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 中国文化报 >  2009-08-21
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华谊的成长烦恼

  林 楠

  近日,有媒体报道称,内地著名导演冯小刚与华谊兄弟公司的合约即将到期,而香港的英皇娱乐公司将斥资1亿元签下冯小刚导演。饶有趣味的是,或许是因为正在赶拍《唐山大地震》,冯小刚方面并未对这则新闻作出肯定或者否定的回应,但是华谊老总王中磊则是斩钉截铁地对媒体表示,冯小刚与华谊的合约并未到期,1亿元就想挖走冯小刚,没门!这真是印证了冯导电影里的一句经典台词:21世纪什么最贵?人才!

  如果考虑到目前正处于登陆创业板的关键时刻,华谊急于澄清此事当然可以理解。据说冯小刚的电影为华谊提供了差不多1/4的年收入,若是冯小刚真的离开华谊,那么投资者心目中对华谊的评级估计就要大打折扣了。

  其实,凭借着华谊从上世纪90年代就开始投资冯小刚电影的资历,凭借着双方合作多年累积的“情谊”,加上冯小刚还持有华谊股份,在华谊即将登陆创业板的节骨眼儿上,冯导应该是不会甩手走人的。

  但是,这个新闻却也给相当多如华谊这样的民营公司提了个醒。众所周知,在实业领域,若是一家企业过于依赖一种产品获利,就意味着这家企业在这个产品出现问题的时候,会面临着巨大的经营风险以及由此带来的财务风险,严重时还会导致灭顶之灾。

  对于华谊来说,这个道理同样适用。过于依赖冯小刚,就相当于只卖一种产品。冯小刚若是离开了华谊,那他还是冯小刚,照样会有人大把地投资请他拍戏;但若是华谊没了冯小刚,至少在短期来看会是个大问题。显然华谊需要冯小刚比冯小刚需要华谊更多一些。

  当然,在文化传媒这一领域,情况又有些特别。比如说,国内顶尖级的导演也就那么几位,被谁抓住了都相当于抓住了一棵摇钱树。这使得这一领域出现大量靠着一个两个人就撑起一家大公司的局面。而顶尖级人才的不可复制性和不可替代性也使不少这类企业兴亡勃忽。

  估计华谊也认识到了这一点,于是在冯导的电影之外,华谊的电视剧版图、明星经纪等业务都在全面开展,据说其旗下已经有了多家子公司。这显然是在用多元化的战略避免单一产品格局带来的巨大风险。但就目前看来,冯小刚对华谊的重要性还是超越了其他业务领域,这多少抵消了华谊在多元化方面所作的努力。

  其实,如果仅仅满足于做一家小公司,拥有一名超高人气的签约导演已经足够,比如张伟平的新画面公司与张艺谋的组合。但是目前中国的文化传媒企业已经到了必须向着更为正规更为先进的方向发展的阶段,比如业务需要多元化,比如要上市,比如要超脱过去单纯依靠人脉的哥们儿式的发展方式,向现代企业的方向“进化”。这样一来,单一的产品显然不能满足发展的需要。

  往更大里说,中国的电影产业也是如此,票房大涨的背后是少数几部大导演的大片卷走大部分票房的现状。这就好比一个公司只依赖一个导演拍片,其实也是一种不稳定和不健康的状况,而什么时候我们能有十几二十几个一线导演,每年能有几十部片子票房过亿元,那才是我们的文化传媒企业和电影产业的强盛之时。

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