从唱戏到搭台
华侨城积极搭建文化产业发展平台
本报记者 王学思
5月的深圳，文化产业再次成为全城的热点话题。由文化部、商务部、国家新闻出版广电总局、中国国际贸易促进委员会、广东省人民政府和深圳市人民政府联合主办的第九届中国（深圳）国际文化产业博览交易会（以下简称“深圳文博会”）召开。
作为一个国家级、国际化、综合性的文化产业博览交易会，连续多年举办的深圳文博会以博览和交易为核心，全力打造中国文化产品与项目交易平台，对于促进和拉动中国文化产业发展的平台作用不言而喻。
更让人惊喜的是，记者在走访本届深圳文博会期间发现，随着产业及企业自身实力的不断发展壮大，文博会的参展企业除了在这个产业平台上积极“登台唱戏”外，还充分发挥领军优势及示范作用，努力为文化产业发展搭台，助推产业转型发展。
总部位于深圳的华侨城集团更是其中的佼佼者。
以领先者的自觉和优势建产业平台
说到文化产业发展，文化产业平台建设是近年来绕不过去的关键词之一。《文化部“十二五”时期文化改革发展规划》中指出，“十二五”期间，我国将重点建设九大文化产业重点工程。其中文化产业公共平台建设工程成为重点之一。规划中明确，文化产业公共平台建设工程要整合集成各类资源，提供可共享共用的基础设施、技术设备、信息资源和中介服务，降低文化企业的创业和运营成本，形成集聚和规模效应。
深圳文博会便是文化产业平台建设中的经典案例。自2004年首届深圳文博会举办至今，文博会始终围绕其“平台”属性，充分发挥“平台”作用，让中外文化企业在这里实现产品展示、文化交易和信息交流，并最终发展成为中外闻名遐迩的“中国文化第一展”。截至去年，在文博会交易的文化项目累计已超过5000亿元，一大批文化企业在这里成功地成为了登台唱戏的主角。
以华侨城为例，2006年参展第二届深圳文博会时，华侨城签约了11个文化产业项目，签约金额近6亿元；到2012年参展第八届深圳文博会时，华侨城签约了九大项目，签约金额超过12亿元，由此可以看出华侨城文化产业的发展壮大。
作为以文化产业为主营业务之一的央企，华侨城从深圳起步，经过28年的发展，已经成为文化产业领军企业，其业务覆盖文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化科技、文化艺术、文化主题酒店以及文化相关产品制造七大板块，并在各自的细分市场中均处于领先地位，是文化产业领域当之无愧的主角之一。
然而，作为行业领先者，发展壮大后的华侨城所思考的并不只有自身的发展，而是以领先者的自觉，从文化产业整体发展出发，充分利用自身品牌优势、业务优势和市场优势，发挥带动作用及示范作用，积极搭建文化产业平台。
正是循着这样的思路，华侨城进行了多项创新和实践：积极搭建文化产业与资本市场之间的桥梁，发布中国首个文化产业指数——华侨城文化产业指数，完善文化产业投融资体系；改造旧厂房建成OCT-LOFT华侨城创意文化园，为文化创意产业发展提供孵化器……
文化与资本融合产生强大能量
近年来，文化产业的发展越来越受到全社会的关注。每年的文博会，无论是声势还是规模都有增无减，证明了文化产业的发展势头。然而，当前的文化产业遇到了“资本”拦路虎。文化产业既是知识密集型，也是资本密集型的产业，具有资金回报周期长、不确定性大的特点。中小型企业的创业和发展需要多元化的社会投融资体系的扶持，大型文化产业集团的形成和运营更离不开资本运作。但文化产业企业具有“轻资产”的特点，缺乏有形抵押物，所拥有的知识产权等无形资产难以进行价值评估，融资与其他行业相比更为困难。为此，业内专家总结出：文化产业投融资影响和制约文化产业发展。
作为文化产业中的领军者，华侨城早在2009年便实现了主营业务整体上市。借助资本市场的力量，华侨城不断完善文化产业链、拓展文化产业细分市场，综合竞争能力、盈利能力、可持续发展能力得到很大提升。2012年，华侨城文化相关产业收入达75亿元，累计接待游客超过2.2亿人次，连续多年入选全球旅游景区集团八强。
在文化产业与资本市场取得成功运作经验的华侨城，秉承央企的社会责任感，致力于推动文化产业的大发展大繁荣，以促进文化产业与资本市场融合为己任。为此，从2011年起，华侨城便主动和深圳证券信息有限公司联系，希望定制文化产业指数，为文化产业发展搭建金融平台。
最终，在2012年11月9日，由华侨城冠名的国内首个文化产业指数——华侨城文化产业指数在深圳证券交易所挂牌。业内专家认为，文化产业指数不仅可以反映出我国文化产业的发展水平和变动趋势，凸显文化产业在国民经济中的重要地位，还可以反映市场对文化产业上市公司运营与盈利的预期，为市场分析人士预测判断未来文化产业的发展趋势提供量化参考，为市场提供文化产业指数化投资标的。
搭建这一平台，推动文化产业指数面世的华侨城也被盛赞开创了中国资本市场在文化产业指数领域的先例。业内评价称：华侨城此举构筑了资本市场与文化企业信息交流的平台，推动了文化产业与资本市场的融合发展。
旧厂房变身孵化器
与搭建文化产业的资本平台一样，华侨城在推进文化创意产业平台方面也不遗余力。“文化+创意”是本届文博会的展会特色之一，来逛文博会不能错过的地方恰恰就是OCT-LOFT华侨城创意文化园。
OCT-LOFT华侨城创意文化园位于深圳华侨城原东部工业区内，占地面积约15万平方米，建筑面积约20万平方米，分为南北两区。2004年以前，这里是一片旧厂房，原入驻企业大多为上世纪80年代引进的“三来一补”工业企业，镌刻着深圳工业成长的历史印记。
进入新世纪，文化创意产业进入发展快车道。实现创意产业聚集不仅符合世界经济的发展趋势，也是提高创意产业竞争力和附加值的重要途径。加之创意产业需要充分发挥个人的创造力，更需要搭建交流及辅助平台，为此，华侨城形成了打造创意文化园区的思路——利用旧厂房的环境和氛围，为深圳文化创意产业发展搭建聚集的平台，成为文化创意产业的孵化器。
于是，2004年下半年，华侨城启动了相关的改造工程。如今，园区吸引了200家左右企业和机构入驻，包括设计、摄影、动漫创作、艺术等多个行业，集工业设计、平面设计、空间设计于一体，具有创意设计、研发、制作、交易、展览、交流、培训、孵化、评估及公共服务等综合功能。这里有全国第一个周期最为密集、场地设施稳定的街区型创意市集，有世界各地知名设计师的工作室，有与何香凝美术馆、华·美术馆共同组成华侨城“艺术三角”的OCT当代艺术中心；这里举办了深圳·香港城市/建筑双城双年展、华侨城创意文化园概念设计国际邀请展、国内首届创意管理论坛；这里汇聚了全国乃至全世界最顶尖的设计公司和创意人才，已经成为创意人才的朝圣地、创意产业的发祥地、向公众展示丰富多元设计与艺术文化的窗口、有国际影响力的文化艺术高地……截至2011年底，产值已达到近70亿元，核心支柱从创意设计产业，扩展到当代艺术、先锋音乐三大产业。
为了充分发挥创意文化园的平台作用，华侨城不仅吸引创意企业的聚集，更致力于推动产业整合，不断拓展产业上下游的链条，使得创意产业相互关联的公司、供应商等产业要素聚集在一起，提升产业效率。为了把这个平台搭建得更好，华侨城不惜牺牲自身的经济效益。以去年举办的爵士音乐节为例，华侨城创意文化园主办该活动，邀请了近30支欧美知名的爵士乐队参与演出，但票价仅50元，还承担了活动的场地、资金、宣传等各方面工作，主动邀请入驻机构开展品牌联动活动，最终保证了活动的高水准和影响力。
在文化产业的发展过程中，领先企业的先锋作用不可忽视。从在文化产业发展中“唱戏”的主角，到为助推文化产业发展搭建“舞台”， 华侨城将先锋作用发挥得淋漓尽致。以“创想家”为精神内核，华侨城不仅致力于成为国人“优质生活的创想家”，更致力于成为文化产业的领军者、开拓者和驱动者。为文化产业提供发展平台是华侨城作为产业“驱动者”的最佳体现，也是华侨城秉承文化央企的社会责任感所做出的必然选择。而正是源于企业精神内核和企业社会责任感，我们可以预见，未来的华侨城将在助推文化产业发展上走得更远、更好。
“航母”华侨城开疆辟土 深耕文化产业细分领域
孙 楠
5月的深圳，绕不过去的关键词是“文化”。5月17日至20日，第九届中国（深圳）国际文化产业博览交易会（以下简称“深圳文博会”）在深圳举办。
深圳文博会作为国家级、国际化、综合性文化产业博览交易会，已成为中国文化产业发展的风向标。在今年的深圳文博会上，一些文化产业新趋势逐渐呈现：在整个文化产业蓬勃发展的形势下，文化产业各细分领域迎来发展的良好时机。一些领军企业更是积极探索文化产业的发展脉络，以开拓者的姿态，积极培育文化产业细分市场，不仅取得了产业先机，更引领了产业发展潮流。
以文化央企华侨城为例，在文化旅游产业取得领先优势的基础上，华侨城朝着“文化产业航空母舰”的目标，积极完善产业链条，瞄准文化旅游产业的细分领域进行深耕细作，在文化旅游配套产业、文化科技、文化演艺等细分领域取得阶段性进展，推动了企业自身的转型升级。
完善旅游配套产业 走得更远
文化旅游产业是文化产业中起步较早、发展较快、占比较高的细分领域之一。
文化旅游产业是华侨城文化产业发展的重点，也是华侨城最具社会影响力的主营业务。截至2012年，华侨城累计接待游客超过2.2亿人次，连续多年入选全球旅游景区集团八强。
华侨城在文化旅游产业取得的成功与其完善的产业链密切相关。在锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城等景区取得开创性成绩的同时，华侨城不断延伸产业链，推动文化主题酒店、旅行社等文化旅游相关产业发展。
早在1986年，华侨城就专门成立了华侨城旅行社，主营旅游组团、旅游接待以及其他商旅服务。如今，华侨城旅行社已成长为我国南方地区业务全、规模大、信誉好、实力强的旅行社之一。公司下设出境、国内、销售、接待、港澳五大业务中心，其中出境中心下属的东南亚、日韩等部门，长期以来是广东地区大型出境游批发商，在区域市场有着明显优势。2011年，华侨城旅行社实现收入8.35亿元，综合指标排名位列广东旅行社前列。更重要的是，华侨城旅行社成为华侨城文化旅游产业链中的关键一环，为游客提供了更便利的旅游体验。
2005年，为了更好地实现旅游业配套，华侨城又成立了专门的酒店管理公司，提供国内首屈一指的酒店管理和顾问服务，同时开发经营经济型连锁精品酒店。在酒店开发中，华侨城成功引入主题文化元素，如以西班牙文化为主题的白金五星级标准的华侨城大酒店，以意大利文化为主题的威尼斯酒店，以瑞士文化为主题的东部华侨城茵特拉根酒店，以东南亚文化为主题的海景奥思廷酒店、城市客栈连锁酒店等，加上2012年底刚封顶的前海华侨城大酒店，华侨城构建起的主题酒店群，被外界誉为中国文化主题酒店的最佳实践者。截至2012年底，华侨城拥有和管理酒店超过40家, 客房总数近6000间。这些酒店构成了游客体验旅游文化的重要组成部分，更为提升旅游业务运营管理水平和赢利能力做出了重要贡献。
文化演艺破蛹成蝶 舞得更美
在本届文博会举办期间，一场在展会场馆外举办的演出绽放异彩——由华侨城国际传媒演艺有限公司担纲制作，深圳歌舞团改制后出演的大剧《国风》作为本届文博会重要文化项目引发艺术界和文化界的高度关注。
《国风》巧妙地选取琴、棋、书、画作为根基，以经典人物、历史事件、神话故事为载体，融合舞蹈、魔术、武术及戏曲的多种表现元素，是一部将多媒体与舞台、音乐进行结合和创新，展现深厚文化内涵的大剧目。
这是华侨城在文化演艺道路上的一大步。这一步的起源要追溯到1989年锦绣中华景区葡萄架下的临时助兴演出。起初，华侨城希望景区艺术表演满足游客的多样需求，却由此形成了中国景区秀的最早雏形，文化演艺也成为华侨城景区备受游客青睐的拳头产品。
1991年，华侨城成功推出第一台大型旅游文艺晚会《艺术大游行》。2001年，华侨城投资1亿多元建设了被称为“中国第一舞台”的深圳世界之窗环球舞台，创下多项亚洲领先指标。2007年，在主题公园驻场演出日臻成熟的基础上，华侨城推出在景区外独立运作的驻场式表演独立剧目——拉斯维加斯大型表演秀《E秀》，探索类似于美国拉斯维加斯“酒店业+娱乐业”的经营模式。2008年至2011年，又先后在深圳、北京、成都建造了独立于景区的城市剧场，打造出了与这几座城市的城市文化、地方特色紧密融合的大型城市秀《金面王朝》、《天府蜀韵》、《深蓝秘境》。至此，文化演艺从旅游景区的门票中剥离开来，成为华侨城文化产业的重要分支。截至目前，华侨城铸就了近60台享誉国内外的演出，拥有千人以上的专业剧场及表演场地23个，演职人员近2600人。
《国风》将进一步推进华侨城文化演艺产业创新发展的进程。未来，华侨城计划将《国风》因地制宜地复制到全国各地，以精干的演员阵容及方便拆装的舞台器械，通过尝试驻场演出与巡演相结合的模式，走向国内更多地区及国际演艺市场。
华侨城在其“十二五”发展规划中提出，要把华侨城20多年的文化演艺经验在全国迅速复制并转换为真金白银，进一步领跑国内文化演艺市场，赢得下一轮市场竞争的主导权。《国风》是个突破口，华侨城希望借助该剧在剧目上的创新，实现文化演艺项目管理理念、运营经验、服务模式的突破，并最终提升其市场价值。
而这不仅仅是华侨城文化演艺产业的长远战略，华侨城还将之视为演艺品牌输出的重要支点，希望借此突破国内演艺产品的表现形式及运营模式，推动文化演艺产业进步，进而推动文化大发展大繁荣。
文化插上科技翅膀 飞得更高
进入新世纪，文化与科技的结合成为新的热点，文化科技成为文化产业中发展最为迅猛的细分领域之一。早有专家预言：文化与科技融合已经成为实现文化产业整体转型升级的重要突破口。本届文博会的文化产业综合馆也首设文化新业态展区，以“文化+科技”为主题，集中展示我国文化科技产业发展现状及趋势。
华侨城也早早启动了这一细分市场的深耕。2011年6月，华侨城收购落星山科技，成立华侨城文化旅游科技公司。该公司以高科技文化旅游产品的创意、策划、设计、开发、研制及综合服务为核心业务，并提供影视动画、网络游戏、娱乐终端等文化衍生产品增值服务，是国内一流的大型高科技文化旅游产品供应商，具有大型文化科技主题旅游项目的综合实现能力，并能提供文化创意、主题旅游、科技创新的产业链整合方案，构建文化、旅游、科技整合发展的桥梁 。
两年多来，华侨城文化旅游科技公司开发了10多项高科技游乐产品，拥有60余项专利、软件著作权及影视作品著作权等自主知识产权，通过了TUV管理认证，取得了国家特种设备A类大型游乐设施制造安装许可证和广播电视节目制作经营许可证。该公司还将自主研发的多个大型高科技文化旅游项目结合为一体，打造新型文化旅游科技体验园。其内容涵盖现代科技、科学幻想、神话传说、历史文化、主题表演等多方面，以影视互动游乐体验为表现形式，用现代科技表现文化传承与创新，实现了文化、艺术与现代科技完美结合，是一种崭新的拥有完全自主知识产权的文化园区形态和文化创意展示平台。
同时，该公司借助华侨城文化旅游项目的平台，利用项目的主题文化内容和创意支持，大力开发华侨城旗下的影视动画、网络游戏、娱乐终端等数字文化衍生产品，构建起文化、旅游、科技整合发展的桥梁。通过文化科技串联起景区线上和线下的游乐体验，对主题景区文化内容的游戏化提炼，开发线上虚拟游戏互动娱乐平台，与线下的景区互动，让游客在公园中玩游戏，让玩家在游戏中逛公园，有效解决了主题公园运营等待时间内的游客体验、生动再现主题文化内容等问题，提供了虚实完美结合的游乐体验。
深度挖掘细分市场，完善产业链对于文化产业发展的作用不言而喻。文化产业发展前景无限，尚有巨大空间可挖掘、提升。华侨城作为文化产业的领军企业之一，凭借对于文化产业发展趋势的洞察，在已经取得巨大成功的基础上，秉持文化产业航空母舰的目标，再一次充当“开拓者”角色，不断扩大产业链战略布局，找寻新兴市场及细分市场，并进行培育及深耕。而这些细分市场的发展，已成为华侨城推动文化产业转型升级的撬动点，也为华侨城实现文化产业航空母舰的目标注入巨大动力。
主会场聚焦 分会场热闹
华侨城“盛放”深圳文博会
本报记者 简 彪
5月17日，深圳迎来文化产业界一年一度的顶级盛会——第九届中国（深圳）国际文化产业博览交易会（简称“深圳文博会”）。历经10年发展，深圳文博会不断推陈出新，今年更对会场展区设置做了调整完善，首次增设文化旅游馆，越来越注重对文化产业新业态的培育。
据深圳文博会官方数据显示，今年共有来自90多个国家和地区的2118家展商参与，其中深圳本土展商依旧是主力。深圳本土企业、文化央企华侨城集团（以下简称“华侨城”）作为国内文化旅游产业领军者和深圳文博会“多朝元老”更是备受瞩目。本次，华侨城从主会场的文化旅游馆内展示文化旅游变迁，到华侨城创意文化园、欢乐海岸两大分会场内容丰富，共策划近百场展示活动、洽谈多项文化产业发展项目，融合文化旅游、文化艺术、文化科技、文化演艺等内容，将文化央企的魅力和精彩展现得淋漓尽致。
主会场述变迁史 创想见证着成长
记者5月16日在华侨城展区看到，华侨城在文化旅游馆的主展区以白色和绿色为主色调，层次分明的树丛造型勾勒出华侨城今年的“创想生长”主题。步入主会场铺开的旅途行程和生活画卷，更让人身临其境地体验近30年来的旅游生活变迁：将环游梦想带到人们眼前的微缩主题公园——世界之窗与锦绣中华，改变新一代人游玩感观的欢乐谷，让文化创意和先锋艺术在城市生根蔓延的华侨城创意文化园等。华侨城展区负责人接受记者采访时表示：“这次的主题展示以时间为轴，通过华侨城休闲度假、文化行旅两大部分的展示，追溯华侨城文化旅游变迁史，以此映射28年来华侨城为中国城市居民生活带来的点滴优质改变。”华侨城以“优质生活创想家”为目标，正广泛开展城市综合连片开发，试图以其旗下的众多文化旅游品牌，集结成可以抗衡美国迪斯尼的巨无霸。
此外，大型原创多媒体音舞诗画《国风·琴棋书画》于深圳文博会期间同步在华夏艺术中心分会馆举行首演，这台由深圳华侨城国际传媒演艺有限公司制作、深圳歌舞团有限公司演出，创新结合多媒体、动画与舞台、音乐的艺术巨作，是华侨城创建优质地域文化品牌的典范。
两分会场争艳 潮流与艺术齐鸣
深圳被誉为“设计之都”，文化创意产业是其城市繁荣发展的一大支柱。今年深圳文博会的创意设计类分会场就达14家，是历届最多的一次。作为南中国最有影响力的文化园区、深圳先锋艺术策源地——华侨城创意文化园，今年继续成为深圳文博会分会场。在去年“展·望”的基础上，华侨城创意文化园今年开启“新·声New Echo”，在形式上突出新人新作，在内容上展现新媒体及创新设计。从5月初至6月16日，在为期一个多月的时间里，华侨城创意文化园将连续推出包括微电影《OCT-LOFT》首映礼、艺术电影展、国际新媒体艺术展、T街创意市集、国际乐队音乐专场及专题艺术讲座等在内的活动，通过聆听年轻新锐的发声，期待在大众的互动参与中产生共鸣和回响。
城市滨海会客厅——欢乐海岸，则延续去年“风雅文化”主题，策划了“雅分享，乐生活！欢乐海岸——风雅文化策源地！”大型系列活动，为文博会带来国内外最前沿的创意文化热潮。从深圳湾畔、椰林沙滩到狂欢大道、创意广场，“穿越时空·探秘古埃及”文明展、欢乐海岸龙舟节、岸·风情·美食季将和新开业的海洋馆一起，为广大市民谱写风情万千的舞曲。
据了解，文博会华侨城主展区和分会场从开幕之日起，将陆续推出为期一个月的演出、展览和多媒体放映等，期间还将联合新媒体互动平台为大家推选最精彩的文化活动。这也是28年来，华侨城“以文化为核，旅游为主导”发展历程的阶段性总结。
目前华侨城在全国已开发、建设大型旅游综合项目14处，截至2012年底累计接待游客2.2亿人次，连续多年入选全球旅游景区集团前八强。华侨城正逐渐转型成为中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商，率先提供多元化的综合性文化旅游产品，成为中国文化产业的引领者。
创想无界 生长不息
——以华侨城为例透视文化旅游发展之路
孙 楠
5月17日，第九届中国（深圳）国际文化产业博览交易会在深圳会展中心开幕，引发全社会关注。在今年文博会首次设立的文化旅游馆中，华侨城“文化旅游变迁史”展区受到业界关注。有业内专家评论称：作为中国文化旅游产业的开拓者和领军者之一，华侨城的文化旅游之路可谓是中国文化旅游产业发展的缩影。
28年前，华侨城从深圳一隅起步，如今它已在全国11个城市拥有大型旅游综合项目14处，累计接待游客量达2.2亿人次。这一段与中国改革开放几乎同步的“文化旅游变迁史”，恰好从一个侧面记录了中国旅游产业30多年来的革新发展。与此同时，华侨城文化旅游产品不断换代升级，映射出来的是一个时代中国人旅游生活的日新月异，以及在经济不断繁荣的大背景下，人们对娱乐休闲、品质生活从最初的启蒙意识、认知体会到如今具备自主需求和选择的变化过程。
用创想植根领航国内文化旅游市场
文化旅游一直是华侨城旅游产业的核心，在创想文化的浸润下，打造独具文化特色、文化品质的旅游产品是华侨城始终坚守的目标。如今，华侨城旗下位于深圳的锦绣中华民俗文化村、世界之窗、欢乐谷和东部华侨城，已形成我国最大的主题公园群落。2012年，华侨城接待游客达2600万人次，连续多年入选全球旅游景区集团八强。
回溯上个世纪80年代末期，我国首家微缩主题公园锦绣中华在深圳开业，集中华风景名胜与风俗习惯于一园，当年便接待300多万游客，成为深圳特区朝阳产业的明星。在相同造园理念指导下，华侨城再接再厉，于1994年开创世界之窗。华侨城开创性打造的、以微缩景观为内容的主题公园，满足了20世纪八九十年代的中国人游历世界、体验日常生活之外风景风情的初级旅游梦想，突破了以往舟车劳顿的旅游方式，开启了中国人文主题公园的先河。
随着改革开放后经济的蓬勃发展，中国主题公园迎来历史性发展机遇，同时也面临着国内、国际双重竞争。而在此时，华侨城加紧了资本运作步伐，为迎接更大的挑战做准备。1997年，华侨城整合旗下优质旅游资产，在深圳证券交易所挂牌成立上市公司，实现了由单纯产品经营阶段向产品和资本并举经营阶段的飞跃。一年后，深圳欢乐谷在深圳湾畔应运而生，以“动感、时尚、激情”的品牌个性和丰富内涵，为现代都市人提供了愉悦身心的多元化旅游休闲方式与都市娱乐产品。据了解，华侨城平均每年有不少于3000万元的资金投入到主题公园当中，赋予主题公园新的生命力。
在深圳欢乐谷诞生后的15年里，华侨城承袭创想文化内核，迈开健行步伐，已先后在北京、上海、成都、武汉打造了5家欢乐谷主题园区。2012年5月，武汉欢乐谷落地，标志着华侨城欢乐谷连锁品牌“东西南北中”的大中华布局已全面形成。目前，天津欢乐谷业已动工开建，总投资逾27亿元，预计将在今年暑期对外开放。可以说，欢乐谷的出现宣告了一种新旅游产品的诞生，同时也宣告了大众普及化、娱乐化、休闲化、开放化的新旅游时代到来。至此，欢乐谷成为华侨城集团成功兴建的新一代主题公园，也是中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌，成为中国文化主题旅游产业中最具代表性的创想符号。
拓文化实力城市综合体见证创想生长
华侨城主题公园的成功代表了一种新的旅游模式和生活模式的诞生。但伴随经济发展，城市化、城市现代化进程逐渐加快，华侨城开始思考旅游产业的发展如何发挥在消费需求以外的影响力。于是，华侨城开始转换社会角色，在不断加强参与城市现代化过程中的标准化、专业化运作能力的同时，以实现“品质华侨城、幸福千万家”核心社会价值为目标，探索着全新发展内核。
2006年华侨城来到成都，在23年的经验积累之上，创造性地提出中央欢乐区（CHD，Central Happiness District）的概念，通过规划优质的生态、人文环境来创造和提升生活价值。成都华侨城中央欢乐区，聚集了大量旅游、娱乐、商业等文化产业集群，以多种城市功能形态为载体，提供居住社区、酒店及城市公共空间等配套设施，打造完善市政交通及良好的生态环境，形成了一个创新的欢乐体验的城市核心区域。正如旅游行业专家所说：“真实、完整的生活必然需要多样化的生活元素和文化元素。”中央欢乐区突破了城市单一功能板块的划分，实现了聚合性的多功能板块，完成了生活多样性、社区多样性以及社区结构多样性完美结合。成都华侨城成为中国西南地区乃至国内最具创想和影响力的都市娱乐、文化、居住中心社区。
至此，华侨城关于优质生活的定义超越以往意义的社区营造——“华侨城生活方式”不是仅仅满足于传统生活方式，而更关注整合优秀文化要素，追求审美享受的现代生活方式。
2007年，以“让都市人回归自然”为宗旨，融合游乐类公园与生态公园特色打造的休闲度假区——深圳东部华侨城建成。这是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区，继续用符号、表情、印象、感觉等精神内核，全面优化人们的生活方式和提升城市的人文品质。
中国旅游研究院专家魏小安表示：“华侨城集团‘旅游+地产’的发展模式，其实不只是简单的产业拼凑，华侨城给生活于其中的城市居民所创造的领域感、归属感、认同感和自豪感更为重要。”在华侨城构造的城市内，文化的氛围具有开放性和创造性，它决定着城市的文化特色绝不是摒弃外来文化和拒绝外来事物的自我崇拜，而是一种兼容并蓄的文化情怀。这也正是华侨城人对前述问题的回答。文化生产力是优质生活的保障，是企业社会价值增长的重要体现。华侨城创想文化从此进入了一个新的阶段。
创服务运营优化升级产业发展模式
综合分析目前我国消费升级的大环境，现代服务业正迎来最好的发展时期。适应国家经济结构调整的大方向，华侨城逐渐从“旅游地产”模式转型升级，不断完善、延伸文化产业链，探索更具活力和可持续性的模式。如今提出的打造“以文化为核心，旅游为主导”的中国现代服务业集聚型企业，正是这一理念的体现。
2012年，集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多元业态于一体的华侨城最新一代文化旅游复合型产品——欢乐海岸开业运营，这是华侨城转型现代服务业聚集型开发运营商的代表之作，也是中国第一个开放式生态文化娱乐目的地。欢乐海岸从主题商业、时尚娱乐、创意文化等领域，以最好的产品和服务带给都市人全新的休闲体验，吸引包括中高端商务客群、年轻时尚消费人群、家庭消费人群、创意文化人群、旅游休闲人群等构成欢乐海岸完整的消费客群和丰富的商业消费链。欢乐海岸成为继华侨城、欢乐谷两大品牌成功运营之后，又一个能够实现全国战略布局的示范性品牌。华侨城集团总经理任克雷对欢乐海岸评价甚高：“欢乐海岸是华侨城旅游的出海口，是华侨城的一种新的商业模式，也是集团将来在经营发展方面的新增长点。”
继去年下半年先后敲定宁波、福州和深圳大鹏三大新项目后，华侨城在今年4月又落子重庆，打造涵盖主题文化、商务活动、都市娱乐、人文居住等要素的文化旅游综合项目。随着华侨城这部文化旅游史不断创造新篇，华侨城还将为更多城市带去创想活力，为越来越多的人们创造享受优质生活的可能。
从创想文化出发，解构文化与旅游的双重性格，我们看到华侨城一路走来的轨迹。作为少数几家以文化产业为主营业务的央企之一，华侨城形成了较强的市场竞争力，其发展规模、行业地位均在国内领先。在锦绣中华、欢乐谷、东部华侨城、欢乐海岸之外，华侨城还创办了中国人自己的狂欢节——华侨城狂欢节，文化主题酒店——威尼斯酒店，美术馆连锁品牌——华侨城当代艺术馆群，中国依托景区进行全年广场式演出的开创者——华侨城演艺，中国第一所校企联办的国家211工程学院——暨南大学深圳旅游学院。这九大创想之举，完美诠释了华侨城28年的成长轨迹，更展现了华侨城如何用创想为国人创造优质生活的理念。华侨城所到之处，城市生活与人居理念在不断传播扩散，在享受创想文化所带来的繁荣与生机的同时，对品质生活的追求也成为每个城市人的生活价值理念。
华侨城公布的近期发展规划也透露了其蓬勃向上的雄心壮志：“力争在2015年拥有和管理大型文化旅游景区20个，年接待游客3000万人次；紧追迪斯尼、美林娱乐和环球影城，挺进全球旅游景区集团四强，打造世界一流的主题公园连锁品牌。”未来，华侨城还将继续以打造“中国文化旅游业的航空母舰”为目标，坚持改革创新，稳中求进，在无限创想中不断前行。
