杨国勇  本报驻河北记者  李秋云

    “一定要抓紧时间排练，争取在周末的戏曲晚会中好好露一手！”前不久的一天，上午刚上班，河北省邯郸市复兴区胜利桥街道办事处文化站站长李贵兴就向街道的几位戏曲爱好者打去电话，做出以上叮嘱。“我们街道的戏曲晚会是2011年启动的，举办时间主要集中在周末，演出人员大多是街道的戏迷。”李贵兴说，由该文化站协调、主办的戏曲晚会已成为街道常态化举办的一项文化惠民活动，得到了很多社区群众的好评。据不完全统计，戏曲晚会迄今为止已举办200余场，吸引了近2万人参与和观看。

    “干基层文化工作，没有一支过硬的人才队伍是不行的。”复兴区主管文化工作的副区长程楠说，之所以乡镇文化站长对文化工作如此热心、上心和负责，关键得益于复兴区委、区政府积极推行以岗位管理和聘任制为核心的用人机制改革，大力实行人员派驻制、财政统筹制、绩效考核制相结合的文化人才管理机制，真正让乡镇文化站长专起来、文化干部动起来。“在保证文化专职工作人员全部享受全额事业财政拨款的同时，我们还要求区文化馆的每个工作人员每月到社区开展不少于80个小时的辅导，并通过一周一调度、一月一通报、半年一奖惩的方式，层层分解传导压力责任，让大家都忙碌起来。”程楠说。

    相较于邯郸市其他区县，复兴区建区晚，文化基础薄弱，文化人才匮乏，一定程度上讲是个大农村、大社区，尤其是在公共文化建设方面相对滞后。为了彻底扭转现状，更好地满足人民群众的文化需求，在多年来试行文化站长由文化馆工作人员下派担任的基础上，复兴区从2014年起，派出专职人员担任10个乡镇、街道办的文化站长。复兴区文化体育教育局局长裴献堂认为，乡镇、街道办文化站长由文化馆专职人员担任，至少有两个方面的优势。一是专业，文化馆的专职人员大多具备1至2项文艺特长，具备组织、协调和开展文化活动的能力。二是省力，这样一来，文化站长既是文化专职、专业人员，又是政府工作人员，双重身份有利于统筹政府、行业两方面的资源，化拳为掌，提高开展基层文化工作的水平。

    每周二晚举办“艺苑大舞台”，每周四晚举办“戏迷家园”，每周日举办“社区文艺展演”……曾被评为河北省首批先进文化站的铁路大院街道办事处文化站，是复兴区文化活动开展得比较红火的一个基层文化站。除了为街道、社区群众提供文艺辅导外，铁路大院街道办事处文化站还确立了以节日文化为龙头、体育文化为载体、企业文化为支撑、社会文化为重点的工作思路，通过举办贯穿全年的“彩色周末”文化惠民演出、社区球类比赛、戏剧票友大赛等形式多样的文化体育活动，为群众打造了“春有歌、夏有舞、秋有节、冬有戏”且永不落幕的文化盛宴。曾经担任过10年铁路大院街道办事处文化站站长、现任复兴区文化馆馆长的李兰霞感触颇深：“文化站长就好比是文化部门在基层的腿，有了腿，文化工作才能把路走好走稳、走出精彩。”

    李兰霞的话在实际工作中也得到了验证。据了解，为了让群众过好即将到来的春节，在复兴区文化馆的具体指导下，该区各乡镇、街道文化站正在计划开展“戏剧票友晚会”“书法绘画展览”“大合唱展示表演”等多项群众喜闻乐见的文艺活动。

    虽然乡镇、街道文化站长由文化馆派任的做法提升了文化工作的效率，形成了文化工作合力，但由于文化专业人员的流动和退休，基层文化队伍建设仍然处于力量薄弱、专业人才匮乏的困境。“目前，区文化馆在岗的专业人员只有美术、声乐、戏剧、摄影、文学创作等领域的，比较缺乏舞蹈、器乐演奏、曲艺、编导等方面的专业人才。”裴献堂说，“下一步，我们将通过发展文化志愿者队伍、招聘专业大学毕业生等举措，逐步构建一个门类齐全、阶梯合理的文化人才队伍体系。”