本报驻陕西记者   任学武  赵建兰

    从今年5月5日起，每周五、六、日的傍晚时分，陕西省西安市文艺路建西街的陕西人民艺术剧院小剧场门前就会变得熙熙攘攘，热闹起来。人们是为观看一场由陕西演艺集团推出、名为“周末大荟彩”的演出而来。截至5月31日，该演出4轮次42场演出，场场爆满。

    这是陕西演艺集团取得的又一项优异成绩。自2009年10月组建以来，陕西演艺集团的整合效果初显，大大解放了艺术创作生产力。

    各艺术门类同台

    西安市文艺路因文艺表演院团云集而得名，但在2009年以前，话剧、京剧、歌舞、室内乐、杂技、木偶戏等不同艺术门类同台演出是很难实现的。原因很简单，各院团各自为政。2009年10月28日，这个现象开始发生变化。

    这一天，陕西省歌舞剧院、省乐团、省杂技艺术团等8家文艺表演单位整体转企改制，组建为陕西演艺集团，改变了以往国有院团单兵作战“散而弱”的局面。

    效果是明显的。组建不足百天后的2010年2月3日，集团一台融合了歌舞、京剧、秦腔、杂技等表演的大型贺岁主题晚会《春天，你好》成功推出。接着，集团承办了黄帝陵祭祖演出《告祭乐舞·轩辕颂》，负责2010年上海世博会陕西周文艺表演的策划及创作，赴台进行文化交流等，反响强烈。而2011年春节期间，集团主办的大型演唱会《春天的歌》在西安人民剧院演出5场，因好评如潮移师西安音乐厅再演3场。

    陕西演艺集团还积极探索“集团项目推进，院团市场运作”的运作新模式，“周末大荟彩”演出季便是个积极尝试。该演出季是陕西演艺集团继去年12月推出“成立一周年演出季”系列活动后，再一次整体推出麾下剧目。话剧《乱套了》、歌舞晚会《歌舞之夜》、京剧《京剧票友会》、室内乐《风雅颂》、人偶剧《白雪公主》、杂技《惊险杂技 欢乐周末》、音乐会《音乐之声》等轮番登场，形成一套周末演出“组合拳”。

    在整合了演出院团、中介机构、场所的资源后，陕西演艺集团转制效果初显：2010年演出场次比2009年增加了30%，主营业务收入超额完成目标任务的20%，演职员工收入比转制前增加将近40%……

    创作与演出两翼齐飞

    转企改制的重要内容之一，是让一大批懂艺术、会经营、能管理的年轻人脱颖而出。2010年3月，经过宣传报名、聘任实施和任职培训，陕西演艺集团完成了集团各部室和各子公司经营管理人员的公开选聘。51人受聘上岗，成为集团经营管理和发展的中坚力量。

    全新的经营管理队伍和管理理念，使得艺术创作生产和演出实现了“两翼齐飞”，精品创作焕发了新的生机。

    2010年4月28日，集团下辖的陕西京剧院有限公司创排的新编历史剧《藜杖行》首演。作为集团成立后第一部新戏，该剧在戏曲表演回归传统以及与民营企业合作探索市场化运作方面进行了有益的尝试。

    2010年，由一大批新人担纲编排的大型歌舞音画《金格灿灿的彩》，作为集团“成立一周年演出季”的压轴之作，获得了很高的赞誉。与此同时，话剧《信天游》和大型交响乐《长安》的创作进展顺利，预计年内会相继登台演出。

    去年，由陕西民间艺术剧院有限公司与美国张平公司联合制作、演出的大型舞台木偶皮影剧《来自中国的三个传说》在欧美市场巡演5年之后回国演出，在观众中产生了强烈反响，开启了集团开拓国内外演艺市场的大门。

    陕西杂技艺术团以其杂技《汉唐百戏》成员为班底，编排了《汉唐乐舞》，从去年7月开始在西安古都新世纪大酒店驻场演出。今年4月起，每晚演出两场，500余个座位经常被抢订一空。“以前愁着没演出机会，现在为演出太多而发愁，但很高兴。”该团不少演员发出这样的感慨。与之相应的是，根据新的分配机制，他们的收入也是大幅增加，最多的比以前每月要多拿近2000元钱。

    打造名片与名牌

    客观上说，尽管陕西的演艺文化市场发育还不够成熟、群众文化消费能力较差，但转制之后的陕西演艺集团，已经初步探索出了一条适合自身发展的艺术道路，搅热并激活了陕西演出市场。

    目前，该集团发展战略渐渐清晰：全面启动“中贝元儿童艺术剧院”重组工作，围绕儿童文化艺术教育、儿童戏剧创作及演出经营工作构建具有全国性竞争力的儿童文化产业平台；对陕西交响乐团进行股份制改造，更名为陕西省爱乐乐团；配合即将启动的西安文艺路演艺产业基地建设，推进“陕西演艺人才中心”建设，延展集团主业产业链，促进陕西“百老汇”形成；启动“三进”惠民演出项目，今年完成惠民演出1000场以上，并以西安为中心向周边延展。

    他们期待着，能打造出“文化产业发展的陕西名片，中外文化交流的陕西名牌”。