制剧场，让更多的观众走进来看戏。因为目前蓬蒿的主客流基本为大学生、白领阶层等具有一定的文化知识与激情的群众。王翔认为，小剧场艺术是戏剧艺术中十分重要的部分，它担待着实验前锋的职责，为不同表现形式的戏剧提供一个良好的实验平台，所以是不可或缺的。

    面对如今迅速崛起的各类小剧场，王翔表示，想要成功运作必须要有很高的艺术鉴赏力和剧场运营能力，经营者的组织力和洞察力也很关键，经营者与团队要有公益意识，需要奉献精神；要清楚一般而言，严肃戏剧的小剧场的票房收入只能达到成本支出的1/3，其次就是依靠政府与各项基金的支持。