清  风

    前几天，山东胶东地区某乡镇文化站长向笔者抱怨：冬季农闲本是开展文化活动的好时候，自己却经常被镇政府拉去写材料。笔者联想到山东某位群文学者发的一句牢骚：“基层文化人才的现状是‘年年培训年年训，年年训完不见人’。”

    “年年培训年年训”，这句话好理解。每年冬春两季，许多地方会抽空给基层文化人才搞培训，文化站长培训班、文化志愿者培训班……培训一般会邀请经验丰富的工作人员或学者讲课，一是提高基层文化工作者的技能，二是凝聚人心。很多人对培训班持肯定态度，认为确实学到了东西，也利于今后工作的开展。从这点上看，“年年训”的机制很有意义。

    但是，“年年训完不见人”则让人奇怪。既然每年都培训，那培训完的人去哪儿了？威海市文广新局一位负责人一语中的：借调到其他部门当“秀才”了。

    这位负责人表示，由于乡镇文化站受乡镇政府和市县文化部门的双重领导。临近年关，乡镇需要各式各样的总结、计划，文化站长作为乡镇的笔杆子，会“理所当然”地承担起写材料的重任。以胶东那位文化站长为例，每年11月开始，当地乡镇政府、计生委等都会“邀请”他去写讲话、写总结，甚至镇派出所的材料也让他来写。长此以往，这个乡镇综合文化站的专职管理员也就“专职不专”，只有疲于应对乡镇党委政府“中心工作”的份儿了。

    破解上述难题，一方面需理顺体制机制，明确乡镇综合文化站的职能作用，让文化站长们“心有所属”，专负其责。另一方面需提高文化建设在当地政府工作考核中的比重，建立文化政绩考评机制，从根本上改变某些地方领导漠视文化工作的观念。