本报记者 李婧 文/图
中国人对旅游的概念很长一段时间停留在统一的小旗子、匆忙的线路规划和摆pose照相等“到此一游式”的参观游，而这种旅游需求对应着的却是毁灭式的旅游开发：大规模的钢筋水泥建筑、宽得不能再宽的柏油路……事实上，这种旅游模式在全球已经越来越受到诟病，法国学者克洛德·阿莱格尔在其著作《城市生态，乡村生态》中写道：“生态、经济、社会、城市生态、乡村生态，这一切都是相互依赖的……现在的人类必须明白，开采的时代已经结束了，展现出来的是一个管理与保护的时代。”
而目前，国内已经有许多人开始新的尝试，打造一些真正意义上的休闲养生胜地。在这个休闲地产的打造队伍中，就有一个素以冒险著称的旅游地产大鳄——黄怒波。
“收官”云南打造世界级休闲胜地
去年9月的“冰岛买地风波”期间，中坤集团董事长黄怒波曾对本报记者表示，在国内不会再投资新的项目，但是近日中坤集团与云南省普洱市签署了500亿元的框架协议，准备在普洱打造一个世界级的原生态休闲养生部落。一向决策果断的黄怒波为何“食言”？
事实上，普洱市政府早在两年前就通过各种渠道接触黄怒波，希望他前去投资，但他一直没有动心，因为不欲再做体量太大的项目。最终打动他的竟是一张当地古村的照片，他惊讶于古村保留的完整性，决定实地走访，而亲眼看到和听到的一切让他终于下了决心，在保护的前提下，让普洱市成为游客休闲度假的首选。
“我做旅游地产这么多年，确实很少见到生态和文化都保护得这么好的地方，这样的旅游资源要是放在北京，门票都不知收了多少，但是当地政府没着急开发，为中国保留了最后一片沃土，旅游资源没被破坏，适合做个大整合。”黄怒波决定打破此前的“封山”之说，再次挑战无人做过的项目。
近日，本报记者跟随该项目专家考察组，实地探访了项目所在地，它位于普洱市澜沧、孟连和西蒙三县之间。这里生活着20多个少数民族，有10余个古村寨，项目规划总面积100平方公里，其中核心区60平方公里，距离普洱正在建设的绿三角机场直线距离只有5公里。
在这里，记者看到了目前世界上发现年代最久远、连片面积最大、保存最完好的人工栽培型古茶园。千年古茶漫山遍野，相融于茫茫林海之中，迄今已有1826年的历史。对于普洱休闲养生部落的板块设计，黄怒波计划建设面向东南亚的国际论坛商务会议板块、国际化的康复养生板块、以心灵修复为主的国际禅修板块、以户外运动为主的亚高原户外公园板块，以及国际化的企业会所、私人俱乐部、高端养老板块。
黄怒波介绍，项目预计建设量约为600万平方米，总投资约500亿元，投资周期计划为10年，“计划分为30个左右的度假区组团开发，每个组团大概20万平方米，投资20亿元。”
此外，黄怒波有意为普洱市打造整体的旅游规划，“中坤带头整合资源，不是要把所有的资源都握在自己手里，而是鼓励别的企业投资，但投资要有标准，需要整体规划，做好了会提升传统的观光旅游，顺利的话计划3年可以做完。”
黄怒波认为，普洱休闲养生部落项目如果做好，将会是中国旅游市场的一个突破，“这是我最后一个梦想，在国内画上句号，再不做这样的大规模项目了。”
保护先行 企业家要挨得起骂
此次中坤组织的专家考察组里有多位生物学家和生态保护学者，包括大自然保护协会（以下简称TNC）北亚区总干事长张醒生，北京大学生科院工程师、动物学博士王大军等，他们将负责前期的生态多样性保护规划的实测和制定。
黄怒波将其称之为项目的“宪法”， 后续所有的开发都是在这个规划的基础上来做，他说有了这个规划就知道哪里能碰，哪里必须保留。
负责该规划的总协调人张醒生说，作为全球知名生态保护组织TNC给国内很多景区做过规划，见过各种各样的企业家，但在中国像黄怒波这样做事的地产商实在不多，因为有时候做地产项目的规划是件吃力不讨好的事。科学家们做规划，总是一丝不苟的，需要森林、水文等很多科学数据支撑，而获取这些数据意味着将花费大量时间，许多地方政府等不起，为此黄怒波没少挨骂。
“做一个大项目，耐心很重要。所有地方政府都希望赶快收益，签完约就希望马上开工，但前期的规划很重要，这是未来可能出现冲突的地方。”黄怒波说。
而很多地方政府正是因为缺少这种耐心，盲目进行旅游开发，最终又不得不折回来纠错。说这话的时候，记者刚刚参观完佤族聚居的小县城西蒙县，该县有非常有名的佤族朝圣圣地“龙摩爷”，原本政府准备将整个县城打包申报5A级景区，但由于前期城市规划有所失误，现在不得不拆除之前的建筑，重新恢复原有的佤族民居。“你刚刚看到的那条大街，重新搞这种‘穿衣带帽’工程，至少要花3亿元。”黄怒波说。
黄怒波坦言，如何就规划过程中与地方政府沟通，的确是一个挑战，“一把手知道我在干什么，但下面的干部队伍不一定知道，所以脸皮要厚，要经得住骂。我做每一个项目，安徽黄山、新疆、北京门头沟，都是被骂过来的，也能理解当地领导，都希望快点见效。”
黄怒波希望在未来半年内，各个板块能有一个大致的规划拼装起来，“这样就有一个能让世人看到的东西，但要开始做，还是要小心，至少要经得起后人50年内的评价。”
太浪漫？ 那是没读懂中坤模式
对于中坤集团此次在普洱的500亿元大手笔投资，外界曾表示质疑，以中坤目前的规模和资金能力是否有能力承担如此巨资。
在查阅中坤集团的资料过程中记者也发现，其麾下的度假产业覆盖北京、新疆、安徽、宁夏等区市；已经运营管理包括世界文化遗产宏村在内的知名古村落10多个；4A级、5A级景区46个，年游客人数逾300万，门票收入逾亿元。如果仅以此计算，中坤集团好像并不具备实力运作动辄数百亿元投建的云南项目，“诗人企业家”黄怒波会不会太浪漫了呢？
对此，黄怒波回应，中坤多年在来向旅游度假地产、商业地产战略转型，已经拥有商业地产面积70万平方米，仅大钟寺中坤广场就有43万平方米的商业持有，形成了强大的融资能力和变现能力，这部分资产超过几百亿元。未来5年内，将形成年超10亿元的租金收入。由于中坤集团转型较早，土地价格及开发成本都很低，所以最后持有的商业物业增值很大，以市场价计算，资产负债率不超过30%。黄怒波将其视为自己的底牌，认为这就是中坤为何有底气的重要因素。
“中坤这次在普洱投资，预计带头投资100亿元。其中，自有资金20亿元，合作单位融资20亿元，销售50万平方米度假会所，预计销售额逾100亿元，最后持有度假设施50万平方米，这是完全成熟的商业模式。”黄怒波说。
中坤集团还将改变以往很少寻求战略合作者并始终坚持自有资金开发的惯例，以开放性的姿态进行全球招商，以组合投资模式进行云南项目的开发。
此外，黄怒波表示，除自有资金外，也会通过银行信贷等解决一部分资金问题，他对记者透露，近期即将有望获得一笔40亿元的授信，并且，下半年将启动海外“路演”，向全球推介云南项目，也将吸引更多投资者跟进。
“我们还会采取销售模式来平衡资金，不可能这么大的量全部持有，60平方公里的项目，20至30个组团，组团内部也将通过一定量的高端房地产开发运作，平衡资金需求。”黄怒波补充道。
