北京出版集团由单一出版社逐步裂变而来，其独特之处在于以投资子公司的形式运营副牌社，可以有针对性地联合重组成长性好、赢利能力强的民营企业。2007年，北京出版集团与新经典文化股份有限公司（以下简称“新经典”）组建了北京十月文化传媒有限公司，今年新经典成功上市。年初《人民的名义》热销，作为该书出版方的北京出版集团，再次成为出版圈热议话题。北京出版集团究竟是如何实现这样裂变式发展的？
北京出版集团走出了一条地方出版集团的裂变发展创新之路
□□特约撰稿 原业伟
入门：与北京出版集团共同成长
1984年，曲仲从北京大学中国史专业毕业。因为从小喜欢读书，所以在毕业分配时选择了“出版社”，便被分配到了北京出版社。33年来，他经历了北京出版社裂变发展的过程。
北京出版集团前身是1948年成立的北平大众书店，在新中国成立后改为大众出版社，1956年更名为北京出版社，1999年成立北京出版社出版集团，2009年正式转企改制，成立北京出版集团有限责任公司。
在曲仲进入北京出版社的上世纪80年代，正值我国出版业蓬勃发展的时期，1978年创刊的《十月》杂志是当时北京出版社重要的文学期刊，社会影响广泛。曲仲也继承了老一辈出版人的精神，自称“文人做出版”有成就感，出版了很多有文化价值的产品。如今，《十月》杂志与北京十月文艺出版社合作密切，而书刊互动也成为北京出版集团的优势。
在北京出版社工作10年后，1994年曲仲成为北京出版社副总编辑，2015年出任北京出版集团总经理，并始终坚守出版行业。
北京出版集团通过投资子公司的形式运营副牌社，有针对性地联合重组了成长性好、赢利能力强的民营企业，引进业内外优质资本，吸聚行业领军人物，相继成立北京十月文化传媒有限公司（简称“十月文化”）、京版北教控股公司（简称“北教控股”）、京版北美文化艺术公司（简称“京版北美”）、京版梅尔杜蒙（北京）文化传媒有限公司（简称“京版梅尔杜蒙”）等控股子公司，让这些混合所有制公司充分运作起来，使出版资源强强联合，拓展出版阵容，实现企业规模和效益双增长。
如今，北京出版集团的8家出版社北京少年儿童出版社、北京十月文艺出版社、北京教育出版社、北京电子音像出版社、文津出版社等，都是由内部编辑部发展而来，渐成规模。同时，该集团还拥有《十月》《少年科学画报》《父母必读》《十月少年文学》《北京漫步》5家杂志社。
今日：十月文化业绩突出
2007年，北京出版集团与新经典合作成立十月文化，是其第一次尝试混合所有制。作为集团分管文艺图书板块的领导，曲仲经历了组建十月文化的全过程。
2007年，曲仲与新经典创始人陈明俊商议，双方共同经营打造十月文化品牌，新经典投资49%，北京出版集团为控股方，其中曲仲担任董事长，陈明俊为副董事长、总经理。
十月文化致力于出版纯文学原创作品，每年出版图书仅80种左右，其中却有很多超级畅销书，新经典将所有原创资源都注入到这家公司。在出版的图书中，《平凡的世界》印量最大，2015年该书同名电视剧上映时，图书年销量达170万册，成为青年人拼搏创业的经典符号。而《穆斯林的葬礼》一书，早在2015年累计销量就已突破300万册。
曲仲分析，十月文化的成功，首先是因为利用品牌力量扩大了影响力。其次，新经典的发行渠道非常优秀，为图书增大了市场话语权。第三，长时间优质选题的磨合和作者维护，使其获得了大量优质资源，聚集了张爱玲、三毛、王朔、王小波等作者资源，形成了市场号召力。
据了解，十月文化有三类产品，第一类是自主开发的产品，如《平凡的世界》《人民的名义》等。第二类是北京出版集团早年的文艺类产品，如《穆斯林的葬礼》《少年天子》《梵高传》等。第三类是新经典团队策划的产品，如三毛、张爱玲、张小娴等作家的作品。
面对这3种优质资源的整合，曲仲自豪地说：“虽然这一领域市场竞争激烈，我们又是一家地方出版社，但在原创文学领域，我们的目标是全国第一。”而新经典的专业发行团队，也是其他出版机构望尘莫及的——新书必须在书店最醒目的位置摆放3个月到半年时间，否则就不供货。新经典这一发行方式与日本出版机构的供货方式类似，为书店分级，级别高的书店供货充分，级别低的书店供货少。
在品牌宣传方面，十月文化很低调，这与曲仲的要求有关。十月文化成立时，同类混合所有制出版企业很少。虽然集团班子大力支持，但也有不少分歧意见。有些老同志很难接受：“凭什么非要和民营书商合作？”还有的编辑担心与“私人老板”搞不好关系。正因为改革有如此多的阻力，所以曲仲要求十月文化不做宣传，踏实做产品。
虽然低调，但十月文化的经营业绩十分突出。十月文化启动资金只有500万元，但如今每年利润都高达1000多万元，2016年销售码洋更是超过2亿元。目前，北京出版集团在文艺类图书市场的平均市场占有率约为5%至7%，图书起印一般是3万册，单品种图书的效率位居全行业前三。
其中，今年热播的电视剧《人民的名义》带火了同名图书，目前该书已销出150万册。在《人民的名义》热播时，该书的加印节奏一度跟不上销售。曲仲介绍，《人民的名义》一书能够在北京出版集团出版，是因为十月文化和该书作者周梅森有着很多交集，并准确地把握住机会。目前电视剧已经播完，十月文化一直保持清醒，及时控制印数，保证不压库，确保利润。
发展：突破旧体制的改革尝试
曲仲表示，早先北京出版集团旗下的出版社缺少市场经验，在集团里“养尊处优”，这是个明显的弱点。这10年来诸多成功经验证明，北京出版集团未来要发展，与其他出版企业竞争，就应该坚持优质资源裂变发展之路。
虽然体量不大，但在近10年的时间里，北京出版集团资产已经翻了几番。2016年，集团压缩了产品规模，总码洋略有下降，但出版效率明显提高。曲仲分析，集团产品线清晰、主业突出，砍掉了很多多余产品，精益求精，不在数量上强求，更强调双效统一。
“近年来，北京出版集团进行了很多突破旧体制的改革尝试，探索体质创新，开发了众多的‘实验田’，实现了出版社的裂变发展，从而增加了效益。”曲仲总结说。
例如，十月文化成功后，2011年，北京出版集团又与民营图书策划公司北京九州英才图书有限公司（简称“九州英才”）合资成立北教控股，新三板上市后称为“北教传媒”。
2011年京版北美成立，运营北京美术摄影出版社。京版北美的总经理徐洁民是前《时尚》杂志运营图书的负责人，正因为看中了他的眼光和能力，北京出版集团为他量身打造了这家公司。京版北美的宗旨是：“打造世界上最美的书。”目前，京版北美的摄影类图书市场占有率在全国已经排名前三位，美术类图书也获得了圈内认可。
曲仲说：“京版北美的做书风格是不惜成本引进出版国外最优秀的美术和摄影类作品，出版的图书极其精致。”以图书品质著称的钟书阁书店墙上摆满了京版北美的图书作为装饰，而苏州诚品书店美术类图书最核心的位置摆放的也是京版北美的图书。不过，京版北美的图书在高端书店展示较多，制作成本远远高于其他图书，发行会不会困难？曲仲坦言，京版北美目前面临现金流问题，因为这样优质的图书制作周期长，公司注册资金有限，随着产品种类的增多，会面临一定风险。
除了这些混合所有制公司，北京出版集团还进行了中外合资公司的尝试。2014年2月成立的京版梅尔杜蒙，是由北京出版集团与德国梅尔杜蒙国际控股有限公司共同设立的中外合资公司，主要从事旅游图书产品的开发。现在京版梅尔杜蒙的产品已经进入了机场书店，比如首都机场的汇智光华书店、中信书店等有着苛刻选书标准的品质书店。
此外，北京出版集团旗下还有北少芳草文化传媒（北京）有限公司（简称“北少芳草”）。这家从北京少年儿童出版社裂变出的公司，是产、学、研、训为一体的幼教研发机构。北少芳草原始投资仅有几十万元，目前年销售码洋近两亿元，年利润超千万元。
未来：要做内容提供者
“未来出版业是怎样的情况？出版会不会像火柴、胶卷那样被淘汰？”因此，曲仲为集团树立目标——“不是简单的出版人，要做内容提供者。”
为此，北京出版集团进行多方尝试，例如制作专题片和动画片，开展各种类型的社会公益活动；再如旗下《父母必读》杂志开展互联网营销，组织育儿行业大会等，都是为了成为内容提供商而拓展品牌。
其中，《十月》杂志品牌历史悠久，为此曲仲开始做全方位的品牌深度开发，策划了十月文学院的整体计划，得到政府部门的大力支持。2016年，十月文学院在北京佑圣寺成立。
从2015年开始，北京出版集团打造了6家“十月作家居住地”，这也是十月文学院整体计划的一部分。国外的3家分别位于捷克布拉格、英国爱丁堡和尼泊尔加德满都；国内3家位于西藏拉萨、四川宜宾和北京。以布拉格为例，去年有作家马原、韩少功、余华进驻，今年准备安排叶广芩和苏童入驻。
十月文学院的整体计划包括长篇小说、中短篇小说、报告文学、诗歌、散文、网络文学、影视戏剧、儿童文学、中外文学交流等11个平台，由集团内部各单位分别运营。其中，2016年10月《十月少年文学》杂志创刊，由2016国际安徒生奖获得者曹文轩担任主编，这也是十月文化整体品牌延伸打造的一部分。该杂志全媒体发行，以活动带动杂志，产生了很大影响。十月文学院的整体计划还包括十月文学基金，今年3月30日，儿童文学出版基金项目已经先期启动，报告文学相关项目也即将启动。
此外，数字出版也属于十月文化品牌的产业延伸内容。2016年11月，北京出版集团十月文学院、北京作家协会、掌阅科技达成三方战略合作协议，在品牌宣传、作品合作、精品培养、活动服务等方面展开深度合作。所有这些合作，都扩大了十月文化的品牌影响。
