本报记者 张 婷
4月15日至17日，2013年中国交响乐峰会暨中国交响乐发展基金会理事会在福建厦门召开，来自北京、上海、河南、安徽、四川、广东、湖南、内蒙古、山西等省区市及港澳台地区的几十支交响乐团的负责人，与外国交响乐团的同行，以及交响乐相关行业人士齐聚一堂，就交响乐发展问题各抒己见、献计献策。
行业规范受瞩目
经过多年持续发展，目前国内已有50多支交响乐团，这个数字表明中国交响乐正在以蓬勃的姿态向前迈进。中国交响乐发展基金会理事长郭珊认为，作为一种舶来艺术，交响乐在中国的发展仍然面临许多问题，其中，中国交响乐行业规范的制定、完善是一个亟待重视的议题。
德国交响乐团协会总监吉拉德·梅腾斯对中国交响乐行业规范的建立十分关心。在简单回顾欧洲交响乐团发展史、介绍西方交响乐的发展现状后，他对中国交响乐团的行业规范提出了几项具体建议：第一，保证完整的演出季；第二，固定乐团音乐家工资和社保；第三，确保乐团拥有专业首席执行官和音乐总监；第四，确定乐团的使命宣言；第五，理清年度预算。
中国国家交响乐团团长关峡表示，中国交响乐团想要更好地发展，必须建立行业规范，如院团管理、团员任职等都需要有一套准则，这方面可以向西方一流交响乐团吸取经验。不过，与国外交响乐团的商业运营方式不同，大部分的国内交响乐团是国有性质。因此，“中国交响乐的行业标准应与国情相衔接，我国交响乐团的行业标准制定应着眼公益”。
“目前，相关部门对每年项目的申报、审核的时间较长，这对乐团的演出季安排来说是个很大的问题。”北京交响乐团音乐总监谭利华认为，这是国内一些乐团做前沿计划的时候不能像国外那样规范的重要原因。
发展仍缺市场支撑
与会的交响乐界人士有着一个共识：目前的国内交响乐市场还远不够成熟。不少院团负责人透露，一场音乐会一套节目连续演出两场，观众就可能寥寥无几了。更多的情况是，曾经演出过的音乐会曲目不知何年何月才能再登舞台，这对乐团回收资金造成很大的影响。
为了培养观众群、扩大社会影响力，交响乐的普及成了各乐团的工作之一，不少乐团铁下心先做“赔本买卖”。“作为国家级院团，中国爱乐乐团每年要完成16场公益演出的任务，这是我们义不容辞的工作。”中国爱乐乐团团长李南说，乐团每年为这些演出投入100多万元。
上海爱乐乐团艺术行政顾问曹以楫说：“我们的音乐生态跟西方国家的不同，中国交响乐目前仍缺乏市场支撑。比如，在墨尔本，交响乐的普及工作主要是由社会和学校承担的，而国内的音乐教育还没有达到这样的程度。”他建议，不妨对交响乐团从业人员进行社会分工，如代表国家的交响乐团体的主要任务是提高和展示中国交响乐的实力，其他一些乐团则必须把普及工作纳入自己的工作范围内。他还建议，制定详尽的细化市场的演出计划，在将所有潜在观众“一网打尽”的同时，有步骤地培养新一批交响乐爱好者。
除了院团的努力外，各个剧院也在尝试培养更多的交响乐观众。北京中山公园音乐堂总经理徐坚表示，中山音乐堂是一个老字号的剧院，在培养观众的过程中也有一些体会。“音乐堂实施了套票、会员等做法，现在的会员已达2.3万多人。去年一年，音乐堂在网上售票1.4万张，金额为125万元。同时，音乐堂也会吸引企业，如去年就和招商银行达成了会员协议。”
深圳大剧院运营管理有限责任公司总经理郑文霞表示，为了发展潜在观众，该剧院除了跟银行联手，还和深圳的商场、企业合作。“此外，深圳交响乐团跟深圳大剧院进行捆绑式经营。如企业在剧院租场地的时候，如果也邀请乐团演出，就可以打包优惠。”
形象营销不可忽视
宣传是大众认识交响乐团的重要环节，乐团形象的好坏将直接影响市场收益。不少与会者认为，国内交响乐团在这方面力气下得还不够大。
如歌文化传播有限公司董事长张克新表示，国内交响乐团宣传做得少，可能是由于经费的问题。如微博平台是免费的，很多乐团都开了微博，但这只是采取比较低端的宣传方式，仅仅起到“广播”的作用，起不到高级的形象推广作用。“适当的宣传投入对乐团的运营是有益处的。如通过放置易拉宝这种成本较低的方法来宣传一场音乐会，内容要以图片为主。同时，也在报纸、杂志上做一些宣传。”
郭珊认为，国内交响乐团的确应更加注重形象塑造与营销。她建议，各乐团不妨联合营销，降低成本。“联合可以有很多方式，如联合邀请著名指挥、艺术家，包括联合委约创作。”
此外，不少与会媒体人反映，很多乐团提供的宣传材料信息量很少，缺少亮点，导致宣传不够给力，乐团形象大打折扣。对此，一些乐团负责人表示，交响乐团宣传人才匮乏也是目前乐团进一步发展需要解决的问题之一。
天津音乐学院院长徐昌俊表示，该学院一向重视这方面的人才培养，专门成立了艺术管理系。“这个系虽然年轻，但是学生的外语和音乐文化素质都很好。”他希望，各大交响乐团能到天津音乐学院挑选人才。
