裴韧涛  本报驻吉林记者  常雅维

    他不是演员，却吸引着一大批身怀绝技、特立独行的民间二人转艺人；他不是导演，却有着非凡的艺术想象力，创造着一个又一个生命力强、接地气的舞台作品——他就是吉林长春和平大戏院的董事长徐凯宏。作为一个民营二人转演艺团体，当下面临怎样的问题与抉择？如何走出一条行业振兴发展的新路？带着这一系列问题，笔者采访了徐凯宏。

    笔者：二人转诞生于民间，300多年来一直活跃在东北乡村，长春和平大戏院是接纳二人转进入城市剧场的排头兵，请您谈谈一个民营院团怎样进一步对二人转进行艺术创新和发展？

    徐凯宏：二人转是俗文化，但要通俗不要媚俗，更不能低俗。围绕党和国家有关文艺的一系列政策和精神，我们反复分析研究目前二人转市场，认为节目陈旧、老套，演员表演千篇一律是亟待解决的问题。

    面对这种状况，我们从根子上入手，首先聘请著名老艺人“回家”。前不久我们请回了十几名和平大戏院走出去的大腕儿演员，对现有演员进行台下指导、台上合作。另外聘请知名编导结合演员自身特点，为他们写本子、编段子，量身定做节目，编创了一大批受观众欢迎、让人振奋、引人向上的好节目，其中包括传统二人转新唱《唐僧取经》、舞蹈《红高粱》、大型舞台剧《民族脊梁》以及反映现实生活的新编二人转及小品等。

    目前，我院全体演职人员处于编创、排练、打造精品节目的热潮中，研究学习新段子、翻新完善老段子，形成了创新氛围，提高了节目质量，以此回报百姓，让百姓在娱乐中获取正能量。

    笔者：近日，和平大戏院演员刘亮、白鸽因获得东方卫视《笑傲江湖》总冠军迅速走红，剧院是怎样挖掘和培养人才，助推他们成长的？又采用怎样的管理机制增强凝聚力和团队意识？

    徐凯宏：俗话说“宁带千军万马，不带二人转演员仨俩”。二人转演员大多来自民间，是一个比较松散的团队，在对他们的管理上，我主张把企业交给员工。我们变雇员为合伙人，让演员参与企业管理，建立以二人转演员为主体的自我管理、自我教育的模式，对优秀演员实行特殊鼓励政策，促使人才辈出，形成全院上下一盘棋的局面。

    我们还请来专家教授对全体员工进行了为期半年的培训，让剧院五大部门、四大剧场的各项工作都迈上了新的台阶。与此同时，和平大戏院每年拿出20万元至50万元作为奖励基金，每月进行创新评审会，形成激励机制。

    刘亮、白鸽、崔大笨、张欢等因演艺水平高，节目不断出新，都是获得剧院内部奖励较多的演员。剧院还培养出大圣、蒋小东、孙小明、张松波、王二等知名青年二人转演员50余名。

    笔者：您作为企业家曾在其他领域获得成功，在二人转行业低谷期接手和平大戏院，您对这个行业的前景是否乐观？对和平大戏院的发展有怎样的规划？

    徐凯宏：二人转演艺的经营是文化产业中的朝阳产业，需要政府的引导和支持，也需要有胆识的企业家为其做长远规划，才能健康有序地发展。

    和平大戏院创建于1998年，眼下，剧院正在规划其发展史上浓墨重彩的一笔：建造融舞台表演、学术研讨、人才培养与交流、长白山文化博物馆、二人转衍生旅游纪念品集散地等为一体的、多元化的吉林文化新地标——和平大厦。

    和平大戏院从建院开始，一直把社会效益放在第一位，积极投身社会公益活动，仅2015年就完成送戏下基层公益演出200余场，同时还组织了社区喜乐行公益演出服务团，以“送爱心、送温暖”为主题开展活动，走进长春市社区演出超过60场。

    目前，和平大戏院正在节目创新、员工培训、服务提升、市场开拓等各方面进行全面升级，进入了持续健康发展的快车道。

    长春和平大戏院由国家级非物质文化遗产二人转的传承人、吉林特色文化产业领军人徐凯泉创建，是以二人转表演为主，融合舞蹈、杂技、曲艺等多种艺术表现形式的大型演艺公司，自1998年诞生，已经走过18年历程。目前在长春市拥有4个演出剧院，有崔大笨、刘亮、白鸽等全国知名的青年二人转演员50余名，聘有国家级编剧、导演、作曲家5人，舞蹈团队50余人，其他管理、服务团队员工共计300余人。

    长春和平大戏院在业界率先将二人转从农村带到城市，让二人转艺人和艺术登上大雅之堂，并引领二人转走出国门。

    徐凯宏 男，1968年4月生，长春和平大戏院董事长，深圳市博大建设集团有限公司法人、董事长。1991年毕业于东北师范大学，获法学学士学位。同年，只身一人赴深圳打拼，经20余年不懈努力，在建筑装饰行业立足并获得成功。2012年5月，跨界二次创业，为长春和平大戏院注资2000余万元，成为剧院董事长。