本报记者 王学思
正月初一拜年会友，正月初二走亲串门。今年春节，浙江嘉兴海宁市盐官镇桃园村村民杨晓春没有像往年一样在家里组织家庭聚会，而是把亲戚约到了村里的文化礼堂。
“大过年的，估计都放假了，礼堂能开门吗？”
“放心吧，我有礼堂钥匙。那里文化设施一应俱全，咱们一起去试试。”
春节假期，杨晓春一家不仅在文化礼堂里办了一场家庭乒乓球赛，而且还举行了家庭K歌比赛、在挂满红灯笼的文化长廊拍了全家福……杨晓春的安排大获亲戚好评，大家都觉得今年的聚会更有趣、更欢乐，还找回了年味。
杨晓春并不是村里的干部，春节期间文化礼堂的管理员也的确放假了，但在桃园村像杨晓春一样选择在新春假期乐享礼堂丰富文化设施的村民还有许多，而这一切则要归功于“每人一把礼堂钥匙”村民自主管理模式的有益实践。
把钥匙交给群众
在浙江嘉兴，海宁市的基层公共文化基础设施建设起步较早，早在2006年就已实现了全市村（社区）文化活动中心（室）的全覆盖，平均建筑面积不少于300平方米。2008年，海宁市在全国率先建立村级文化阵地专职管理员队伍，有效破解了基层文化设施管理难、服务供给不足的问题。自2013年以来，为进一步提升公共文化服务空间和服务水平，海宁开始兴建以文化礼堂为代表的村级综合性文化服务中心，功能和设施都较原来的文化活动中心有大幅度提升。
然而，功能健全、环境优美的文化礼堂在实际运行过程中也遇到了维护成本高、管理压力大、开放时间与群众空余时间不一致等诸多问题。如何有效打破村级文化活动阵地“8小时外”管理难的僵局？2016年底，海宁市盐官镇桃园村率先摸索创新，提出了“每人一把礼堂钥匙”的自主管理模式。村里给经常来文化礼堂活动的文体爱好者配备了活动场所的钥匙，主动把场所交给他们自主管理，不仅方便了文体团队日常活动，而且提高了文化设施场地的使用率，激发了村民自觉参与文化建设、实现自我管理的热情。
村民自主管理模式启动后，桃园村“爱乒俱乐部”的成员几乎每人都配有一套淋浴房、更衣间、更衣柜的钥匙，他们自觉保持环境卫生，自觉维护活动室内的器材、设施，活动结束时自觉关闭电源，甚至还自掏腰包购买乒乓球等易耗品。
村民就是礼堂的“主人”
健身室、农家书屋、舞蹈训练室、诗话桃园展厅、大礼堂……在桃园村，仅文化礼堂的功能活动室就有10多个。“村民若是每天拿着一大串钥匙来活动，不仅不方便，反而增加了负担，因此我们会让群众有针对性地选择自己喜欢的、经常使用的活动室的钥匙。”桃园村党委书记金正华介绍，在礼堂钥匙的管理上，村里采取了“钥匙登记造册”制和“个人首末交接”制。
村民在进行个人登记领取钥匙后，进入文化礼堂就担负起了管理的责任。第一个来的要负责管理好功能室，如果提前离开，就要交待在场的其他人；而最后一个离开的村民，则需负责关好门窗及各个设备，从而切实对场地负起责任。
桃园村村民金小牛退休后闲暇时间较多，村里了解情况后把电视室的钥匙交到了他手里。为了不辜负这份信任，金小牛每天总是早早地便把电视室打扫干净，把好的位置留给年长的村民。通过他的影响，还传递出10多把钥匙。
桃园村文化管理员李丽说：“起初，我们也有些许顾虑与担心，然而实践中每位有钥匙的村民都把自己当做礼堂的主人一样认真执行规定。截至目前，村文化阵地从未发生过因钥匙管理而产生的礼堂财产安全问题。”
由点及面，由“管”到“引”
桃园村的探索积累了大量经验。2018年3月，海宁市文化礼堂建设领导小组、海宁市群众文化建设领导小组联合在桃园村文化礼堂召开全市农村文化建设工作现场会，并出台了《“每人一把礼堂钥匙”村民自主管理实施意见》，明确在全市推广“每人一把礼堂钥匙”村民自主管理模式。该项工作还被纳入了农村文化礼堂建设工作考核机制，作为精品文化礼堂打造的重要内容，建立了督查通报机制和激励机制。
“通过村班子抓、文化管理员推、文化礼堂理事会协助管理和党员、文化志愿者及村民的积极参与，目前，海宁市已经实现了文化礼堂自主管理模式全覆盖。有4000余把礼堂钥匙发放到群众的手中，真正做到了让农村文化礼堂成为村民的家，让村民成为文化礼堂的主人。”海宁市委常委、宣传部部长姚建新说。
为确保村民自主管理模式的长效运行，部分村子还进行了相关优化，如将大门锁改成指纹锁或增加刷脸功能，图书室改用市民卡进入，乒乓球室采用二维码扫一扫进入等，让有形的金属钥匙变成了无形的“民心钥匙”。
海宁市文化和广电旅游体育局副局长朱红表示，村民自主管理模式的广泛推行，释放了村干部和文化阵地专管员的管理压力，让文化管理员从具体的事务中解脱出来，实现由“管”向“引”转变，更好地发挥牵头协调作用，真正成为文化阵地的专业大管家，村级文化阵地也逐步形成“天天开放有人来，周周活动不间断，月月有比赛，季季有演出”的良好氛围。
据统计，2018年，海宁市176个村级文化阵地组织村民观看戏曲文艺演出1097场，组织文体活动2679场，平均每村观看戏曲文艺演出6.23场，组织文体活动15.22场。
