本报记者 毛俊玉 郑洁  特约撰稿 田明霞

    青年人之于文化的意义，正如血液之于生命。在国家“十二五规划”进程中，在文化产业冲刺支柱性产业的攀援之旅中，青年人是生产的后备军，也是消费的生力军。在“五四”青年节来临之际，本报开辟专题，聚集文化创意产业里的年轻人，他们有的已经崭露头角，有的还处创业初期，有的甚至刚大学毕业。他们正在或即将创造文化财富，他们的精彩故事未完待续……

    要有推进“创意”的勇气

    年龄不到30岁、已创作了17部话剧、票房总收入高达1.65亿元的“80后”青年导演何念，曾引得京沪专家共同举办研讨会探讨“何念现象”。出道短短7年，高产、高票房是“何式话剧”的鲜明特征。这位在上海被称“票房蜜糖”、引领年轻观众消费的人才，又有什么样的成功心得？

    打通何念电话时，他正忙于担任壹戏剧大赏的颁奖嘉宾，用他的话说，自己非常高兴能与同龄或低龄的年轻创意人分享经验，并给予帮助。目前虽然身为上海话剧艺术中心的导演和艺术总监助理，但何念已经有了自己的团队，几乎都是年轻人。

    眼下，何念正忙着在舞台上发挥才华之余，在舞台之外施展手脚。最新一部展示台北、香港、上海、北京4个城市中4个不同女人爱情故事的喜剧《撒娇女王》，目前已经演出六七十场，明年演出计划也在敲定中，票房据他本人估计较为乐观。而他的“电影梦”也正在构筑。刚出道时因《中国式离婚》跟父亲有过合作，之后因跟自己的出国进修计划发生冲突而无缘电视剧《心术》的导筒，如今，又传出他自编自导拍电影，诚邀汤唯演爱情片的消息，他甚至表示还可能尝试音乐剧。何念认为：“电影跟话剧的受众群体一样，叙事方式也差不多，而技术手段可以借助他人。但关键，创意一定要是自己的。”

    何念的成功非常特别，没有那么多坎坷。2003年他的第一部话剧《大于等于情人》就是年度小剧场话剧的票房冠军，2004年第二部戏剧原创肢体剧《人模狗样》即在国际性戏剧节上获奖。此后，每年都保持3至4部戏剧的产量。

    扛着“票房蜜糖”的名头，在何念看来就是压力。“对社会来说，可能你失败一次都比你成功几次的影响大。”而如果老失败，投资人可能就难以再眷顾你。对他自身来说，则希望通过话剧把观众的审美往上提升，每次都意味着首先要超越自己，他给自己每年两三部戏的任务，其实是自我要求，并采用艺术、商业类戏剧同时进行的创作方式，相互试验自己的成长。

    “体制内外要学会两种活法。”用何念的话说，其实舞台剧的市场环境很恶劣，他的成功也借力于国企进入市场体系的改革。“像北京人艺、国话等国有戏剧院团其实都非常活跃，他们的运作体系也非常成熟，如果在体制内生存，只要剧本好、有自己的创意核心，基本都能得到良好培养。”何念谈道，他的前两部戏就是由上海话剧艺术中心在推动。“而如果一个新人，要想用民间力量独自操作的话，除非你本身是明星，有市场号召力，这样社会资源才会关注你。”

    何念谈道，体制内单位在走进市场过程中，目前对人才的管理越来越灵活。他每年负责几部戏的创意和规划、管理，除去作为体制内工作人员的一些激励方法，上海话剧艺术中心对旗下人才还给予了如1%至10%不等的票房分成。

    在何念看来，在体制内生存的创意人，首先要学会的是工作方法。而在民间奋斗的，则应更关注资金来源和合作伙伴等因素。“但一定有一个前提，就是要把创意掌握在自己手中，并要主动参与创作、推动剧本，介入到操作层面，这样才有搭台的机会。”

    何念现在有自己的创作期，每到要出剧本的阶段，除去生活的积累，他会特意去涉猎相关题材的报章，甚至走进特定人群进行交流，最终形成创意。创意固然重要，推动创意的执行，并有规划管理的能力，在他看来同样重要。

    让吉祥物出大价值

    对伏峰来说，2012年是创业元年。他将自己的新公司定位于营销3.0时代的创意服务机构。营销3.0理念出自被誉为“现代营销学之父”的菲利普·科特勒，指的是在新的市场环境中，营销传播不再像以往一样单纯追求对消费者进行信息灌输，而是以媒体的创新、内容的创新、传播沟通方式的创新去征服目标受众。而伏峰创办的吉汇文化所涉及到的吉祥物营销、小商品和农副产品载体营销、书享网等业务正契合营销3.0理念。

    4月21日，世界读书日前夕，伏峰和他的团队将吉祥物“爱阅宝”带到了由首都图书馆联盟举办的“北京换书大集”上，开启了第一次线下营销活动。他们将2000份“爱阅宝”书签分发给前来换书的读者，可爱的吉祥物“爱阅宝”受到“围观”。“这是公司成立以来，第一次业务试水。”伏峰告诉记者。4月23日，地理位置信息服务（LBS）和积分模式的个人图书交换传阅平台——书享网正式上线。前路漫漫，但伏峰却给记者传递了他的乐观和自信。

    在吉祥物营销上，伏峰尤其有话要说。从毕业之后的5年里，伏峰的成长和蜕变轨迹很清晰。他相继在教育业、慈善媒体、高端养老机构和农商流通企业工作，后三者都是新兴行业，而他都能主动去学习新知识。吉祥物营销思路就是在打工时渐渐形成的。2009年6月，他在电视上看到英超吉祥物的赛跑，非常吸引人。他想：“多个吉祥物聚集，再和慈善活动结合起来，会起到怎样的效果呢？”

    有了这个创意之后，伏峰就迫切地想去实施。当时有两家体育营销公司很感兴趣，但因为他资历尚浅，单枪匹马找大额赞助太难了，只能退而求其次，从吉祥物网站做起。于是，在工作之余，他搜集了国内外2000多个卡通吉祥物，2010年5月，卡通吉祥物主题网站——吉汇网上线了。

    网站只是一个展示平台，伏峰的长远目标是做吉祥物营销。“国内外许多著名企业都有知名的吉祥物，比如国内的海尔兄弟，腾讯的企鹅，淘宝网的淘公仔，国外的米其林轮胎等等。虽然很多企业意识到吉祥物营销的重要性，但是目前我国企业对吉祥物营销的理解和接受程度较低，操作能力不足，又不愿意投入专人和专项资金来开展营销。”

    2011年8月，伏峰辞职在家做商业方案和营销方案，同时找合伙人。同年11月，北京吉汇文化传播公司注册成立。伏峰的团队一共6人，全是“80后”，他们全力负责项目的核心创意和营销执行。

    当前国内卡通吉祥物设计、营销、制作、销售等环节不衔接。伏峰计划联合吉祥物设计、营销、制作等专业服务商成立卡通吉祥物俱乐部，打造吉祥物训练营并举办主题活动。“NBA的吉祥物营销非常专业和成熟，但是我们并没有借鉴他们的经验。因为，在我国缺乏引进先进经验的服务商。”伏峰指出，在我国没有吉祥物营销的经验可循，只能摸着石头过河。“我希望，10年后我能把吉祥物营销做成一个年产值上亿元的项目。”

    赚钱保护羌文化

    “5·12”大地震后，在四川成都、绵阳等地举办的各种与羌文化有关的大型活动中，活跃着一个年轻的身影，他就是四川音乐学院绵阳艺术学院2009级音乐舞蹈系羌藏歌舞专业大学生艺兮。2012年4月，艺兮因其保护传承羌族文化所作出的努力，入围“2011中国大学生年度人物”。而大学毕业前夕，他选择了自主创业，成立文化公司，借此更好地保护和传承羌族文化。

    2012年4月17日晚，在四川绵阳川音绵阳艺术学院的旗杆广场上，羌族文化保护与发展促进会（以下简称“羌促会”）成立三周年庆典在此举行。记者看到艺兮和他的同学们，与汇聚在场的嘉宾一起，围着篝火载歌载舞。艺兮和他的同学们将那又长又大的，印有“纳吉纳噜”（羌语吉祥如意）的“羌红”披挂在嘉宾和演员们肩上。这批“羌红”是艺兮前不久注册的公司赶制出来的。今年7月，艺兮即将本科毕业。前不久，他和朋友成立了羌岷文化传播有限公司，将承接各种商业演出、庆典、婚庆策划及礼仪服务、组织文化艺术交流、摄影摄像、广告设计、品牌推广、民族工艺品销售等。

    这几年，艺兮所创办的“羌促会”开展了很多文化活动，时常四处拉赞助，他感觉到要有自己的实业，才更利于羌文化的保护与传承。当艺兮还是茂县中学的学生时，他便成立羌族文化社，并任社长，带领同学们开羌语课、跳萨朗舞。高三时，在一些羌文化研究保护者的支持下，艺兮在学校成立了羌族文化图书馆。

    2008年“5·12”地震来袭时，艺兮被震倒在教室里，又像篮球一样被弹起来，当晚的茂县城在震后余生中，像座死城。看到羌族文化遭遇巨大的损失，艺兮决定为羌族文化的传承和保护做点事。

    2009年9月，艺兮进入大学后，便着手成立了“羌促会”，并任会长，在学校的支持下，举办了不少活动宣传保护羌文化，特别是在每周末组织的“大家一起跳萨朗”活动吸引了很多同学参与。2010年，该协会被评为全国高校十佳社团。2011年4月，在中国原生态民歌盛典暨第十届中国民间文艺“山花奖”评选中，艺兮领舞的羌族酒歌《尔玛西惹木》荣获“金奖”和“优秀传承人奖”。

    了解艺兮的人会说他为羌族文化的保护和传承做出了贡献，但他认为自己所做的这一切都是应该的，而未来羌族文化的传承仍然任重道远。“不管我的公司今后发展如何，我都会拿出公司盈利的5%，来成立羌文化保护基金会。目前，公司开展的第一单业务是制作、推销羌红，效果不错。”艺兮如是说。