本报记者  翟  群

    连日来，中国儿童艺术剧院里一片热闹景象：订票热线响个不停，大小剧场轮番上演着来自国内外的优秀儿童剧……中国儿童艺术剧院还组织剧团深入社区、公园，为打工人员子女、公交职工子女等提供公益性演出。

    举办首届中国儿童戏剧节，并且由一个院团来承担，中国儿童艺术剧院上上下下既紧张又兴奋。“国家艺术院团主办全国性的艺术节，打破了重大艺术活动由政府及相关部门包办的传统格局，调动了国家艺术院团充分发挥导向性和行业领军作用的积极性和主动性，也是政府职能由‘办文化’向‘管文化’转变的具体举措和有益尝试。”中国儿童艺术剧院院长周予援表示，“中国儿童艺术剧院主办中国儿童艺术节，如果只是为了自身一家的荣誉和发展，就失去了办节的意义。中国儿童艺术剧院意识到，作为国家级儿童艺术剧院，通过自身的成就和影响力，带动儿童戏剧事业的整体发展，是不可推卸的职责。因此，我们把艺术节的宗旨确定为培育儿童戏剧品牌、开拓儿童戏剧市场、促进儿童戏剧交流、普及儿童戏剧教育、推动儿童戏剧繁荣、引导儿童健康成长。力争将中国儿童戏剧节办成国内首创、国际知名，展示中国优秀儿童戏剧的重要节日、促进儿童戏剧交流的崭新平台、首都北京文化中心的优秀品牌、中国少年儿童的梦想乐园。”

    多方支持形成合力

    办好一个全国性的艺术节，中国儿艺深感仅靠自身力量是不够的，还需取得政府和社会的支持。据剧院制作演出部主任赵寒冰介绍，首先，中国儿艺细致的准备工作得到文化部和相关司局的支持，不仅争取到经费补贴，而且在宣传推广方面得到了帮助。其次，本着“一切为了孩子”的理念，与同样从事儿童事业的相关部门达成共识，得到全国妇联、教育部、中国关工委、全国少工委、中国剧协等部门和单位的支持。第三，从共同的理想和事业出发，得到各地儿童戏剧团体的积极响应。第四，利用剧院坐落在北京市东城区的地理优势，主动把工作融入当地的经济社会文化发展战略，特别是结合东城区提出的建设首都文化中心区和建设“戏剧东城”的目标，取得了东城区委、区政府的高度重视和各方面的实质性帮助。此外，作为主办单位，中国儿艺还积极联络实业界，开展合作，互利互惠，达到共赢。

    公益和市场相结合

    实现收支平衡是保证大型艺术活动可持续性的重要条件，为此必须发挥市场的作用。艺术节持续42天，演出39台，不到200万元的投入，如何维持运转？中国儿艺在加大宣传力度的同时，努力拓展营销渠道，与所在地文委、教委、学校、幼儿园以及校外教育机构等建立广泛业务联系，与中国移动等知名企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。同时牢固树立以观众为本的营销理念，推出窗口售票、电话购票、网络购票、手机购票、积分换票等多渠道、方便快捷的票务营销模式，吸引有消费能力的家长和孩子走进剧场。

    为了扩大艺术节的社会效益，在票务推广的同时，艺术节组委会专门为打工人员子女、军人子女、公交职工子女等提供公益性演出，组织优秀儿童剧进社区、进公园，让更多的儿童领略到儿童戏剧的魅力。

    突破壁垒体现包容

    参演单位体现了广泛的包容性，既有国家剧院、地方剧院，还有民营剧团；既有保留事业体制的院团，也有转企改制的院团；既有内地院团、港台剧团，也有外国剧团。参加的35个剧团都有精彩的剧目参演。39部儿童戏有新创剧目也有保留剧目，包含神话剧、音乐剧、动漫剧、歌舞剧等多种表现形式。

    为突破一城一地的限制，除参演剧目之外，戏剧节还将参加济南亲子剧节的11台演出纳入戏剧节的祝贺演出范围。同时，部分剧目还将在浙江、江苏、山东、天津、内蒙古等地巡演。“现在很多节庆活动是一个城市热闹，其他地方静悄悄。戏剧节冠名及巡演的方式既能在全国范围内扩大影响，让更多的孩子走进剧场，又能避免北京剧场资源紧缺、场租过高的劣势。”周予援说。