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  改制后的市属各艺术院团着力推进机制创新，面向市场谋发展，在市场配置、艺术管理和服务观众中不断进行自我调整，逐步建立起高效的艺术生产运行机制。

  如广州话剧艺术有限公司作为创作和演出实体，实行剧目制作人制，大力整合剧场资源，发展话剧专卖店和团场结合的新模式，将13号剧院打造成华南地区第一家话剧专卖店，自今年6月29日亮灯迎客后，每逢周五、周六、周日上演话剧，并通过该公司的主题网站，提前半年公布演出排期、剧目介绍。同时, 各艺术院团积极探索建立文化艺术产品营销机制，把文化产品营销作为开拓市场的中心环节和主要任务，千方百计地增加演出场次。

  优化环境 大力扶持

  确保改革院团可持续发展

  艺术院团改革的最终目标是形成有利于出精品、出人才、出效益的文化发展环境，满足人民群众多方面、多层次的文化需求。针对文艺院团普遍存在的底子薄、包袱重、市场发展能力弱等问题，广州市在保持原有财政投入数量不减的基础上，还在设施建设、财政支持、市场开拓、媒体宣传方面给予院团大力扶持，为改革后的艺术院团在激烈的市场环境中逐步进入可持续发展夯实了基础。

  加大资金扶持力度，建立院团发展的财政及资金保障机制。一是由市财政、编办、人事等部门联合出台《市属文艺院团经费综合定额包干办法》。此外，市财政一次性补助各转企院团专项经费，用于添置必要的演出设备，保障院团的后续发展。二是通过实施重点剧目创作资助项目申报，政府对重点剧目进行分期项目投入，给予资金支持。同时，政府还采取优先采购转制院团文艺作品等方式对院团发展予以支持。三是成立“艺术基金会”，吸引社会资金支持院团发展。2008年，广州市成立了“促进文化艺术发展繁荣基金会”，由市委宣传部管理运作，吸收社会资金赞助，重点用于文艺院团人才培养、奖励、创作和交流等项目。通过基金会运作，既确保了文艺院团创作生产的正确导向，也实现了扶持资金来源的多样化和运作的社会化。截至目前，已有14家企事业单位捐赠1900万元给基金会。

  完善配套服务，提高院团创作演出与市场经营能力。一是加大文化设施扶持力度。广州市对改革院团在剧场等设施建设和配备上给予大力支持和倾斜。投资13.8亿元建设的广州歌剧院将于2010年投入使用，投资4000万元改造的蓓蕾剧院已经在今年春节期间投入使用，今后将作为市属艺术院团重要的演出基地。同时，广州市还为转企院团配备固定的演出场所，如新建面积1.7万多平方米的广州沙河顶艺术苑综合楼将交付转企的广州杂技艺术剧团有限公司使用；投资480万元改造广州话剧团13号剧院，并将其打造成广州话剧专卖店。今年，还将投资8000万元以上，对南方剧院、江南大戏院、广州木偶艺术中心、彩虹曲苑等7个演出场地进行装修改造，为转企院团配备演出基地，确保每个转制院团都有固定的演出和排练场所。二是实行市属媒体与院团定向合作。本着优势互补、互利双赢的原则，与媒体“捆绑”发展，广州市制定了《广州市属媒体与艺术院团定向合作办法》，加强对院团及其所创作的剧（节）目的宣传，共同经营开发演艺产品和市场。三是院团“团场结合”与旅游剧场建设结合起来，捆绑打造旅游剧场。实行政府主导、文旅联姻、企业经营、市场运作，逐步形成文艺演出、制作、生产、销售的完整产业链。