吴新灵
“快点，就最后几个箱子了，晚上还有演出。”江西省南昌县采茶剧团团长周天兵边搬运道具，边指挥演员们干活。由于装道具的车不能直接开到剧团门口，10多年来，每逢演出，60多箱道具都要通过板车运送，剧团成员既是演员、也是搬运工。演出安排在当晚7点，从南昌县赶到演出地点罗家集要1个多小时。搭台子，布置舞台……每次演出，周天兵都有点急。其实，近10年来，这些泥腿子们的演出都是在急促中开始，匆匆的脚步却走出了一片广阔的天地。
最艰难的日子
“干的就是这活，受的就是这份累。”大家去吃饭了，周天兵却饿着肚子，“多年来，忙是我最开心的时候。”确实，忙是剧团红火的真实写照。1980年进团，1994年当团长，周天兵亲历了这个剧团的生死嬗变。在周天兵的记忆中，有两段时间很忙，一个是现在，还有一段则是在他刚刚进团的时候。
1980年是南昌县采茶剧团最活跃的时候。那时，戏剧刚刚重回舞台，周天兵每天都很忙，一天甚至要演3场戏。整个剧团一年要演出几百场戏，在周天兵记忆里，单单一部《梅香》就在南昌连续演出了整整2个月。
从小爱好戏曲的周天兵就这样忙着，一直到1986年。受大环境影响，上个世纪80年代中期后，许多采茶剧团被撤销或是关门，南昌县采茶剧团也是前程暗淡。
缺乏设备、没有演员……周天兵眼睁睁地看着剧团从辉煌走到低谷，生活从忙碌变成悠闲。1991年，迫于生活的无奈，周天兵离开了剧团，到广州一家歌舞厅承包演出。和周天兵一样，很多人都选择了离开，60余人的剧团，到1991年仅剩下14个人。
那时，作为南昌县采茶剧团的“台柱子”，已是国家二级演员的魏筱妹对于剧团的艰难，比任何一个人感受都深。“一年都没有演出。”12岁进剧团，13岁上台演出。1984年，38岁的魏筱妹在剧团最艰难的时刻，成了剧团的团长。“有人要调离，我不放，对方威胁说要喝农药。”回忆起当年的情形，魏筱妹声音有点哽咽。
魏筱妹数次找市领导哭诉，取得了市有关领导的支持。魏筱妹又来到南昌县寻求支持，南昌县政府下拨15万元的资金，并为剧团招募了15名演员。就这样，剧团走过了最艰难的日子。
“两条腿”走出新天地
上个世纪90年代中期，南昌县采茶剧团终于迎来了转机，开始了改革之路。南昌县县委、县政府果断做出决定：“不能让有300多年历史的南昌采茶戏在我们手中断送，不仅要保留，而且要壮大。”
事在人为，改革首先还得从人事制度开始。采茶剧团首先实行剧团领导班子聘用制，其他演员也打破“铁饭碗”，实行竞聘制、淘汰制和待岗制度，不符合要求的，一律不得上岗。“铁饭碗”没有了，演员拿出真本事开始重新排练了。戏排好了，却发现没有演出设备。
当时是1994年，32岁的周天兵从广州重返剧团，并通过竞聘成为剧团成立以来最年轻的团长。彼时剧团账上仅有600块钱。周天兵只好带着一批演员南下广州，与一家单位签订协议，演出3个月，对方拿演出设备来抵演出费用。
3个月后，周天兵带着演员及价值8万元的演出设备再次返回南昌，并把歌舞、小品演出团队和采茶戏演出团队合而为一，组建了一个采茶歌舞剧团，开始了“两条腿”走路，也开创了南昌市采茶剧团发展的新模式。
对此，不少老演员纷纷表示反对，并称采茶剧团应该只演出专业的采茶戏，加上歌舞演出显得不伦不类。然而，周天兵认为，观众逐渐年轻化，歌舞演出更符合年轻观众的要求。
“请采茶戏，免费送歌舞演出。”数次尝试之后，周天兵意外地发现，老年观众在看完采茶戏后，也会观看歌舞演出；而年轻的观众则会等采茶戏演完后再看歌舞表演。演出越来越受到观众的欢迎，剧团也越来越火了。
股份制让剧团再上台阶
改革让南昌县采茶剧团尝到了甜头，演出也日益增多，进入新世纪以后，剧团每年的演出不低于200场，每场演出价格也由最低的300元逐渐提高到3000元至5000元。
剧团火了，问题又来了。随着演出道具的增多，办公、排练等场所却无法跟上剧团发展的脚步。此时，一个想法在周天兵脑海中浮现——搞个“股份制”。这个首开江西省剧团发展先河的“股份制”得到了大家的赞同，就这样，每股200元，剧团凑到了4万元钱，又添置了一批演出相关设备和配套设施。
同时，南昌县采茶剧团还与一家广州文化演出公司合作，录制了一批采茶戏光碟。传统的戏曲艺术，借助现代化的传播途径，不仅让南昌县采茶戏在本地站稳了脚跟，还走出了江西。自2002年开始，剧团演出足迹遍布全市四县五区，剧团也到湖南岳阳、株洲及广东、福建等地进行演出。
一次次的尝试，一次次的改革。南昌县采茶戏剧团迎来了发展的春天，唱响在乡村和城里的戏台上。
丁琳，17岁，南昌县采茶剧团第3届学员班成员之一，近日的一个上午，丁琳正在练功房练习劈腿、下腰、翻跟斗等基本功。“王菲、王心凌、周笔畅的歌我都会唱。”丁琳告诉笔者，她外婆、母亲都会唱戏，自己也从小就喜欢唱戏，初中毕业后就来了这里。“崇尚流行，但不排斥传统。”丁琳说。“她们是传统的继承人，是未来采茶戏发展的主流。”看着认真训练的学员，周天兵眼里充满信心。
10多年的时间，没有经验可以借鉴，也没有模式可以拷贝，周天兵带着演员们，在改革中前行，在风雨中历练。如今，他们仍遇到设备老旧、排练场所不足、专业人才缺乏等困难，不过在周天兵的眼里，看到的是鄱阳湖生态经济区建设大潮正在兴起，剧团发展也将迎来新的机遇。在周天兵的工作日记中，写满了演员培养计划、特聘作曲专家意见、新节目创作安排……
“2011年春节期间的演出，现在就排满了，罗家集演出结束后，4月11日又去了南昌一家集团公司进行演出。”这天下午3点，采访还没有结束，周天兵就急着告诉笔者，他得走了，否则就要误时，答应人家的事不能失信。
