□□龙德

    刚落幕的北京国际电影节已经举办了七届，北京京演文化传媒有限公司（以下简称京演文化传媒）也承办了7届电影音乐会活动。活动年年办，但在经费有限的基础上如何办得有新意，是他们每年需要深刻钻研市场、挖空心思考虑的问题。

    北京演艺集团是经改制组建的北京市政府直属的国有文化企业，担任北京演艺集团演出总监的郄春来，正是其子公司京演文化传媒的总经理。这位温婉的女子已经风风火火地在演艺行业坚守了30多年，成功策划组织了数百场演出项目。对于演艺产业的创新经营，她很有发言权。

    重视市场化创新

    今年的电影节电影音乐活动上，郄春来通过向中国的电影音乐人致敬的主题，创造性地策划了“不只是音乐人走红毯，还邀请电影剧组导演率演职人员、参加音乐会的音乐家、歌唱家共同走上红地毯”，这样把整个演出团队的积极性都调动起来，也让观众能够接触到并重视起台前幕后的工作人员。

    据介绍，今年的电影音乐会确立了两个主题：中国电影音乐会和世界电影音乐会。中国电影音乐会有包括国内六大电影制片厂出品的电影片头音乐集锦演奏，也有众多耳熟能详的影视歌曲。另一个主题世界电影音乐会则将中外艺术片、歌舞片和舞台艺术片的音乐汇聚在一起。郄春来说，电影艺术和舞台艺术密不可分，无论是西方的百老汇音乐剧还是中国戏曲，舞台艺术片、歌舞片等都是电影中风格独特的表现形式，音乐、戏剧、电影三者应该多结合，打造突破边际的艺术空间。

    在2016年的“冰雪之约”新年演出季中，郄春来大胆尝试增加场次，还将中西方音乐结合起来，并将“爱”这个主题融入所有音乐会。由亲情、爱情上升到爱国之情，情感的不断升华让观众印象深刻。

    往年邀请国外的大咖阵容，在经费年年缩紧的情况下实现起来也变得有难度。京演文化传媒的创新不只在内容设计上，也涉及运营制度。郄春来介绍，我国有很多专业交响乐团都是属于国家体制内的，京演交响乐团要以一种创新、开拓的姿态，走职业化路子，不用国家的钱来养，而是以项目签约合作的模式运营，这种模式在国外很常见。

    激活演艺的剧场坐标

    北京演艺集团于2013年拿到民族文化宫大剧院的运营管理权也是一大创新之举。民族文化宫大剧院地处西长安街北侧，为民族文化宫的重要组成部分，很多老一代的歌唱家都在这里演出过，甚至他们的首场演出就在这里。

    郄春来表示，集团接手大剧院，是要把集团直属的9个院团的产品和节目通过这个平台展示出来，让其成为一个真正能在观众心里扎下根来的剧院。2013年，具有50多年历史的北京民族宫大剧院于当年9月底重新开业，而此前北京演艺集团组成以郄春来为主的精干团队入驻该剧院，成为这里的运营团队。

    郄春来回忆：“能拿下这个剧院，最重要的是源自我们当时的一个理念，就是要把这里打造成民族艺术的圣殿。”当时，运营团队计划在3年内将该剧院打造成一个立足于海内外民族文化，原创作品与引进精品兼顾，开放包容、百花齐放的国内一流、国际知名的演艺平台，同时解决旗下转企改制的院团面临的“缺乏表演场地”的困境。

    郄春来说，刚开业第一年这里演出仅有100多场，而后3年几乎每年演出密度都近300天，工作强度相当大。为了推广文化、打造品牌，民族宫大剧院的演出季别出心裁，他们按照季节分为“春”“夏”“秋”“冬”四个演出季，每一季又设有不同主题的活动与项目。今年主题为“梦想成真”的“五月演出季”也将很快在民族文化宫大剧院上演。

    同时，郄春来也在剧院的运营上引进了多方合作。通过承接和合作策划演出活动，以场租和合作分成的方式让大剧院集聚了人气，重新焕发了生机。

    不断学习 培养新人

    经过在北京市演出公司多年的打磨和修炼，一个偶然的机会，郄春来从北京市演出公司出来，开始独当一面成为京演文化传媒的总经理，公司完全是按市场化运作。在这中间，郄春来不仅要考虑演出项目带来的社会影响，同时更要关注市场和观众。

    郄春来为人低调且务实，即便如今在演艺行业已经是知名人士，她仍然一直提到要不断学习。她说，学习是两方面的，一方面别人可能会学习她的从业经验。而面对日新月异的科技，如何不断运用到舞台表演上，她也要不断地学习——向时代学，了解新的技术；向年轻人学，学习新的思维模式。她总结自己从事了30多年的事业，既要做得高端又要接地气，同时对团队和年轻人的培训也是她的工作和职责之一。

    她认为，现在的文化消费市场，很多创作出来的文化产品不是老百姓想要的，这就造成了很大程度上的浪费，只有多学习，多了解观众需求，策划出满足观众需要、符合他们口味的产品，才是一个好的文化服务提供者。