2004年，对中国动画界而言是极其不平凡的一年。那一年的4月29日，金鹰卡通卫视经国家广电总局批准正式开播，成为中国第一家动画专业卫星频道。时年31岁的雷瑛以频道“道长”——总监的身份执掌金鹰卡通帅印，在片源太少、资金太少、市场不成熟、思想不成熟的困境下，开始“摸着石头过河”，成为动画播出平台第一个吃螃蟹的人。

    “动漫行业真不是一个急忙播种就可以收获的行业。2004年，很多精英都来到动漫行业，如果我们做电视都没了信心，那么整个动漫行业就没有希望了。”不服输是雷瑛带领金鹰卡通卫视一路披荆斩棘最强大的精神动力。

    开播之初，为了避免与少儿频道同质化竞争，金鹰卡通卫视提出“全龄卡通路线”。但由于目标观众诉求太宽泛，这一路线刚走一年，就出现了问题。2005年3月，雷瑛毅然摒弃“全龄卡通”，提出了“快乐卡通，开心家庭”的定位，将受众目标锁定在年轻家庭上，由此开始了金鹰卡通的亲子战略。雷瑛还改变了节目的设置理念，让所有节目的设置都从产业出发。这次改版后的金鹰卡通卫视由于找到了最大限度的目标观众群，全天收视率及收视份额均有提升，改版前后两星期，平均提升超过20％。

    雷瑛作为金鹰卡通掌门人的同时，还是一位母亲。双重的身份让雷瑛对亲子品牌战略有着特殊的认知，并巧妙地运用到了金鹰卡通卫视的经营中。雷瑛说：“要制造中国最棒的儿童时尚、家庭时尚类话题，首先要研究孩子们喜欢的东西，寻找合适的方法与他们沟通，而和家长一起看动画就是一种有效的沟通方式。”

    2006年，在雷瑛的坚持下，金鹰卡通开始丰富、完善亲子品牌战略的内容并在全国推广亲子品牌，推出了许多自办栏目。经过两年的调整，金鹰卡通卫视的收视率一路上扬。2008年1月到12月，金鹰卡通在湖南本土市场的平均收视率为0.42%，市场份额为3.08%，在该市场所有频道中排名第5位。

    面对光辉的业绩，雷瑛开始新的思考，她认为金鹰卡通卫视不能仅仅停留在作为一个电视播出平台的层面，而要谋求更长远的发展。在雷瑛的主导下，金鹰卡通卫视从2008年开始就大力开展题材策划、创意推广，吸引投资制作商，同时还开辟了专门和动漫原创互动的节目。2011年，金鹰卡通通过实施全国覆盖和家庭收视创新战略，整体提升了频道的品牌影响力和行业引领能力，名列卡通卫星频道第一位。对7点至24点这一时段、4岁以上观众，金鹰卡通的收视较去年同期份额增幅达到了81.3%，居全国所有频道第26位，比去年提升了11个名次。省级卫视排名第16位，名列全国所有卡通卫星频道第一位。 

    7年筚路蓝缕，从当初的“无米无柴”，到今天动漫湘军的“火车头”，雷瑛所开创的金鹰卡通模式为国内卡通卫星频道乃至整个动漫产业的发展做出了有益探索。今天，雷瑛成功了，但她从不认为自己是个女强人：“我觉得做动漫的都不是强人，如果是强人，湖南动漫一定早强大了。”对于湖南动漫的未来，雷瑛认为“路漫漫其修远兮”，任重道远。

    （本报驻湖南记者 何雯 整理）