本报记者 江继兰
编者按：作为国家文化创新工程项目，“辽宁省营口市文艺表演团体转企改制”和“苏州市昆曲保护创新工程”通过他们的探索和实践告诉我们：不论是转企改制，还是保留事业性质，改革创新是文艺院团保持活力的唯一途径。
改革让院团焕发活力
2009年之前，营口市的文艺院团面临着重重困境：设备陈旧、人心涣散、创作濒临枯竭、资金难以为继。2009年12月25日，该市将评剧团、京剧团、歌舞团整体改制重组为营口市艺术剧院有限责任公司，通过改革，公司实现了快速发展，2010年完成演出场次90余场，实现演出收入120万元；剧院在艺术生产、市场营销、对外文化交流等方面屡创佳绩，成为具有文化主体地位的市级大型文化企业。
尽管被确定为保留事业单位性质的国有文艺院团，深化内部运行机制改革，同样让江苏省苏州昆剧院焕发出了时代活力。2002年以来，苏州昆剧院在美国、希腊、英国、日本，在我国香港、台湾以及内地掀起了阵阵昆曲旋风，几台大戏风靡戏坛。2010年3月，中日版昆曲《牡丹亭》在昆曲发源地苏州公演，引起强烈反响。全国政协副主席、中国对外文化交流协会会长孙家正专门发来贺词：“昆曲东传蓬壶山，姑苏春来玉牡丹”。
改革创新，推动了辽宁营口文艺院团和苏州昆剧院艺术生产方式和资源配置方式的突破。在回顾近年来的改革之路时，苏昆人总结道：艺术生产过程中有两种结果完全不同的运作方式。一种是“螺旋式”的运作方式，设定在一个特定的与外部世界相对脱离的圈子内，内部消耗越来越大，生态退化，逐步萎缩；另一种是“波澜式”的运作方式，波及面广，可以吸收各方面的阳光和空气，不断延伸。苏州昆剧院的成功在于打破了自我循环的模式，将剧院作为生产车间，在剧目编排上采用剧组制。剧组制打破了院团的局限，所有人都围绕一个剧目转，只要对舞台呈现有利，就合作，以合同的方式明确责权，剧目的市场效应决定演员的待遇。
艺术人才是关键
艺术人才是剧院的灵魂。辽宁营口市艺术剧院对公司缺乏的演员、编导、舞美高管等特殊人才，分别采用短期签约、客座、特聘的方式引入进来，借助外部的力量来解决实际问题。灵活的用人机制吸引了不少人前来应聘，先后有30多名毕业于大中专艺术院校的新生力量走进了剧院，给剧院的队伍增添了生机与活力。在营口艺术剧院，从领导到演员到后勤，个个都是多面手，一专多能。通过人力资源的整合，剧院为广大员工发挥自身特长和优势提供了施展的平台。
灵活的用人机制激发了剧院演职人员的积极性。在营口艺术剧院，人们常常看到，演员在30多度的高温下排练，挥汗如雨；遇到时间紧迫时，剧院全体演职人员发挥“五加二、白加黑”的工作作风，经常要加班到晚上10点左右，周六、周日不休息，一遍一遍地磨合、练习，力求完美……
在艺术人才培养方面，苏州昆剧院也有自己的特色。剧院与苏州昆曲学校发挥各自优势，通过持续推进大师说戏工程和开展优秀剧目的传承项目，培养造就了一批青年昆曲演出人才。苏州昆剧院实施的传承工程以青年“小兰花”演员为重点培养对象，聘请昆曲表演艺术家岳美缇、华文漪、张静娴、梁谷音、侯少奎、黄小午、姚继焜等与该院老师一起开展传承工作，全年共传承40折经典折子戏，33人参与、学习了传承戏目，在传承积累经典折子戏的同时提升了演员的艺术修养、增加了剧目储备。
苏州昆剧院还千方百计为青年演员创造更多的演出机会。剧院参与了白先勇北京大学昆曲传承计划和白先勇苏州大学昆曲传承计划，多次派“小兰花”演员赴北京大学为大学生讲昆曲、教昆曲，培养了大学生观众的同时，推广了作为苏州品牌的昆曲艺术。此外，在苏州大学昆曲传承计划的实施阶段，成功举办了吕佳、陈玲玲、沈国芳、沈丰英、陶红珍5人次的个人艺术专场演出。
开拓运作模式，整合社会资源
营口市艺术剧院始终把艺术生产作为剧院生存、发展的根本，提出要把文艺作品当做产品去营销、去演出。艺术剧院成立一年后，就创作、排演了5台大型文艺晚会；新排舞蹈、声乐、器乐等单体节目76个；恢复京剧、评剧传统折子戏9部，创作编排一台戏曲专场晚会《梨园芬芳》。在辽宁省第八届艺术节上，剧院自主创作的反映营口地域文化特色的大型综艺歌舞晚会《河海家园》，不仅赢得了领导和专家的好评和关注，在随后的市场演出中，也获得了丰厚的回报。
营口艺术剧院的改革实践，不仅凝聚起了全体演职员工的力量，而且让其他单位看到了前景和希望。辽宁演艺集团、大连歌舞团等多个院团，主动提出要同剧院联盟，共同打拼市场，改变院团单打独斗的运作格局。
改革运作模式，整合社会资源，同样是苏州昆剧院着力的重点。昆剧院通过加强与企业的联系与合作，使昆曲的传承得到了海内外一些热衷传统文化的企业的支持，如爱慕集团就为苏州昆曲的传承提供了100万元的资金支持。
在实施“走出去”战略时，苏州昆剧院还着力创新对外文化交流模式，拓展对外文化交流渠道，推动昆曲艺术走向世界舞台。
此外，苏州昆剧院与北京苏州企业商会共同策划的“游园惊梦苏州昆曲会所”于2010年10月开张迎客。“游园惊梦昆曲会所”是一座典型的苏州私家园林空间，是国内首家以昆曲为主题的高端会所，实行会员制和机构预约制的经营模式，恢复昆曲的传统演出形态，进行实景版、庭院版的昆曲演出。会所建立以来，全年演出15场，创造了20余万元的演出收入，引起了社会的广泛关注。这是苏州昆曲在当代运营模式与演出模式上做出的有益而大胆的尝试与创新。
