王  恺

    吴世雄，2003年至2007年微软大中华区首席营销官，用比较微妙的口吻谈起唐骏：“他走的时候，我们是十八相送啊。”那个唐骏从陈永正手中接过微软（中国）荣誉总裁证书的仪式，就是他一手操办的。他说：“好合好散嘛。我们也需要向外界说明，微软中国最近的职位，有了一些变动，至于外界将之理解为一次欢送仪式，那是外界的自由。”

    这个证书含义何在？唐骏说，这个证书代表着他是“微软（中国）终生荣誉总裁”；还是如人所说，并非微软总部所颁布，只是大中华区所给予的一个奖励名目？吴世雄没有解释，只是说，这要问唐先生自己。

    一位熟悉唐骏，当时担任微软中国高级经理的知情人说：“当时这个证书上确实写的是‘微软中国荣誉总裁’，只有英文。”但是，唐骏强调说：“这在微软历史上是第一个，也可能是最后一个，微软给了我这个终生荣誉，这是对我10年微软的肯定。”

    这位熟人淡淡地评价说：“也就是从那时候起，这个名称，慢慢成了传说中的终生荣誉总裁。这个说法，和他进微软前后的所谓四大发明，也在外面流传开了，在我们看来，都属于无伤大雅的小故事。毕竟，他在外面的民企江湖上行走，需要这些来傍身——外面的人更看重这套。”

    1994年，唐骏加入了微软技术部门一个工作小组，据微软（中国）的一位高管介绍，当时唐骏的职位只是一个技术人员的职位，微软的人事序列中有技术专家的序列，不参与到高管的等级体系中，可是待遇会越来越好，全球一共有几百名这样的专家，唐骏那时候的职位应该算是这一序列。另外的序列，就是职业经理人的序列。

    1997年，比尔·盖茨决定在上海设立大中华区技术中心，唐骏竞争到了这一技术中心负责人的职位，这个职位在微软总部来说不算高，但是相对重要，因为中国是新开发的市场。不过，不高的职位相应的待遇也有限，唐骏当时是带着一笔经费和4位美国同事一起来中国创业。上述高管说：“有点像是项目制，当时谁都没想到唐骏可以在短时间内把这个技术中心做大。”

    放弃了技术岗位，转而成为管理人才，这在唐骏是一个重要的选择。“当时中国留美的学生们都还在各高校各实验室里学习，很少有像他这样进到企业的，所以他总觉得自己资格老。有一段时间，在上海外企工作的中国高管聚会，他出场的时候，都觉得自己是老大。”他那个阶段的生活也像外企的洋老总一样：“常年住在酒店里，不买房，闲的时候就打高尔夫球，是上海那些洋大班的派头。”

    “那也是唐骏顺风顺水的几年，第三方咨询公司调查，这个部门的员工满意度很高，你知道，美国人很喜欢看这些数字，唐骏得到总部若干次嘉奖也并非虚言。”“其实他在微软已经具备了职业经理人的种种特征，并不是出去之后才学会的。那时候职业经理人这个词刚在中国兴起，他和我们交流的时候，我们笑他，说在媒体上他已经是一流的职业经理人形象了，他表面上还推辞两句，可是看得出很高兴。”这位高管说。

    与唐骏比，吴世雄，包括他和唐骏曾经共同的上司——微软大中华区总裁陈永正，都像更成熟的职业经理人。吴世雄和陈永正都于上世纪80年代毕业于美国高校，更早地接触了美国企业，也都属于IT行业最早的中华区总裁级别的人。不过，吴世雄和陈永正都不愿意评论唐骏，也不愿意评论唐骏是否合乎一个高级职业经理人的标准。他们这代台湾地区出身的总裁非常职业化：少说自己的事情，比较多为企业考虑，在其位谋其政。

    相比之下，唐骏显然比较高调地宣传自己。唐骏的一位熟人透露，其实唐骏不缺钱。可是，“他太喜欢当明星的感觉了，从微软出来的时候他还比较紧张，可是经历了盛大那一次后，他去新华都的时候，已经很自如了。他在盛大的时候就放话出去，说他要跳槽，结果找上门的公司还是很多的。他不缺钱，可是他喜欢有人捧着钱主动找上门的感觉，他就是要当职业经理人里的明星”。（节选自2010年第30期《三联生活周刊》“微软的唐骏和唐骏的微软”，有删节，标题系编者所加。）