本报记者 杨浩鹏
在北京市西城区新文化街56号——这处位于长安街以南、毗邻西单繁华商业区的数千平方米的院落，2011年8月前还是文化部的印刷厂，此后便成为中国文化传媒集团的专属综合办公区。据报社的老员工介绍，在转企改制前，中国文化报社已经搬过3次家，随着转企改制为中国文化传媒集团，企业各方面规模在两年多来不断壮大，终于拥有了自己专门的“家”。
转企改制：让集团焕发新活力
作为全国第一家整体转企改制的中央部委主管报社，而且是改制难度较大的非产业类报社，中国文化报社转企改制一直备受社会各界的关注。2009年11月，中国文化报社转企改制而成的中国文化传媒集团正式挂牌。此举创下了业界的四个第一：第一家整体转企的中央部委主管报社；第一家具有很强意识形态属性，实行整体转企的报社；新闻出版总署关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见下发后全国第一家转企改制的报社；第一批文化部直属单位转企改制的试点单位。
虽然新闻出版单位改制现在已并不是什么新话题，但在报刊领域，由于转企尚未全面铺开，资金来源、养老保险、人员安置等转企改制过程中不可回避的关键性问题究竟该如何解决，既不明确也没有现成的经验可以借鉴。因此，很多单位对这件早已板上钉钉的事依然感到陌生甚至心存恐惧。中国文化报社作为第一个“吃螃蟹”的中央部委主管报社，直面这些最难啃的硬骨头，在转企改制过程中努力为其寻找解决方案和突破口。
在文化部、财政部和发改委的支持下，中国文化传媒集团在转企改制第一年就有3个工程先后上马，一是印刷厂维修工程，二是中央十部委联席会议办公室委托集团建设管理的国家动漫产业信息服务平台管理中心工程——该中心的建成将对全国动漫产业的发展起到强有力的推动作用；三是文化网络中心建设工程，目标是建设全国文化行业最大、最权威的文化类多语种门户网站和文化艺术资源数据库。这些项目建成后，使集团的体量迅速扩大。
实施转企改制后，文化部对中国文化传媒集团给予资源、项目等方面的大力支持，并鼓励其积极探索办好报纸、发展新媒体的新思路。据了解，为积极建设平面媒体和网络媒体相结合的新型媒体，不断强化阵地意识和传播职能，2010年7月，集团创办了全国第一家文化信息类新型无线媒体《中国文化手机报》，此外还创办了中国文化传媒网、国家动漫产业网、国家公共文化网，组建中国美术院和国家公共文化发展中心、国家文化产业发展研究中心、城市文化发展中心等10个业务中心，初步形成了两报、三刊、三网站、一院、十中心的业务发展新格局，加上原有或新组建的文化产业公司和印刷企业，如今一个综合性文化传媒集团的构架已经基本形成。
2011年，集团努力提高报刊发行及广告经营收入，拓展新媒体相关业务，扩大经营范围。截至目前，集团各项经营收入均较往年有所提高，主营收入增长幅度超过30%，报纸发行量较上年增长40%以上。为加大报纸发行力度，25年来，集团首次在京外设立分印点，目前已在长沙和济南设立两个分印点。
对于集团职工来说，对于改制最深刻的直观感受就是收入的明显提升——目前实行的绩效考评制度的基本原则就是多劳多得，极大地调动了采编人员的积极性。同时，采编人员的收入不因报社的状况而调整，行政部门却受到采编人员收入的影响，按照其每月收入的平均值进行工资分配，这无疑树立了以采编为中心的工作氛围。
此外，在改制过程中，除了解决职工的人员身份转换工作和社保对接外，为彻底解除职工“老无所依”的后顾之忧，集团在确保社保衔接工作顺利完成的同时，从去年开始建立企业年金制度作为构建完善的福利体系、保证全体职工退休待遇标准的一项重要举措。
中传系：打造文化传媒舰队
不久前，中国文化传媒集团“中传系”公司战略发展研讨会在浙江杭州发展基地召开，集团15家“中传系”公司及相关合作单位负责人参加研讨会，汇报了各公司组建以来的基本情况，并就公司的战略发展、核心主业、经营状况、财务管理进行了深入研讨。
据了解，改制两年多来，集团积极发挥政策优势、品牌优势、媒体优势及人力资源优势，加大对外合作力度，拓展对外合作领域，积极吸引资金、人才、项目及合作伙伴。目前，已与北京市西城区政府、广东省东莞市政府、深圳市坪山新区、山西演艺集团和台湾旺旺中时媒体集团签订了战略合作协议。集团与多家企业合作，在北京、上海、深圳、杭州等地组建了中传财富（北京）投资管理有限公司、中传华彩（北京）国际文化发展有限公司、中传国泰（北京）文化产业发展有限公司、中传世纪（北京）文化产业控股有限公司、中传华夏（北京）文化传播有限公司、中传文创科技发展（北京）有限公司、中传华丽（北京）服饰有限公司、上海中传国际文化产业园（集团）有限公司、深圳中传国际文化产业有限公司、中传文化艺术（杭州）有限公司等11家“中传系”公司。据了解，这些“中传系”子公司的业务范围除了传统的报刊业之外，按照文化传媒和文化产业相结合的原则，主营业务还包括文化产业园、非遗文化示范保护区建设等文化地产项目，移动阅读终端、数字图书馆、无线增值服务等新媒体和高科技项目，演艺项目，电影院线项目，动漫游戏项目，文化旅游，艺术品收藏拍卖，文化艺术会所建设和经营等。这些业务皆为目前文化产业界最具发展潜力的行业门类，因此也吸引了投资方和地方上的广泛兴趣，而一些正在开展的主要经营项目如中传华彩旗下的马驹桥文化产业服务贸易园区项目也都进展顺利。
中国文化传媒集团董事长、总经理，中国文化报社社长刘承萱对“中传系”公司及相关单位的工作给予高度评价。他说，一是许多公司紧紧抓住机遇，加快发展，有的项目已落地开花；二是充分发挥各自优势，争取多方支持，搭建了新的业务平台，已产生效益，扩大了集团的业务范围，促进了产业链的延伸；三是注重发挥集团优势，不断调整战略，不断适应市场需求。刘承萱表示，集团未来的大局就是要在最短时间内把“中传系”公司打造成“中传”文化产业集团，为上市做积极准备。成立产业集团遵循优胜劣汰原则，哪家公司能做成、做好、做大，就以哪家公司为龙头，整合其他公司并入龙头企业。两三年内仍无起色的公司，将从集团中剥离。
对于“中传系”公司下一步的工作重点，刘承萱表示，中国文化传媒集团及其“中传系”子公司要敢于担当，引领发展，充分发挥文化央企的国家队作用，在行业、在具体项目中形成带动示范效应，大力打造品牌，充分利用文化大发展大繁荣的良好契机，稳步扩张，在规避风险的同时大踏步前进，把体量做大，把影响力和声势做大。“要立足当下，兼顾长远。每个公司都要将长远项目和短期业务很好地结合在一起，既要有影响广泛、两个效益显著的大项目，也应有能落地开花、见效迅速的短平快项目，要产生现金流。集团立志要打造中国文化传媒航母、打造中传系集团、打造若干个上市公司，每个人都应全力以赴，力争交出一份满意的答卷。”
报网刊： 坚守“文化传媒国家队”职责
创办25年来，《中国文化报》坚持正确舆论导向，一直遵循“权威的文化新闻、沉静的文化气息、较强的可读性和耐读性”这一鲜明的办报特色，成为广为业内关注的文化行业资深媒体。改制之后，虽然主营业务日益复杂化多样化，但文化报人并没有在繁华中模糊了媒体的职责与坚守。刘承萱表示：“虽然报社整体转企改制组建了中国文化传媒集团，单位身份从事业转变成企业，但我们始终不忘媒体人的历史使命，坚守《中国文化报》及《艺术市场》、《艺术教育》、《文化月刊》和中国文化传媒网、《中国文化手机报》的‘文化传媒国家队’职责，在过去一年的改革发展中，坚持正确的舆论导向，有效改进宣传报道方式，着力提升报刊质量，积极发挥了宣传文化的主阵地作用。”
2010年1月1日，中国文化传媒集团有限公司打响了组建后的第一炮——《中国文化报》以崭新的面貌和读者见面。改版后的《中国文化报》从原来主要面向文化系统、带有机关报性质的报纸，转为立足系统、面向社会的综合性文化艺术类报纸，报纸的版数也从之前的每周44个版增至56个版，平均每天8个版，信息量有了明显增加。围绕报社的改版扩版、提高质量，各采编部门也奋发努力，积极工作，表现出高度的事业心和责任感。
今年1月8日，《中国文化报》再次进行改版，在每周六推出了《文化财富周刊》。《文化财富周刊》力求从一个新视角关注、透视文化经济领域的格局与气象，以规模化、系列性、可读性展现文化财富的广阔空间，在《中国文化报》权威性及影响力的基础上，输导文化财富观念意识，创造文化财富品牌效应。“在平面传媒遭遇其他新兴媒体巨大冲击、影响及业绩普遍下滑的大环境下，经过市场调研和论证，中国文化报社逆势出击，适时推出《文化财富周刊》。”刘承萱说。
据了解，改制两年多来，《中国文化报》不断优化版面结构，调整栏目设置，不断改进文风，拓展报道范围，提高稿件质量。“为最大限度发挥文化系统行业报和文化部机关报的引领作用，我们紧紧围绕党和政府宣传文化大局和文化部中心工作，密切联系文化工作实际和广大文化工作者，基本做到了对重大政策的事前预测、事中解读和事后跟踪的工作引导。在权威性上，第一时间邀请文化部领导或相关司局负责人进行专访或刊发署名文章；在深度性上，第一时间邀请行业内外专家细致分析和深入点评；在参考性上，第一时间挖掘全国的好经验、好做法，并注重对国外相关领域的报道；在可读性上，多角度、多层次丰富报道内容，努力在贴近实际、贴近生活、贴近读者上下功夫。”《中国文化报》总编辑宋合意表示。
尤其是在检验新闻媒体业务水平和采编团队实力的一些重大活动报道方面，《中国文化报》也一直总结经验，不断推进。比如作为媒体“大考”的每年两会报道，《中国文化报》一直以其专业性、全面性、权威性赢得赞赏。
自中央提出在新闻战线开展“走基层、转作风、改文风”活动后，中国文化传媒集团就把“走、转、改”活动作为一项长期的工作来抓，集团领导分别带队下基层，建立基层联系点，并与山东省委宣传部、文化厅共同启动“齐鲁文化基层行”活动，由记者和地方记者站发回了一系列生动鲜活的报道。目前，《中国文化报》开设的《走基层》专栏，已刊发近百篇报道，内容涉及多个省区市的基层文化馆站、农村书屋、文化大院和院团等。而作为这一活动的后续，今年集团还联合文化部相关部门共同主办了公共文化基层行活动。
随着报道水平的提升和传播渠道的多样化，报刊的社会影响力也得到了大幅提升，受到了各界的肯定和表彰。2011年，中宣部、文化部领导多次肯定《中国文化报》所取得的成绩，先后作出批示予以表扬。
