何  流

    最近，上海文化广播影视集团（SMG）再次抛出改革新举措：该集团旗下的艺术人文频道将转型为非广告经营、不考核收视率的纯公益频道。

    应该说，近年来尤其是上海电视的“教父”黎瑞刚回归后，SMG就给外界制造了一种敢为人先锐意改革的印象。从创新和打造核心竞争力的角度来说，此举意义非常深远。

    首先，自开播之日起，上海艺术人文频道本身就是一个创举，它是目前中国大陆唯一一家直接以艺术人文来冠名的专业频道。这两个词，看似不起眼，在当下的中国电视界其实属于“不能说的秘密”。在大多数电视节目竭尽全力“接地气”以博取收视率和广告商青睐的当下，这个频道在名字上就走了一条截然不同的“高大上”路线。

    暂且不论公益频道这条路能给SMG带来什么，最起码笔者认为这是在树立上海文广自身的品牌。什么是一家电视台的核心竞争力？我认为是观众只能在这里而不能在别处所获得的。在当前卫视混战的时代，SMG此举至少可以又为自己的核心竞争力增添新的砝码，更何况高雅文化的内容本来就是目前中国电视的短板。在很多电视台还在为收视率、广告费这些东西苦恼伤神的时候，上海已经在考虑更高层面的问题。一方面，这是地域和综合实力所带来的差异；另一方面，这也是一种更高的视野与格局。显然以黎瑞刚为代表的管理层也清楚地看到，一味在综艺娱乐上和湖南卫视等比拼可能意义不大，因为现有的卫视格局短期内很难改变。如果借此能走出一条新路，何乐而不为呢？更何况湖南卫视也只能有一个，无论国家新闻出版广电总局还是广告商乃至观众肯定都不希望所有的电视台未来都长成一个模样。

    另外，SMG在上海艺术人文频道这样做，也是有他们的“群众基础”做支撑的。君不见，在上海乃至整个长三角地区，艺术人文频道在不少观众心目中就是“高雅”的代名词。既然已经给人这样的印象，顺水推舟，学习国外大台的气度走公益路线也就不足为奇了。可能许多人会不理解：在市场经济时代一个频道却要对收视率和广告说再见？其实这并不矛盾。实际上在以英国、德国为代表的欧洲发达国家，历来就有公营、私有电视台的清晰分界。那么，在此我们可以大胆地设想，未来包括央视、各省级卫视在内的电视媒体，如果充分实现了“制播分离”，完全可以把长期以来并不明确的公共属性凸现出来。比如，类似《快乐大本营》、《中国好声音》这样的节目，尽情娱乐，大可以交给体制外的民营制作机构与电视台内的综艺频道合作完成。而国家所有的电视台可以更多地为观众开设教育、文化类节目以及高水平的纪录片，这类节目也不需要用收视率去作为考核评判的标准。我认为尽管这在短期内还不现实，但并不是完全遥不可及的。就算在市场经济已经高度发达的美国，像PBS（美国公共电视网）这样的带有公共、公益性质的电视媒体仍然存在。这其实是一种对资源的更有效配置。现在我们的电视台两头兼顾实际上往往顾此失彼疲于应付，因此上海艺术人文频道可以说是提供了一种新的思路。

    此外，在这个“全媒体”时代，移动互联网的发展势头如此迅猛，作为媒体的管理者显然不能还拘泥于一个频道的得失。电视台对于视频网站来说，现在还有优势的就是成熟的内容制作团队与丰富的制作经验。所谓“内容为王”，真的掌握了有吸引力的内容，也就意味着掌握了话语权。拿出一个并非盈利大户的频道做实验，无论最终收效几分，黎瑞刚此举都是以四两拨千斤，他是不是在下一盘更大的棋，我们大可拭目以待。