一个好朋友的公司已经开张5年了，业绩蒸蒸日上，他自己在开心之余不免有些得意。谈到文化的时候提到这两天他要给新来的员工上课，主要是谈公司的文化，他将之表述为“引入、融入、深入”等等。由于是十多年的老朋友了，不用避嫌，我的反馈很直接，我对他说：“你的话只是代表你个人，你的公司没有文化！”他有些悻悻地问：“为什么这么说？”我说：“你的员工工作中也这么说话吗？我想不会！关键是你们有什么土话没有，类似威虎山八大金刚那种？！”

  “么哈么哈。”

  “正晌午时说话，谁也没有家。”

  “天王盖地虎，宝塔镇河妖。”

  这是座山雕匪窝的黑话，我就记得这么几句了。这是一种语言，操此种语言的人都有同样的特征，同样的组织目标，以及类似的处事方法和价值观。

  我有一段在联想工作的经历，如果按照联想系内的分法，我算是第三代联想人。进入联想之初，我视自己为职业经理人，也就是说，我有自己的思考方式和做事准则，联想的“入模子”同化我的可能性不大。等到我离开以后，有一次和朋友聊天，在评价一个人领导能力的时候突然说：“这个人定战略还不错，但搭班子不行，带队伍一塌糊涂。”

  这是联想系的标准土话——三要素。其他类似“跳出画面看画”“小鸡与鸵鸟”“光说不练假把式”等等也快成了我的“标准用语”——看来最终，我还是被联想统一了语言。

  桃树生三年不算生，李树死三年不算死。一家五年的企业往往已经形成了统一语言的平台，缺乏归纳的能力和总结的习惯是土话无法形成的原因。《道德经》、《孙子兵法》、《论语》最为人所知的并非是哲学家们的天花乱坠，而是朴实易懂、深入浅出的土话——成语。企业独有语言的提炼和传承可以以此为师。

  学会“黑土”的提炼需要企业家的功力，而这些语言的深入人心则不是一厢情愿的事，它需要持之以恒地坚持，先把事情做实，并形成习惯，只有这样，提炼出来的语言才是有生命力的。

  成长型企业的初期成功大多有偶然性，大多是一个机遇、一个客户或者一个产品就造就了一家公司。接下来，组织发展的关键在于要用统一的语言说话，要从偶然成功的必然王国向持续发展的自由王国进军。内部工作效率的提高、沟通成本的降低是下一步成长核心优势的主要来源。（摘自《企业成长的基因》，陈惠湘主编，经济日报出版社2008年出版）