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 中国文化报 >  2014-07-19
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案例三

    携程2.2亿美元入股同程旅游

    融资企业:同程旅游

    投资机构:携程旅行网

    所属行业:文化旅游

    4月28日,同程旅游获得携程2.2亿美元的战略投资,同程旅游与携程在休闲旅游和门票领域的竞争关系由此转变为战略合作关系,同程旅游最新获得的投资将有一大部分被用来发展无线业务。

    携程将把景点门票的现付业务接入同程旅游,本轮投资后同程网继续独立发展,并在两年内重启IPO。

    通过这次投资,在同程旅游的股东中,携程成为仅次于同程旅游管理层团队的第二大股东。对携程来说,虽然在年初成立地面服务事业部主攻景点门票后业绩有强劲增长,但在景点数量、产品体验、地推资源、运营经验等方面,依旧与同程旅游、驴妈妈等有差距。

    携程入股同程旅游能够共享同程旅游的景点资源及其运营经验,对携程来说无疑少走了许多弯路。携程做“现付”,在付款、取票、审核、发放返现上信息无法透明,比如,景点的游客数量只能由景区说了算,因此,携程把景点门票的现付业务全部接入同程旅游,借鉴同程旅游与景点门票的深度合作来解决现付问题,而携程则专注于线上的预付和用户体验方面。

    分析认为,携程与同程旅游的合作,对于同程旅游创始团队的IPO是利好。如果携程继续发动门票价格战,对于同程旅游IPO将是致命打击。所以,两者互相拼折扣、拼规模、拼利润,还不如抱团合作、各取所需。携程入股同程旅游保证其盈利能力和顺利走向IPO。从长远来看,如果同程旅游IPO成功,携程与同程旅游都是受益方。

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