本报驻山西记者  杨  渊

    “从跑片工、场务、放映员、业务员一直到剧院经理，我在这里一干就是半辈子。”聊到单位与工作，山西剧院党支部书记、经理杜茂全神采飞扬，滔滔不绝。回顾山西剧院的发展，51岁的他依然有着年轻人的激情……

    位于太原市知名商业街柳巷的山西剧院始建于1930年，是山西较早的电影放映场所之一，其历史几乎就是山西电影事业的缩影。随着越来越多的现代影院在太原落户，山西剧院逐渐落伍，“环境差、设施旧、安全隐患多、职工收入低、人心涣散。180万元外债，账面上仅有5000元钱，工资都发不出来。”杜茂全对2004年接手山西剧院时的情景记忆犹新。

    “向好友借了5万元作为启动和流动资金，一部分钱交了片租，一部分钱买煤过冬。”这是杜茂全上任后做的第一件事。为重新打响山西剧院的招牌，杜茂全决定“主动出击”——送电影下乡、下社区。然而，不少职工长期以来都习惯了清闲工作，要风雨无阻去乡村、街道、广场、学校放映电影，许多人打心里不愿意。

    据放映员吴继程回忆，在当初最难的日子里，杜茂全总是自己开着小面包车，带着放映设备和四五个职工送电影下乡、下社区，等放映结束再挨个送回职工和设备，回家时往往已是深夜。

    榜样是最好的动员令，杜茂全的努力逐渐被剧院广大职工看在眼里，响应的人也越来越多。接着，剧院又专门培训了一支放映队伍，不辞辛苦地奔波在全市各放映点，受到观众一致好评，山西剧院的招牌又亮了。

    杜茂全深知，山西剧院面临的最大问题是落后的环境、陈旧的设备、单一的经营方式。于是，在他的带领下，山西剧院在改善环境与设备方面下了功夫：2004年数字放映机进入国内，山西剧院率先与厂家建立合作关系，更新升级10台2K数字放映机及3D立体电影放映设备；2009年，高标准改造电影放映厅，改造后的剧院共有10个影厅，规模大小不等，共计1600个座位；2010年，剧院实现放映设备全部数字化；2012年，剧院投资370万元，打造了全省首家动感影厅。

    硬件升级了，人才队伍建设也要跟上。杜茂全把能吃苦、懂业务、善沟通的精兵强将充实进剧院营销团队，精心运营每一部影片，仔细观察上座率和收入变化情况，搜集反馈意见，调研观影人群的年龄结构、经济状况、票价承受能力。近年来，剧院还与各大网络平台积极开展在线销售业务合作，让观众在家即可购票。

    山西剧院变样了。2017年，山西剧院票房超过2800万元，比杜茂全刚上任时翻了20多倍；同时，剧院还获得山西省“精神文明单位”称号、北京新影联院线“年度票房增长突出影院奖”“票房十佳影院奖”等多项荣誉。杜茂全也连续多年被山西省文化厅评为“先进个人”“优秀共产党员”，被北京新影联院线评为“杰出影院经理”。

    同时，杜茂全依然牢记公益文化单位的使命。十几年来，山西剧院共开展公益放映活动360余次，放映公益电影1900多场，观众达110余万人次；投入30多万元，为结对帮扶贫困村建设维修蓄水池、扶持养羊脱贫项目；出资组建农村放映队，开展文化扶贫。此外，剧院将企业的兴衰和职工的利益结合起来，大幅度提高职工的经济收入，彻底解决老职工多年未能调资、离退职工医疗养老等问题，在职工遇到困难时给予充分关心和帮助。

    家大了，业大了，下一步怎么发展？

    “山西剧院地处闹市，寸土寸金，无法进行大规模改扩建，打造山西剧院忻州华夏国际影城成了突围之道。”当杜茂全公布新的发展规划时，部分职工有了情绪——“有必要吗？现在的日子已经很好了！”“这得投入多少钱，钱从哪来？”“这事靠谱不靠谱？”

    杜茂全却有自己的思路。“我们的规划必须接得住当下，看得到未来。”据他介绍，山西剧院忻州华夏国际影城由北京华夏天赐影院投资公司与山西剧院联合投资，总投资约2500万元，其中山西剧院占股30％，并负责经营。“影城计划于今年5月1日正式开业，届时将成为忻州地区最现代化的电影院，填补当地高端影院市场空白，为群众带来全新的观影体验，预计3年就能收回成本。”在杜茂全的解释下，职工们也逐渐打消了疑虑。

    “我的目标，是要将山西剧院打造成全省的高品质标杆影院。”谈到山西剧院的未来，杜茂全胸有成竹。