一些小型的创意工作室也落脚于尚8。
时下，许多工业遗址改造而成的创意园区，其经营者往往是园区的产权方，所做的工作仅仅是将厂房分租出去，维持园区的收支平衡即可。但这样简单的经营方式不仅不能延长旧厂房的生命，反而会令园区因为没有合理的规划而遭遇破坏。科学的创意园区管理，需要建立一个平衡的、可持续发展的园区生态系统。在这里，参与的人群可以通过各种艺术文化活动放松心灵，也可以借助园区的艺术气息从事商业运作和个人创作，产生互惠效益。
本报记者 李琤
尚8西城区设计园原来是北京的敬业电工厂厂房，四惠桥附近的尚8设计+产业园原是元件九厂老厂区，东城区艺术8——中欧艺文之家原是光电技术研究所，除此之外，尚8里创意产业园、尚8人文创意产业园、尚8设计+广告园、尚8东区孵化园、尚8新媒体基地等8个创意产业园，无一例外都选择了北京各区域的核心地带。“决不让文创产业边缘化”的出发点，让这些空置的、具有历史底蕴和城市记忆的工业遗址重新焕发活力。
这些被冠以尚8之名的文化园区，还只是尚8创始人薛运达理想的一部分。他预想，在未来3到5年，将在全国建立20个尚8品牌创意园区，并让它们成为城市地标型的“创意综合体”。而尚8管理团队的职责，就是做好创意者之家的“超级管家”。
北京的创意园区很多，如798艺术区、草场地、宋庄等，大都是在四环以外，远离都市。而尚8橱窗中的海报标语——“拒绝LOFT边缘化”，显示出它与众不同的态度。大部分的尚8园区都身处城市区域中心、交通便利，有人形象地将这里比作城市里的“文化绿洲”。
创立于2007年的第一个尚8，位于CBD的郎家园8号。据尚8系列创意产业园(全国连锁)项目执行经理余博介绍，创立尚8的初衷，就是希望能够像美国曼哈顿的SOHO、法国巴黎的贝西新区一样，在保留老工业遗址的基础上，充分发挥创意人才的智慧，打造现代艺术平台，将老工厂也能做得绘声绘色。艺术家和设计师们不仅能在CBD中拥有适合自己工作的空间，同时还可以与外部成熟的商业大环境和都市氛围迅速对接。
因为地处CBD核心区，尚8渐渐为人所知，一些国内外知名的品牌和艺术家工作室开始入驻于此。“当时，园区4万平方米体量很快就入驻满了，随着一些著名品牌的慕名而来，我们开始思索下一步该怎么走。”余博说，“作为一家民营企业，最根本的是要考虑怎么生存下去。我们的经营要获得市场认可，满足市场的需求，要创造企业持续的利润和回报空间，所以，最终我们决定通过连锁的方式进行运营和管理。”
自2009年开始，尚8一方面为连锁化发展开拓新的道路，与废弃工业园的产权方联系，争取更多的文化产业项目，另一方面就是思考如何将尚8品牌化。“在2009年里，我们在尚8园区里留出了一定的公共活动场所，开展了很多品牌发布会、艺术展览、新闻推介会，让更多人在这个地方熟悉、了解尚8品牌，也为下一步的成长与发展做铺垫。”余博说。
截至今年7月，尚8文化集团在京已打造9个项目，总经营面积达15万平方米，服务于300家大型文化企业，园区企业经营规模达到170余亿元。
与798等园区相比，尚8的不同之处在于，它更强调文化创意的当下感与核心性，从头到尾由专业的文化管理团队介入，改造园区，筛选入驻企业。在入驻客户类型上，尚8园区分为文化、设计、传媒等，在对申请入驻企业做了深入了解后，进行筛选、整合，以确保每个尚8能保持一种完整、统一的创意文化氛围。
事实也的确如此。在目前的9个项目中，尚8对每个园区都有一个主导定位。例如“尚8设计+广告园”，就不单纯只吸纳广告企业，而是以广告为主，附加上下产业链条的配套服务。“虽然每个园区的主打概念和承载载体各不相同，但它们内在的‘DNA’却是相同的，就是对文化的注入。尚8一直希望打造的是平台，产业园更多的是聚集人、聚集企业。”余博说。同时，艺术8——中欧艺文之家在启动时，还得到了法国合作伙伴以及世界百年金融家族罗斯柴尔德家族和爱马仕品牌的赞助与支持。
在尚8的驻户中，不乏工作室、摄影棚和潮流店铺，众多文化界精英，像陈可辛、小P、张亚东、刘仪伟等都是这里的入驻者，他们在这里“折腾”自己的创意。目前，园区入驻的300家创意企业中，影视及新传媒行业占46％，广告及公关会展业占17％，平面及网络媒体占11％，创意展示及画廊空间占6％，配套及公共平台达15％，国际企业占39％，每天共有5000名创意界人士在各个园区内工作，间接带动万余人就业。如意大利著名的弗洛思照明设计（北京）有限公司，其在中国的第一个展厅就设在这里。一些小型的优秀创意工作室也落脚于此。每个企业根据自己的规模、实力、特点等选择从20平方米、30平方米到400平方米、500平方米不等的工作空间。
“传承、低碳、舒缓、创意、自由，是我们希望创造的园区文化。”薛运达曾经公开表示，“希望尚8成为一个让忙碌的人们可以安静下来思考的地方，一个值得大家来散步的地方，一个把艺术和文化放在生活中的‘城市绿洲’。”
与798艺术区由产权方自己经营不同，尚8是由一个文化团队租赁企业的厂房进行经营。没有房租上的优势，他们就提出了连锁经营的策略，通过不同地域的挑选、不同概念的打造，力求为文化企业提供更多适合他们的选择。
“因为我们不是产权方，而是项目的整体承租方，我们的转租成本如何让客户能够接受，同时又有盈利空间，必须有更多的考量。我们不能简单地进行物业的经营和办公空间的出租，这样就没有任何优势可言。”余博说，“最终，我们研究的结果就是给入驻企业提供高附加值服务，顺应他们的发展需求，除了产品的打造外，还充分给予他们展示形象的空间。同时，我们常常在艺术8——中欧艺文之家里组织主题活动，通过我们挑选的艺术家或者活动把园区的客户群体聚集起来，为他们提供服务。”通过连锁的方式，以尚8为主导，布置园区格局，介入入园企业管理的服务模式，逐渐被客户接受并认可。
“保证一个产业园区的持续生命力，尚8的秘诀就是踏实地为入驻企业服务。然而文化园区的服务，并不像麦当劳一样，可以用一套统一的标准管理。”余博说。尚8将工厂大院选为改造对象，需要在全城范围内寻找合适的老建筑，然后因地制宜，用创意重新设计后再“寻找消费者”。余博表示，尚8的目标是要打造文化创意产业的综合体，成为文化产业园区连锁的第一运营商。目前，随着连锁模式的成熟，尚8会将其中可复制的经验提炼出来，创造更大的产业格局，同时随着客户与资源的增长，形成更大的优势。
品牌化比连锁化要难，不是冠名那么简单。“我们必须知道尚8真正不可替代性的东西是什么，才可以连锁发展，去大规模地复制。”余博说。尚8运营了15年，有一手的经验和资源，如何梳理成真正能服务于这个产业的行业标准，对下一步的产业发展和复制、外部拓展都会起到好的作用，余博表示，下半年的工作重点，就是拓展，寻找合适的项目，在品牌的完善和建设方面多下功夫，做足“尚8文化”品牌的塑造。
