“现在，我们离出版很近，但离出版的梦很远；离文化很近，离文化复兴的路很远；离产业很近，但离我们的梦还很远。我们的梦想始终不渝，就是向成熟卓越企业迈进。所谓成熟，就是有自己的发展理念、管理模式、经营团队、企业文化；所谓卓越，就是积极向上、始终创新、不断变革、追求一流。”这是王亚非在2012年安徽出版集团总结表彰大会上说的一段话，他也经常将这样的话放在微博上，与员工和“博粉们”分享。
□□本报记者 李琤
2005年11月，安徽出版集团成立，成为全国第一家组建并同时完成转企改制的大型文化企业。同年10月，王亚非从安徽省商务厅党组副书记、副厅长任上入主安徽出版集团任总裁，这之前从未做过出版生意的他，带着外贸市场的理念，提出了冲击传统观念“跳出出版做出版”的口号、“一业为主，多元综合发展”的企业架构，并且定下目标，要在“十一五”结束时，带领当时仅有8亿元资产的安徽出版集团迈进资产百亿元的大企业之列。
8年过去了，当初等着看热闹的人，不得不佩服王亚非的务实和魄力，他执掌的安徽出版集团把“做强主业、做大产业”的战略实施得行云流水，率先迈出了整体转制、整体上市和整体发展三大步。
靠点滴积累，安徽出版集团创造出了中国出版界的奇迹，截止到2012年末，年销售收入107.63亿元，利润总额6.3亿元，同比分别增长23.54%、19.42%，人均创收、创利能力均位居同行前列；集团持有的各类股权按市值计算，总资产138.55亿元，净资产83.7亿元，集团所属单位年销售收入超过1亿元的有6家，相当于再造5个出版集团。
骨子里的创新和激情
3月6日傍晚，刚刚结束两会会议的王亚非，匆匆赶到新浪总部接受视频专访。全国两会期间，王亚非的日程安排很紧，每天除了按两会安排的议程参加会议，还需兼顾着集团的各项事情，同时修改整理今年提交的建议，最重要的是，被圈内封为“微博达人”的他，仍然会坚持每天看书，并在微博上发言，利用碎片时间，记录下自己的思考，与大家分享。
王亚非究竟是一个怎样的人？想了解他，先读读他的微博，这个出版圈里出名的“微博控”，自2010年7月14日至今，已经发微博超过6000条，“粉丝”近200万人。
他的微博主题关注时事，亲近民生，从读书、生活感悟到企业经营管理战略，从书业动向到国内外经济文化热点等。他说：“写微博,有趣。写着玩,写着悟,时间不浪费,脑子有调剂。看的、听的常记点,时时处处多学点。”近3年坚持记录微博，王亚非收获颇丰，连续出版了个人的微博集——从《一个总裁的微思考》到《非名言 微思考》，都是由微博语录集结而成。
在记者看来，“玩微博”不是为了追赶潮流，而是王亚非骨子里创新思维和激情状态的一个缩影。从安徽省商务厅到安徽出版集团，鲜有人会想到，王亚非带领团队重塑了“安徽出版”在业内乃至业外的影响力——创造了多个第一：第一家走出国门，在俄罗斯、斯洛伐克等地兴办印刷厂的企业；第一个拥有保税仓库的文化企业；首家建立全国出版传媒业博士后科研工作站，建立首家国家级的出版产业技术创意中心；第一个发行债券的文化集团……
内容决定一切
“虽然我有经商理念和情结，但我明白，做文化的人更应该有情怀和胸怀，绝对不能急功近利，必须精心去做。”走到哪，王亚非都会带着书，或者去书店买几本书。两会期间，他也坚持阅读，带在身旁的是《状元媒》、《从西柏坡到中南海》和王蒙的《王道·读书解人》，“往往经典作品可以阅读一辈子，影响一辈子。一本好书能够给我滋养和灵感，这也是身为出版人的一份责任。”
有熟悉王亚非的人说他“干外经贸时，看到什么都想怎么出口出去；现在干出版，看到什么都想出版出来”。把自己定位为职业经理人的王亚非坦言：“这是职业本能。干什么就要钻什么，用心是做成事的根本。”
有人说王亚非像许多77级大学生一样，身上贴着“勤奋、能吃苦、敢为天下先”的标签。“我们当年大学一毕业，就直接摔打在国际市场，当时中国的国际市场还刚刚起步，我们是第一代在国际市场真正闯出来的人，知道自己的产品是如何从地摊走向超市，最终走向奢侈品大街。文化与一般商品不同，是摸不着的东西，需要凭借大家的体验来感悟，需要花工夫。”王亚非说。
他会在微博中向员工请教：“今年应该主要抓什么？今年主要困难是什么？你最关心的问题是什么？最需要集团和公司做什么？怎样才能获取更多出版资源？你有什么值得推荐的选题？你觉得怎样才能提高幸福感？你有怎样的理想，我能为你做点什么？”这篇博文得到了员工们的积极响应。
王亚非总是有许多超出常规的做法，除了发展主业之外，还在外经贸、医药、报刊、酒店、旅游、文化置业等领域拓展。“这些并不是我坐在办公室里拍脑门儿想出来的，而是在出差时、与员工聊天时、和朋友交流的过程中，有意识地搜集到与集团发展相关的信息，并且把它们真正地付诸到工作中去。”王亚非说，“我从来都没感觉自己是出版界的圈外人，只要用心就能做成别人没做或做不成的事。”
他也同样坚信：“战略决定成败，产业成就主业。”他说，出版人的误区在于清高地以为出版不是商业。事实上，产业要市场化，要用边缘产业养主业，好比“经济搭台，文化唱戏”，不管钱从哪里来，重点在于钱用于出版。“跳出出版”，才能在更高的层面上“做好出版”。
让适合的人做适合的事
“人说,好咖啡总是放在热杯子里的,这样才能品出好咖啡的味道,所以热杯子很重要。人才,也要有热乎乎的环境,才能发挥作用。热乎乎的环境,就是一个好舞台,有关爱、有理解、有支持。员工就是好咖啡,公司就是热乎乎的杯子。”
在今年1月的北京国际图书博览会上，记者看到王亚非也出现在展位旁，与员工们一起工作。类似于这样的基层事务，王亚非只要一有空都会参与。
“很多人说我不一定需要亲自去处理集团基层的、琐碎的事务，但对我而言，到一线工作正是一个学习机会。只有身临图书会现场，管理者才会真正明白展会上的成效如何，这样的展会究竟能给我们带来什么，很多一线的知识对管理者是至关重要的，亲力亲为的结果会非常不一样。”王亚非说，“首先，作为管理者，企业的战略思维必须和微小的战术结合起来，一线正是验证思路的最佳场所。第二，在现场可以和一线的员工交流，准确地了解他们的想法。第三，与员工一起工作，对他们也是一种鼓励，比开会的效果来得更直接。”
王亚非爱员工。他说：“企业有三大任务，一是为社会创造价值，二是为员工创造幸福，三是为股东创造回报。但我们往往重视了两头而忽视了中间，幸福感是衡量企业成败的标准，不是一句时髦口号，要花工夫真正做点让员工开心的事，即有期待、有关怀、收入好。”做王亚非的员工很幸福，因为他就是一个“骁勇、谋略、充满爱心”的优秀指挥官。
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