□□本报记者 郑洁

    由北京大学文化产业研究院（以下简称“北大文产院”）主办的“未来领袖”文化创意大赛创办于2009年，截至2013年已举办四届，逐步成为文化创意创新项目寻找融资机构、发布新产品的具有影响力的赛事。这项比赛从2013年起逐步扩容，外延扩大，从中也可以折射出民间投资人和创业者对于文化创意产业的热情，从大赛的参赛项目也可以看出文化市场的一些未来趋势。

    对准创业者的需求

    学校是人才的摇篮，或许这就是北大文产院将创意大赛选拔目标对准学生和初创者的原因。“未来领袖”文化创意大赛执行秘书长邓丽丽看到了很多激励人心的创业故事。3个做手机游戏的大学生，纯粹出于爱好走在一起，在参赛过程中，他们的团队被一家开发公司看中并收购，但他们仍继续参赛，因为还想继续学习，在他们看来要走的路还很长。

    一个服装学院设计系学生，在上学期间就已到各个公司里实习，毕业后把以往设计得到的收入全部用于成立自己的设计公司，他还找好了合伙人——负责渠道和品牌建设的某时尚杂志社编辑。“这个学生现在天天啃馒头，借住同学家里。但他跟我们说最需要的不是钱，而是学习机会，以及找到相关的助力。比如他问我们，以后还能找你们吗？因为他预见到了公司后续可能会遇到的如队伍管理、产权保护等问题。而这正是我们这个大赛平台要去做的。”邓丽丽说。

    近年来，邓丽丽一直专注文化创意产业的项目实践和研究。“我们的初衷是依托北大的学术背景，重点挖掘学生和初创者的创意，但前几届的举办，有点像推着走的感觉，2013年的参赛规模达到历届最高，参赛团队或公司出现了一些成长型的公司，未来我们的赛事很可能会将外延放大，进一步强化我们的平台功能。”据了解，2013年，大赛征集项目1000多个，分成“校园组”和“企业组”两组参赛，并将文化关联产业如移动互联网、电子商务、服务外包等引入。邓丽丽说，很多人参赛有不同的诉求，有人希望获得融资和投资人关注，有人希望能够借助这一平台对接各类资源。

    项目平台的金融出口

    邓丽丽认为国家推进文化创意产业融合发展正当其时。从“未来领袖”文化创意大赛历届参赛项目来看，一些基于移动互联网技术的跨界业态迅速抬头。从2013年的入围项目“六年一班‘80后’怀旧主题餐吧”“3G手机电视频道内容提供商IAM公司项目”等可见一斑。

    “未来领袖”文化创意大赛为参赛项目提供了融资平台。邓丽丽介绍，一些成长型企业也进入这一平台寻找投融资与合作机会，提出的融资量达到了几千万元的级别。陕西文化产业投资控股集团的一家下属公司准备做“新丝绸之路”沿线文物的复仿制品，经过重新设计，走的是产业化、时尚化、生活化的产品开发路线。该企业有资源并能获得相应文物开发授权，但随着业务扩张仍需要大笔资金，此外他们还希望能在北京获得资源整合的机会。

    随着影响力的不断提升，投资界和文化金融界逐渐对“未来领袖”文化创意大赛有了关注，这也说明文化产业的供需两旺。在前三届，交通银行北京市分行给予大赛有力支持，不但为大赛提供了一定的活动资金，还提供了针对参赛项目的融资孵化辅导，并对符合贷款条件的参赛企业提供了贷款支持等。第四届大赛获得了北京大学企业家创投基金、中传创业基金、太合电影基金、北京产权交易所等金融机构的支持。

    邓丽丽说：“现在全国创意类的赛事很多，但一个平台机构必须拥有通畅的‘出口’，才能对创意者和投资人形成吸引力，也能将平台意愿真正实现。除了资金，各类资源出口甚至像法律援助、产权保护等都需要构建。”

    创业者需要“动态孵化”

    邓丽丽对大赛的“动态孵化”概念做了进一步的说明：“动态孵化”，是“未来领袖”文化创意大赛区别于其他创业大赛的一个重要方面，参赛项目比出结果不是大赛的最终目的。

    大赛在赛程中和结束之后，会对参赛团队进行一系列的辅导培训，比如，在征集参赛项目阶段，会走进校园和园区，对有意参赛的学生团队、创业团队宣讲国家对文化创意产业的相关扶持政策、文化创意产业的发展趋势与行业动态等；在复赛前，则对参赛团队进行诸如银行信贷融资业务介绍、风险投资基金股权融资介绍、文化企业的商业模式分析等方面的集中辅导培训；而在决赛前，大赛会组织业内专家作为创业导师，走进参赛团队，进行一对一的贴身辅导，包括针对性的企业诊断、项目价值评价、商业模式分析、融资计划调整等内容。在大赛结束后，跟进全部大赛获奖团队后续的项目进程，协助他们获得包括天使投资、银行贷款等不同类别的融资。

    “经过我们2013年的努力，在2012年第三届大赛获奖的团队中，就有九十度旅游、库巴拉动漫等5个项目团队分别获得了天使基金的股权投资或交通银行北京市分行的贷款，企业从初创期向成长期迈进。”邓丽丽说。