本报记者 郑洁

    近日，都市现代戏剧《妄谈与疯话》正在北京人艺实验小剧场的“优秀小剧场戏剧展演”档期中上演。这部由热门女作家六六的最新作品改编的戏剧，也是李伯男及北京厚浪文化传媒有限公司（以下简称“厚浪文化传媒”）的第一部超百万元大制作，成为近期京城戏剧的一个亮点。

    资金助力“铁三角”转型

    在《妄谈与疯话》的出品方上，丽华星光公司正是厚浪文化传媒近期融到的民间资本。厚浪文化传媒制作人田旭向记者介绍，在此之前，他们也仅以工作室的形式存在，由导演李伯男、制作人田旭、编剧哈智超3人组成“铁三角”，并且一直通过自有资金以及和同行的合资进行剧目制作。近期丽华星光公司主动找到他们，要求入股厚浪文化传媒，并投资他们的戏剧。

    “有了资金的融入，我们就有了条件，那当然可以在戏剧制作上更进一步。”田旭说道，他们今后的方向就是要推制作精良的大制作。

    这两年，李伯男的话剧已经具备了一定的市场号召力。“现在基本李伯男每次排戏之前，各地演出商都会来看，来谈合作。”田旭说。

    李伯男近年一直引导着小剧场戏剧的话题和市场风向标。他曾指导过多部演出场次超百场的话剧作品，其中《有多少爱可以胡来》系列话剧已经演出超1000场。

    “虽然从2008年到现在李伯男的戏还没赔过钱，不过原来是从外面找投资方，利润薄不说，投资方还会干预你的创作。”但随着李伯男品牌的打响，跟其他著名制作人如傅若岩、何念之间的合作交流越来越多，同时投资界的热情也难以抵挡，投资界也开始关注“李伯男现象”。田旭介绍，厚浪文化传媒即将推出由经典日剧《第101次求婚》改编而成的戏剧，就是他们和香港英皇娱乐集团即将展开的项目合作。此前，香港英皇投资人看过李伯男的《嫁给经济适用男》后，才决定投资《隐婚男女》，并在内地同期推出同名电影。“我们同时也将跟日本富士电视台进行一系列日剧品牌改编的合作。”田旭说。

    三部大制作考验运营能力

    “明年春节前，我们计划推出3部制作超百万元的小剧场话剧，这在同种类戏剧里是很少见的。”众所周知，由于小剧场的座位数量局限，回收成本压力较大，小剧场戏剧一直是以低投入低成本运作的方式被戏剧观众熟知。“我们就想让观众从视听、观赏性等角度，重新认识小剧场戏剧。希望呈现出我们最好的品质，当然也想让我们的戏区分于其他小剧场戏剧。”田旭说道。

    此次《妄谈与疯话》，除了给六六高昂的戏剧改编版权费用外，戏剧的舞美设计就高达20万元，并邀请国际团队制作了多媒体方案和音乐设计。“头轮演出肯定是收不回成本的，才两周时间，满座收入才30万元票房，其中还要分给人艺剧场十七八万元。”

    作为一个新锐话剧制作人和策划人，田旭已经独立运作话剧演出达千余场，由他运作的项目也连续多年蝉联小剧场年度票房冠军。

    “第一轮绝对收不回成本，但我们仍然追求精良制作，因为能坚持这么多年做戏剧的民营戏剧团队，肯定是热爱戏剧的人，也有着戏剧责任。”田旭说道，他们剧目的推广和营销肯定是商业化流程，目前已经谈好长三角地区的戏剧分销权，由上海一家知名票务公司代理，对方投资进行分销运营，长三角地区的票房双方共同分成。另外，珠三角地区的分销也将在之后进行。

    给小剧场生态“正脉”

    之所以会有连续推出大制作的计划，一是拥有了资金的助力，另外，田旭对当下的小剧场产业及其从业者也很有自己的看法。

    “从目前来看，小剧场戏剧门槛越来越低，粗制滥造的戏剧不少，北京年产300部戏，但消费力不足，产量过剩、鱼龙混杂的生态仍然没有得到改善。”田旭认为，现在很多小剧场工作室或团队都是流水线一样的操作，有人一年生产12部戏，质量肯定难以保障，十几部戏用同一个景，随便写个本子招点人的草台班子也不少见。“这种流水线运作如果能保持像日本四季剧社一样的质量水准，也是可以尝试的，但问题是目前无人能做到。”

    “以我们行业内的眼光来判断，中国能有几万个真正的戏剧观众就不得了了，就是那种一年能保证进3次剧院的观众。”

    田旭说，中国的戏剧观众基群本来就小，市场需求一直没有明显的复苏，即使如人艺实验剧场这个小剧场戏剧的观剧阵地，其推出的戏剧展演活动也有没人捧场的时候。同时，近几年，投资界对兴建小剧场、投资小剧团的激情也趋于冷静，这个时候拼的是质量和品牌。虽然他们工作室目前融到了资金，但其他缺钱的民间剧社比比皆是。

    在田旭看来，如此不景气的消费环境下，那些粗制滥造的戏剧将会对第一次走进剧场的观众形成恶劣印象，损坏对戏剧的正确认识，同时也不利于市场优质优价秩序的建立。“现在业界都在呼吁低票价拉动文化消费的问题，其实小剧场戏剧的运作本身就有压力，票价降低不能影响到戏剧质量，可以通过政府补贴等多种手段进行调节。”

    资金青睐什么样的剧团

    由于小剧场话剧门槛较低，二三十万元就能制作一部比较精良的剧目。低投入、高回报的小剧场市场，近年来很快引起了众多投资人的注意。1999年，孟京辉排演《恋爱的犀牛》时，因为无人投资而不得不抵押房子，贷款排戏。现在，孟京辉不仅拥有了自己的剧场，还有不少知名品牌希望与他联手，他即将上演的新戏《初恋》，就成为国内首部与知名汽车品牌联合制作的话剧。

    在戏逍堂出现之前，几乎没有投资人会关注小剧场话剧，因为大部分演出都是赔钱的。

    2005年5月1日，戏逍堂正式成立。之后，越来越多的人开始关注小剧场，更多的人带着钱进来了，市场在一点点地发生变化。几年来，北京陆续成立了30多个民营戏剧团体。几年下来，民营戏剧团体在小剧场话剧市场逐渐占领主流地位，一年200多部剧目中，国有话剧团体所占比重在10%左右，剩下90%都是民营制造。去年，戏逍堂不但拿到了1500万元的风险投资，在堂主关皓月的计划中，如无意外，未来一两年公司或许可以顺利上市。

    业内人士认为，巨大投资注入戏逍堂，更多是催熟这家公司的现代化体制和架构，其业务已经不仅限于戏剧制作领域，风投投资追求回报，压力也较大，未来能否顺利上市还待观望。而投资界如丽华星光公司对李伯男团队的注资，则可视为一种成熟的品牌型投资，是共同承担产品的风险，分享成长的利润。