□□       本报记者  李琤      本报驻辽宁记者 袁艳

    40岁之前，他是一名音乐家，40岁之后的20年，他跨界发展为中国地产界一员主力，在全国十几座城市里种下了打造宜居的建筑理念。目前中国商界鲜有人能横跨地产和音乐两个天地，但辽宁省鞍山市大德集团的董事长平安俊却能身在其中、乐在其中。

    因为几十年从事音乐创作的经历，让置身于商海的平安俊在建筑设计时总是会把宜居、舒适和人性化的感受放在第一位。在地产界都以销售房屋数量为考核目标的时候，他的建筑中最强调的却是房屋的住宅质感。即使是10年前，建房子即可挣钱的年代，他却在大德的建筑中，组织大量的人力、物力来研究当时并不被人所认可的节能环保设施。

    自2005年起，平安俊每一年都要组织一场音乐会，把世界上最好的交响乐团请进辽宁鞍山，同时他又带领着他的团队，将音乐创作的才华融入到高楼大厦之中，打造出经历百年的凝固音乐——精品建筑。

    文化财富：大家都知道您身兼双重身份：艺术家和企业家。几十年来，您的音乐经历对您的企业发展有什么样的帮助？

    平安俊：人类对美的愉悦来自不断进化的文化意识，人们不可避免地总是依照美的规律在前进。所以，建筑艺术的精神一定离不开文化本真的思考和行动。经商如同作曲一样，总是追求变化和创新，一变则通，都是一个道理。在平时的音乐创作中，我的作品创作涉及的种类比较丰富，有交响组曲、歌剧、歌曲、民族器乐曲等，力求用多种形式和多种风格满足大家的需求。看音乐能不能动听、琅琅上口，这些都需要有精雕细琢的意识。

    现在很多人习惯说要把企业做大做强，我不提倡这个，我认为最重要的是把产品做精，就算操作的是个很小的工程，但是要把精品作为目标，以高品质产品占领市场，取得用户的认可。大德集团不追求这种“大”，我们追求的是在打造出成批的精品之后，适应市场需要，在企业信誉度提高、综合实力增强之后，自然地向大规模迈进，而不是刻意地去求“大”。

    文化财富：这20年来，大德的建筑在当地的消费者中口碑一直很好。请问您是如何让建筑满足消费者对生活环境和品质的追求的？

    平安俊：2001年，我与同济大学留德设计师匡晓明合作之后建设的“大德·翠韵华庭”，就完全改变了鞍山市内传统火柴盒式的、没有特色的建筑形式。因为我是搞音乐出身，音乐讲究创新，也讲究作品的深思熟虑，在创作的过程中我也是需要反复磨合，比较有精品意识。所以我在做企业以后，一直强调企业要留给社会一些经得起百年的精品建筑，给老百姓创造一个很好的、放心的生活和居住环境。

    如今住宅产品是家庭消费中支出高、使用期限长的重要消费品。房地产是一个家的概念，一个人除去工作之外的大部分时间都是与家在一起的。我坚持建房子，格局在几十年内不能过时，房子的建筑设计在百年后也不要落后，产品一旦定型了，那就是一辈子的事情，我们一定要对得起用户来之不易的金钱。特别是在居住环境的规划设计上，坚持砍掉厢楼、拉大楼距、缩小楼的进深，把户型做到最合理的程度。在建筑材料的使用中，也是会挑选在国际上知名的、具备良好信誉的品牌，把居住安全摆在第一位。同时，我们一直在节能环保的材料研发上，坚持自主创新，使得建筑的节能率能达到65%以上，在国家发布节能政策之前，提前了许多年就在主动地做好这件事情。

    虽然消费者购买我们房子的成本相对其他来说会稍微高一点，但是百年品质保证，把使用中产生的问题降到最低，让大家住得放心，并且提高了生活居住的品质。正是因为我们房屋设计和建设的合理，让当地的百姓非常信任，虽然没有做什么广告，但是口碑影响特别明显，大家选择大德都是冲着这块牌子来的。

    文化财富：有人说，做文化地产的人，首先自己应该有文化内涵。您对于目前纷纷转型文化地产的其他同行，有什么样的建议？

    平安俊：在我个人看来，现在各方面对文化地产的定位都不一样，首先，我认为无论做什么，都会有文化的渗透，没有文化做什么都做不好。现在文化地产的定位，我没有一个非常精确的标准，但是我在做建筑时，会不知不觉地渗透文化的元素在里面。我认为有两个元素必不可少，一是要遵循文化和地产的发展规律；二是要把文化和地产统一到产业发展的层面上，决不能简单化。其次，建筑行业的企业家不仅需要有充沛的资金，在个人的文化修养方面也需要有很高的标准，建筑的文化内涵跟企业家的人文修养也休戚相关。目前，我们的团队主要管理干部都被送入清华大学进行充电学习，并且常年接受各种专业性的培训，不断地更新知识储备，这样才能为建筑时时注入新鲜血液。

    对于目前地产商一哄而上的转型，我建议一定要做好规划，避免重复建设造成的不必要浪费，把文化产品能够吸引市场消费的属性研究明白，不与社会、市场、需求脱离。比如说好莱坞的商业电影，都是在充分研究了市场需求和深入研发了电影科技之后创作出来的，收到的效果就会很不错。