斯为盛

    湖南大剧院是由财政出资和自主筹资结合建立起来的省级剧院，建成后主要采取自收自支的经营方式。2009年，湖南大剧院启动全面改革，积极转换机制，适应市场需求，上演了一出精彩的省级剧院“改革剧”。

    深入推进文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣，是中央的战略性决策，关系到全面建设小康社会奋斗目标的实现，关系中国特色社会主义事业总体布局，关系中华民族伟大复兴。可再好的政策，再好的战略决策，也得“落地”。湖南大剧院建成后，曾经连续8年亏损，近些年，他们遵循艺术生产和市场运作双重规律，奋发图强，锐意改革，取得了令人刮目相看的成绩。

    文化事业单位的改革，并不等于把“事业”都变成“产业”。衡量改革是否成功，“产业化”并非唯一的标志，但肯定是标志之一。湖南大剧院连续3年经营性收入都以1000万元的数额递增，可喜可贺。然而，仅有此是远远不够的。只有惠及广大百姓的“文化民生”欣欣向荣，才是改革的最终目标。湖南大剧院自改革之初，便坚守公益理念，以惠及群众文化艺术生活为己任，切实履行了公共文化服务的职能。其探索在今天具有特别的指导意义。

    实践告诉我们，加快发展文化产业，打造合格的文化市场主体成为关键。推进转企改制，建立现代企业制度，完善法人治理结构，推动跨地区跨行业兼并重组……湖南大剧院有条不紊地推进各项改革措施，包括改革用人机制、让员工得到更多的实惠等，无疑是取得良好成绩的根本原因。