本报驻湖南记者 田立宪 张 英
他的名字与音乐结缘
他有一个响亮的名字：肖鸣——肖邦的肖，奏鸣曲的鸣。14岁考入湖南省文工团歌舞队，成为一名小提琴手。后又先后考入上海音乐学院管弦系、中央音乐学院指挥系，成为我国著名指挥家黄飞立、郑小瑛的弟子。
1988年从中央音乐学院毕业时，肖鸣在北京音乐厅首次举办了个人专场音乐会，指挥中国广播交响乐团（中国爱乐乐团前身）演奏，表现突出，被誉为“很有潜力的青年指挥”。1995年，肖鸣应美国华盛顿·安德尼交响乐团、旧金山女子交响乐团、麦迪逊交响乐团的邀请赴美指挥演出，获得成功。当地报纸以“来自东方的音乐使者”为题报道：“一个中国人精彩地指挥了一场由美国演奏家演奏的音乐会。”随后，肖鸣应邀留在美国发展，他在美国的生活非常优越，衣食无忧。但是在美国住了一段时间后，他觉得自己的根还是在中国、在湖南，现状虽然闲适，但自身的价值在这里不能完全发挥。于是怀揣着对家乡的眷恋和对艺术的执着，肖鸣毅然放弃了美国的舒适生活，义无反顾地回到了湖南长沙。
回国后，肖鸣曾应邀指挥中国歌舞剧院交响乐团、中央音乐学院室内乐团、天津交响乐团、河南省歌舞剧院交响乐团、武汉交响乐团在北京、天津、广州、深圳、郑州、武汉、长沙、呼和浩特等地演出，当地媒体均予以高度评价。2006年12月，指挥湖南交响乐团赴澳大利亚演出《“潇湘韵·中华情”交响音乐会》，2008年2月,指挥湖南交响乐团赴东南亚演出《“湘音乡情”交响音乐会》，都颇为成功，获得赞誉。
让高雅艺术扎根湖南
今年3月，由湖南省委宣传部等单位主办的“雅韵三湘”高雅艺术普及计划火热启动。其中由湖南省歌舞剧院主办的湖南音乐季演出安排让人格外期待。世界顶尖的音乐家和演出团队、丰富多彩的艺术门类，多年来，湖南音乐季给观众带来了无数惊喜。作为音乐季的发起人，肖鸣感慨万千，向记者谈起了他当交响乐团团长的经历和在湖南推动高雅音乐艺术发展的梦想。
1995年，肖鸣被任命为湖南省歌舞剧院交响乐团团长。从此，指挥、团长一肩挑。“当时湖南交响乐的基础十分薄弱，大家对交响乐的认识几乎为零。团里一年下来也没几场演出，大家成天无所事事。”为了改变团队的局面，肖鸣决定引进西方音乐季的做法，让观众提前知晓一年的交响乐演出时间和场次，期待在湖南培养一个有实力的交响乐团和一个有规模的高雅艺术市场。
肖鸣骑着自行车去企业、社区、学校发传单，联系演出，宣传高雅艺术知识。经费短缺，他便自掏腰包，就这样不知疲倦地坚持了四五年。2000年，湖南交响乐团与格鲁吉亚《天鹅湖》芭蕾舞团在田汉大剧院合作演出，引起了不小的轰动，乐团得到了首次出省商演的机会。肖鸣说：“有了那次的演出，我们就有了强大的信心为交响乐团开辟广阔的舞台。”
为了进一步扩大影响，湖南交响乐团与社会各界合作，开展了高雅艺术进校园、进企业、进机关等系列演出活动，并获得了部分企业的赞助支持。2005年，湖南音乐季的概念正式提出，实现了每年10场的演出场次。国内外知名艺术家纷纷受邀来到音乐季，并对此给予了极高的评价，湖南音乐季已经成为湖南的一张新名片。
把湖湘音乐推向世界
今年年初，湖南省歌舞剧院应邀参加第二届“相约维也纳——奥地利中国艺术节”。为了体现湖南民族音乐特色，艺术团在曲目上选择了《娥眉姐》、《围坐火塘唱苗歌》、《洞庭鱼米香》。在奥地利首都维也纳的金色大厅里，饱含湘情湘韵的湖南民歌婉转悠扬，让挑剔的外国观众对湖南的音乐颇为赞赏。艺术团以极具地域特色的湖南民歌和精湛的表演荣获“杰出团队奖”，成为全场唯一表演了3首合唱的团队。
肖鸣作为艺术节论坛的演讲嘉宾，还在艺术节上作了有关“儿童艺术教育”的专题演讲。湖南音乐及音乐人的魅力得以在世界音乐之都绽放。
将富有民族特色的湖湘音乐推向世界，是肖鸣执着的音乐梦想。为了这个梦想，他和他的交响乐团，从未停止探索。如今的湖南交响乐团，不仅表演交响乐的经典曲目，而且还自创曲目《苗寨狂欢节》、《长岛人歌》等，这些都融入了湖南元素。
肖鸣和他的团队带着这些“湘味”交响乐，走进国家大剧院，远赴日本、朝鲜、意大利、波兰、奥地利、新西兰、印尼、俄罗斯和尼日利亚、塞内加尔、几内亚、塞拉利昂、喀麦隆、加蓬、布基纳法索等国家以及我国的香港、澳门和台湾地区，充分展示湘味音乐的魅力。这期间发生的不少感人故事让他深受震动。
2006年，在澳大利亚悉尼音乐厅演出时，很多老兵坐轮椅来现场观看演出，气氛异常热烈。在观众的掌声中，乐队返场时间长达半小时，演奏了五六支曲子，场面非常感人。在印尼演出时，不少老华侨听着动人的旋律，不禁泪流满面。
肖鸣深有感触地说：“每一次本土音乐的远行，带去的不单是特有的旋律，还有文化和民族的自信。”
在改革中寻求发展
2011年，肖鸣被任命为湖南省歌舞剧院院长，全面负责院团的管理工作。他接手不久，就经历了国有文艺院团的体制改革，院团全面实行市场化经营。
对肖鸣来说，成为院团当家人的他现在既要管全院的训练演出和日常事务，又要为演出找市场。肖鸣笑着说：“从内心来讲，我更想当一名纯粹的艺术家，但是仅仅这样是不行的，我现在还要对全院的演职人员负责。”他认为，一个好的艺术家和管理者不能把自己封闭起来，一定要多与其他的艺术家和经营者交流接触，从中汲取艺术的营养和学习开拓市场的经验。十余年来，他通过个人的影响力请了近百位国内外知名艺术家到湖南演出，还多次向经营管理方面的成功人士取经，四处联络寻找各种演出机会，探索本土的艺术市场规律和本院可行的经营方式。
如今，院团的演出市场已经进入一个新的层次。周末的实验剧场向市民实行全面低票价开放，每年完成演出近百场。加上湖南音乐季、高雅艺术进校园和其他官方及商业性演出，一年下来，院团要完成演出近300场，演员的绩效工资也随之水涨船高。现在院团对演员全面实行绩效考核，大家的工作干劲也大大提高了。
现在，小到具体曲目的指导和排练，大到院团的经营与发展，肖鸣都要亲力亲为。肖鸣说，时间长了，自己也会觉得很累，但是看到院团的发展一步步趋好，又深切地感到付出是一种幸福。“组织上既然将弘扬湖湘歌舞艺术的担子交给了我，我就要很好地挑起来，带领全院同仁将湖南的音乐、歌舞艺术推向更高的层次。”肖鸣表示。
