主动变化应是互联网企业的常态

    马化腾（腾讯公司CEO）

    由于互联网生态的瞬息万变，通常情况下我们认为应变能力非常重要。但实际上主动变化能力更重要。管理者、产品技术人员而不仅仅是市场人员，如果能够更早的预见问题、主动变化，就不会在市场中陷入被动。在维护根基、保持和增强核心竞争的同时，企业本身各个方面的灵活性非常关键，主动变化在一个生态型企业里面应该成为常态。这方面不仅仅是通常所讲的实时企业、2.0企业、社会化企业那么简单。互联网企业及其产品服务，如果不保持敏感的触角、灵活的身段，一样会得大企业病。腾讯在2011年之前，其实已经开始有这方面的问题。此前，我们事业部BU制的做法，通过形成一个个业务纵队的做法使得不同的业务单元保持了自身一定程度的灵活性，但是现在看来还远远不够。

    期待互联网业年轻人来“夺权”

    周鸿祎（奇虎360董事长）

    我希望互联网创业圈“乱”一些，不断有年轻人出来。美国就很“乱”，每隔5年就有一拨新公司起来。在中国，第一批进入互联网的“70后”目前是互联网的顶梁柱。10年后，互联网大佬还是这批人，手里都有上市公司，跟后辈们讲自己成功的经验可以复制。但如果再过10年还是这批人，“80后”“90后”再没起来，这就不利于整个产业的发展和进步了。

    虽然鼓励互联网业的年轻人“夺权”，但我并不鼓励所有大学生都去创业。中国商业环境太复杂，一个人不是只有激情、热情和专业技能就能成功，大学生创业需要积累和历练。我鼓励创业，是把创业当成一种心态、一种梦想，希望改变世界。刚进入社会的大学生不妨先就业，但一定要怀着创业的心态去就业。当然，有创业想法的大学生也可以加入创业公司，虽然有风险，但能找到师傅、团队，能够体验一个创业的经历。

    IT卖场该走“数字生活”路线了

    陈杰（IT媒体人）

    随着智能移动终端、移动互联网、云计算等技术的兴起与发展，IT数码行业正在发生深刻的变革，硬件组成、软件应用和服务方式都面临着巨大的改变，未来的电脑再也不会是CPU、主板、显卡、内存、硬盘和显示器的搭配组合，各种IT与数码的产品形态和使用方式将变得智能化和移动互联化，丰富的消费电子新产品新应用正在从各个角度向消费者展示着“数字生活”的概念。而我们常见的IT连锁零售企业要想吸引消费者就必须牢牢把握住行业发展的趋势，从之前的零散单一的营销方式向在家庭影音产品、数字娱乐产品、数字成像产品、移动无线通信、数字内容支持、存储解决方案、软件应用方案、汽车电子和医疗电子等方面提供丰富的产品和专业的服务式的“数字生活”营销方式迈进。（周志军 整理）