弓建玲
编者按：玉米是世界三大粮食品种之一，随着社会发展和人们生活水平的提高，玉米的用途正在进一步拓展。种子对丰收的贡献率达到30%至60%，无疑，优良的种子是玉米丰收的基础。当我们骄傲地宣称：中国用占世界7％的耕地养活了占世界22％的人口时，我们不能忘记奋战在广大农技推广战线上的众多科研工作者。
尚春树，现任山西强盛种业有限公司董事长兼总经理，长期从事玉米良种研发，常年投身科研一线，确切地说，他首先是一位育种专家。目前，山西强盛种业有限公司（后称强盛种业）现已拥有28个玉米新品种并有自主知识产权，而几乎每一个新产品的推出都与他息息相关……
与尚春树交谈时时能感受到他作为一名科研工作者的儒雅与企业家的睿智。谈起农业丰产，谈起玉米育种和企业管理，质朴的尚春树显现出巨大的热情：“国以农为本，农以种为先，优良的种子是丰收的基础，是农业高科技的载体，是粮食安全的保障。国内种业应积极开展研发创新，形成自己的核心竞争力产品。同时，国家应积极出台扶持政策，推动企业自主研发体系的建设。”
一个人总有一条根深深扎在某个地方，这无疑决定了一个人的人生走向。因为种子对丰收的贡献率达到30%至60%，所以出身农村的尚春树从小就喜欢种子，大学学种子，研究生研究种子，工作后直奔农科院培育种子。
尚春树出身农村，懂得玉米的重要，在山西农业大学农学系上学时，就确立了玉米育种志向。1982年，尚春树从山西农业大学毕业后留校任教，4年后他又攻读了本校的遗传育种专业的硕士学位。1988年尚春树被分配到山西省农科院作物遗传所进行育种研究工作。这个时候，他一边搞科研，一边对科技成果转化为生产力进行了积极的探索。
“当时我觉得这个方向是对的，农业的科研成果必须转化为生产力，必须走向市场。如果科研不能转化为生产力，那么科研本身对社会是没有贡献的。”尚春树说。
山西省农科院拥有20多个研究所，每年都有大量科技成果问世，但要转化成生产力却很难，该院领导经常为此苦恼。1992年，在商品经济大潮的涌动下，该院领导做出一个大胆决策，在全院公开招聘经营人才，创办推广科技成果的实体。作物遗传研究所推荐已获得山西省科技进步二等奖的尚春树参加竞选，最后他以全院第一的名次脱颖而出。
在全院上下关注的目光中，尚春树挑起山西省农科院种苗公司经理的重担。他把眼光瞄准了玉米。种业是一个特殊的行业，其核心竞争力首先就是专有品种研发的能力。尚春树给自己定的育种目标很高：要达到国内领先，追赶国际水平。到了1994年底，他已经开设了8个科研课题。
一个品种推向市场之前，仅鉴定和审定过程就需要5年。公司要生存，这5年时间就不能坐等成果。尚春树决定繁殖推广外省优良品种。他四处奔波，深入晋中农村调查，与一些有条件的村签订协议，建立育种基地、培训农民、传授育种知识、繁育外省良种，当年就挣回100万元。他用这笔钱上缴农科院10万元，资助科研。创办当年就给院里作了贡献。当年，由于业绩显著，尚春树被山西省直机关评为“山西省直十大杰出青年”。
与尚春树多年相处的一位同事深有感触：“尚春树是有名的工作狂，每天早上8点前就到办公室，晚上10点后才回家，一年365天，只有春节才休息两三天。之所以忙，是因为他挑着双重重担——课题研究与公司经营。”
山西玉米种植面积虽大，但本世纪之前一直没有自己的主宰品种。尚春树坚持走自主创新之路，让科研进入企业，以企业化管理科研，在他的领导管理下，强盛企业化科研育种课题生机勃勃，更显示出强大的竞争力。在1997年山西晋中、忻州、吕梁等地大面积出现矮花叶病毒病时，正是尚春树领导的课题组培育出的晋单42号的高抗矮花叶病，硬撑起了山西玉米种业的一片天。
杂交是育种的成功之选。杂交育种有许多重要环节，其亲本材料的选择是最基础性的工作。因此，尚春树建立了两个高标准的玉米育种材料园，即全国优质玉米育种材料园与国外优质玉米育种材料园。杂交亲本就是从这两个园中，根据育种目标，优中选优、精益求精，在反复试验选取最优良的材料。在育种过程中，他采用了多种育种手段：常规杂交、生物技术、辐射等离子等，并率先采用多生态区高选择压育种手段。在大大缩短了育种时间的同时，大胆采用不育系、保持系、恢复系三系相配套方法育种，让只有雌花没有雄花的种子同样实现授粉。强盛1号、强盛31号、强盛11号等国审品种的育成使他的创新思维与开拓精神在这里得到充分体现。
尚春树打了一个形象的比喻：“人如果身体不好，免疫力低下，就容易得病。种子就像人一样，优良的种子抗病能力强，能增产增收。”育种需在大田里进行，风吹日晒，确是苦差事，可尚春树不觉得苦，他带领科研小组常年奔忙在田间地头。为了缩短育种周期，尚春树带领科研人员夏天在北方，冬天远赴海南。这样，育种周期从10年缩短到了5年，从而将科研成果尽早推向了市场。
公司的持续发展离不开严格的管理。强盛种业能够壮大，得益于尚春树的精细管理，他把自己的管理方法概括为四句话：要精心、要精明、要细心、要细致。主要特点：一是分工明确，密切合作。如生产场地总共有6名管理人员，每个人的职责都有明确规定，为了防止扯皮，又有协作的义务。二是每个生产环节都有详细的制度。如制种基地管理，从播种、花期、去杂、去雄、收获都有详细的条款，像种子入库码垛，垛与垛之间的距离都有数字规定。再如车辆管理条例，细致到一般行车：超车道车速是多少，主行车道车速是多少；高速公路行车，正常情况下，车速不得超过多少公里，都规定得清清楚楚。三是奖金与实绩挂钩，一人一策，上不封顶。四是反复检查。不是制度一定了之，而是不断检查，促其落实，对事不对人，只要违规，该罚就罚。由于管理细致到这样的程度，使工作秩序井井有条，无论领导在与不在，都能高效率地运转。
而且，在种子质量上尚春树也要求严格把关。强盛种业的每一袋种子，从选育到面市，都必须跨过生产、脱粒、清选、精选、烘干、包衣和分装7道门坎，接受6次检验，在每个环节都不允许有任何的闪失。种子从加工到检验几乎全部实现机械化、自动化和电脑化。他坚信：只有最新的设备，才能拿出最好的产品。
单粒点播，即玉米的精量播种，农业生产中搞了多年而未实现的目标，在这里成功实现了。单粒点播意味着，种一粒种子必须成活一棵玉米，对种子质量要求非常严格，其中的难度可想而知。为了帮助农民减少投入，降低成本，下种以后基本不间苗，省工省力省种子，“强盛”推出每袋4400粒的小包装，单粒点播玉米良种，让广大种植户直接受益。2009年山西省大面积干旱，“强盛51号”表现出抗旱、耐密、高产等特点。专家对27.4亩耕地进行了取样实测，平均亩产达到1224.9公斤，达到全省最高水平。2010年在山西省吕梁市方山县杨家会村，强盛62号又创山西省玉米单产新高，实现了每亩1228公斤的历史纪录。
2000年以来，强盛种业步入发展快车道。尚春树与他的团队凝心聚力，潜心努力，坚持自主创新，科技兴企，先后培育出适合不同生态区的玉米优良品种28个，获得5项省级科技进步奖。其中，晋单42号获得山西省技术进步一等奖、中国国际博览会名牌产品美誉，受到国家新品种保护，独家享受知识产权；强盛31号于2003年通过国家审定，成为新中国成立以来国家审定的山西省第一个玉米品种，2006年获山西省科技进步一等奖。数据表明，2010年，企业年产玉米种子达2500万公斤，年销售玉米种子2000万公斤，推广面积遍及全国28个省区市，3000多万亩农田，累计为农民带来30亿元的经济效益……作为中国种业骨干企业，自主创新，让“强盛”的拳头产品形成万花筒，为玉米王国增色添彩，企业竞争力不断增强，企业发展势头强劲。
中国种业50强每三年一次复评，一般来说种业界就三年一个周期。最低迷的时候就是积压种子，种子销不出去，比如今年市场好，明年大家就大量上，大量生产种子，后年就积压。面对这一市场波动，尚春树显现出作为企业家睿智的一面：“企业一定要掌握好这个大小年，在低潮的时候不要积压住种子，在高潮的时候你能有种子，这就是搞经营的要洞察市场。”正是这种睿智，强盛种业多年来才能在危机中前行，在胜局中保持冷静，进而实现稳步发展。
尚春树说：“强盛种业所取得的成绩属于我们团结协作的公司精英团队，我很感激这支团队。公司的每一次决策，大家都能积极响应，主动落实。正是得益于我们每一位强盛人的通力协作，我们的团队才彰显出这样巨大的创造力！”谈到这里，尚春树的感激之情溢于言表。
诚信是企业一种无法或缺的无形资产，诚信的约束不仅来自外界，更来自我们的自律心态和自身的道德力量。多年秉持诚信经营理念，尚春树和他的“强盛”品牌已深入人心。
2006年春，朔州市应县南曹山村购买了一批强盛种业的玉米种子，结果由于种植太早，地温低，造成玉米出苗不齐。强盛种业得知这一消息后，迅速派专家实地进行考察，结论虽然定性是农民种植的责任，但强盛种业还是无偿帮助农民全部补种。尚春树说：“‘强盛’的衣食父母就是农民，农民认可‘强盛’，‘强盛’就不能不为农民的利益着想。”
诚信是金，这是尚春树一直信奉与践行的信条。强盛种业的营销“全国一盘棋”，即以县为单位，确立独家代理商。想成为“强盛”旗下授权的代理商，必须具备3个“硬杠杠”，一是具有可承担民事责任的法人单位；二是信誉好，在当地农民中有威信；三是经营实体不是亏损企业。一旦予以授权，享受“零风险经营”特权。销量超额，另外给予适当奖励，强盛种业的这种与代理商水乳交融，共赢互动的营销策略，在代理商中树起极好的口碑。
由于长期的诚实守信，强盛种业与安徽远征公司、无锡耐特公司、南京恒温设备厂、温州包装厂以及许多省的种子公司建立起“信誉”关系，因此业务往来不是光凭现金，而是凭“信誉”，一个电话，百万元的“买卖”就做成了。去年强盛种业急需150万条种子袋，每条0.68元，当时又没有现金，尚春树一个电话打到温州包装厂，没过几天，种子袋就运过来了。尚春树风趣地说：“信誉，也很实惠，信誉就是金钱，这几年，用很少的钱能办成大事，凭的就是信誉。”
“让优质的种子走向希望的田野，把丰收的快乐带给广大农民”，这是“强盛”恪守的宗旨。为了让农民减少浪费，降低成本，“强盛”抛弃大麻袋，推出5个规格的个性化小包装。各个包装的种子实行全国统一零售价，包装袋背后，均在醒目位置标注品种的特征特性、栽培要点、适宜区域及注意事项。这些细微的做法，让“强盛”的优质种、品牌种的概念深入人心。目前，强盛种业放眼世界，在美国、泰国设立了试验点，还派出专家到澳大利亚进修。
种子的力是无穷的。从某种意义上讲，种子的力是世界上最大的力。每颗种子都将成长为大树，一颗种子将孕育一片森林！尚春树与强盛恰似一粒饱满的种子，生根、发芽、茁壮成长……
以一粒种子起家，尚春树扎根大地，投身科研，从小到大，一步一个脚印向前迈进，完成了从一位科研工作者到现代企业家的华丽转身。因为对土地的深深情愫，因为对农民兄弟的无限挚爱，无论走多远，这位企业家永远坚守着对年少梦想的追寻。他步步稳健，源自他脚踏厚实的土地……
在尚春树的带领下，山西强盛种业有限公司走出了一条集科研创新、生产销售为一体的产业化道路，“强盛”牌商标荣获“山西省名牌产品”称号；2009年10月，“强盛”牌玉米被中国（山西）特色农产品交易博览会组委会评为畅销产品奖、优秀科技创新产品奖。他主持了10多项国家级、省级重大科研项目，先后荣获山西省科技进步一等奖2项、二等奖4项、三等奖2项，荣获山西省五一劳动奖章、山西省劳动模范、山西省优秀科技工作者、山西省十佳科技创新标兵等多项荣誉称号，为山西省玉米种业做出了突出贡献。
随着全球化进程的加快、生物技术发展和改革开放的不断深入，中国农作物种业发展面临新的挑战。保障国家粮食安全和建设现代农业，对中国农作物种业发展提出了更高要求。对此，尚春树有着深刻的认识：“根据新时期国家提出对种业发展新思路的要求，我们强盛种业将以科学发展观为指导，加快企业科技创新能力，加强科技人才培养，加强种子生产基地建设，全面提升企业竞争能力和供种保障能力，构建以产业为主导、企业为主体、基地为依托、产学研相结合、‘育繁推一体化’的现代种业体系，坚持文化强企，把‘强盛’品牌做大做强，为中国种业发展和粮食丰产再谱新篇。”（本版图片由杨敏摄）
