本报记者 李 琤
编者按：前不久，中宣部、文化部联合下发《关于加快国有文艺院团体制改革的通知》，要求各地在2012年上半年之前全面完成国有文艺院团体制改革任务。这也意味着，国有文艺院团体制改革进入了“加速跑”阶段。目前各个国有文艺院团正在加快改制的速度，以积极的态度和方式进入到市场。
五月芳菲齐斗妍，长安城内闻雅声。6月16日傍晚时分，在车流如织的陕西省西安市文艺北街165号大院门口，同在一个院子里的陕西省歌剧舞剧责任有限公司一如往常地接待着慕名而来观看驻场演出《仿唐乐舞》的八方游客，在大院门口陕西省乐团成员们正进行一个简短的挂牌仪式，已于5月完成工商登记的陕西省乐团正式更名为“陕西爱乐乐团有限公司”。仅仅几字之差，这个已有54年历史的西部交响乐团自此将脱离国有母体，以“陕西爱乐乐团”的崭新面貌踏上与世界接轨的职业化音乐之路。
转企改制更新名
陕西爱乐乐团的正式挂牌，标志着已经使用多达54年之久的“陕西省乐团”这一名称正式成为历史。为何要改用 “爱乐乐团”这个名称呢？“对于很多人来说，‘爱乐’这个名字很亲切，特别深受年轻人喜欢。”作曲家、陕西爱乐乐团团长崔炳元说。据称，“爱乐”一词来源于德国，意思是“一群热爱音乐的人”。早些年国内交响乐团多数为国有院团，一般都以所属省市的名称署名。现在，随着乐团纷纷改制，越来越多的乐团选择按国际命名惯例，“在乐团前加上前缀‘爱乐’，也是与国际接轨的一种方式。”崔炳元说。
16日晚，在西安音乐厅里，正式揭牌命名的陕西爱乐乐团为西安民众献上了更名后的首场交响音乐会，上半场首先推出四部中国作品：崔炳元的管弦乐序曲《九曲秧歌黄河阵》、张大龙的交响诗《我的母亲》、尚扬的管弦乐序曲《边塞雄关》、赵季平的《第一交响乐》，充分体现陕西爱乐立足本土、推广中国作品的决心。下半场柴科夫斯基《第四交响乐》的悠扬、诙谐、热情的音乐声，展示了陕西爱乐乐团整体演奏水平的提升。从地方特色到民族辉煌，从中国风情到世界经典，这个三管编制的老牌乐团，90多位音乐家用饱满的热情演奏来自中西方不同文化却同样精彩的交响乐作品。近3个小时的演奏，4首安可曲之后，观众仍然在持续鼓掌，久久不肯离场。
当晚音乐会结束时，指挥——著名指挥家、美籍华人张椿和将这场音乐会的指挥棒，按结束时间的时针、分针数字所对应的座位号，随机地赠给了现场的一名普通观众，他希望能借着指挥棒的传递，让这门高雅艺术被越来越多的人接受和喜欢。
从开演前观众在门口充满期许的等待，到结束时满足的离开，陕西爱乐乐团的首场音乐会不仅是对西安音乐爱好者的答谢，更是一次对于未来的展望，对“爱乐”之名的公开宣言。
积极改革 顺应市场
2009年10月28日，作为全国最早建立的四大职业交响乐团之一的陕西省乐团和陕西省歌剧舞剧院、陕西省京剧团、陕西省杂技团、陕西省人民艺术剧院等8家文艺院团及单位整体转企改制，成为新组建的陕西演艺集团有限责任公司旗下的子公司。
对陕西爱乐乐团来说，改革并非今日才面对的课题。早在2005年，和国内许多知名乐团一样，陕西省乐团已在思考着在市场经济的竞争中，高雅音乐的生存与发展、何去何从的问题。
2005年7月，陕西省音协副主席、国家一级作曲崔炳元临危受命出任团长。在他的带领下，全团大刀阔斧地进行改革。对内调整乐团布局，规范乐团行政管理，及时成立演出中心、创编中心、音乐信息中心及行政办公室、后勤管理中心等部门。对外积极开拓演出市场开展强力组织策划工作，仅2006年一年，乐团就演出50多场，其中商业演出就达22场，收入60万元。在随后的短短几年时间里，陕西省乐团的演出收入也从2006年的60万元迅速增加到2008年的108万元，到 2010年一跃增至近200万元，改革让乐团焕发出生机和活力。
“转企后，乐团合并、撤转为3个部门，部门主任全部需要到演艺集团竞聘上岗，这样的机制改革让中层干部有了生存危机，焕发了积极性。同时精简的机构让整体协调工作更加便利。”崔炳元说。
加大保障力度 缩小差距
然而对于身处西部的陕西爱乐乐团来说，今日所取得的成绩与国内其他兄弟院团之间仍然存在着巨大的差距——据不完全统计，香港管弦乐团年收入约1亿港币、广州交响乐团年收入3200万元、中国爱乐交响乐团年收入3000万元、中国国家交响乐团3000万元。面对这么大的差距，崔炳元依旧能乐观对待：“不能因为钱少我们就害怕困难，止步不前。关键还是要靠自己。下一步，除了创造更多的商演机会，在乐团立团之本的创作上，还会加大投入力度。”崔炳元说，“我们目前已经开始组建编创团队，邀请国内一流的作曲家，创作、排演一台陕西本土大型原创交响乐《长安》。”
转企后，陕西爱乐乐团总人数从144人减少到目前的92人，队伍小了，但任务却没有减少。“为了增强对市场的了解，团里新成立了市场中心，专门负责对外联系市场。比如这次的音乐会的筹划和协调，就完全是整个市场部的人员来策划的。现在每个人的工作分工明确，工作的积极性也高了。”陕西爱乐乐团副团长周宏伟说。
对于转企后乐团的发展，崔炳元有喜有忧，作为一个西部的交响乐团，转制既是一次机会，让院团能够更好地适应市场竞争，解放和发展了演艺生产力。但就国内的交响乐市场来看，西北地区的市场较中东部地区来说还是比较薄弱，群众对交响乐的接受程度来说相对较低。除了收入上的差距容易造成人员的流失，目前对于乐团的保障不充足，也十分令人担心，“到现在为止，乐团还没有一个固定的供演出的音乐厅。每次演出都要租场地，费用高不说，西安市内大多数剧场还不具备交响乐演奏的硬件设施。其次，乐团现有的器材最多只能维持两年，两年之后需要进行一次较大规模的更换才能适应演出的需要。第三，对于不同类型的艺术门类，应该根据艺术规律和生存状态制定不同支持标准，不能完全一视同仁。”
