戴 宇
时下正是盛夏，但盛夏的北京让人印象深刻的不仅仅是炎热的天气，还有移动互联网迎面扑来的热浪。近日，2012增值电信业务合作发展大会暨移动互联网峰会在北京召开。与会各方共同探讨了中国移动互联网领域的未来发展方向，并且针对移动互联网及细分领域发展进行了深度解析。
三大因素造就移动网井喷
“根据第30次中国互联网络发展状况调查初步数据显示，目前使用手机上网的网民比例已经超过了台式电脑上网的网民比例。”中国互联网络信息中心（CNNIC）互联网发展研究部副主任陈建功在会上表示，手机将成为未来移动互联生活的中心。
虽然陈建功没有透露具体数据，但他表示，从历年数据来看，手机作为上网终端的比重在不断增长，PC特别是台式电脑为主的趋势不断下降。2011年，使用台式电脑上网的网民比例为73.4%，比2010年底降低5个百分点；而手机上网比例则上升至69.3%，笔记本电脑也略增至46.8%。他预计未来2到3年，中国移动终端网民数量将超越PC终端网民数量。
很显然，移动互联网追逐传统互联网的脚步越来越快。据百度近期发布的移动互联网报告显示，今年第一季度，广东、北京、福建、四川、陕西和天津6个省市的移动互联网用户点击量已超越传统互联网。
在陈建功看来，主要有三大因素推动了中国移动互联网的增长。一是网络环境不断优化，无线网络流量资费大幅降低。二是终端价格特别是智能终端的价格在不断下降，同时终端的处理和计算能力不断提升，一些复杂应用得以使用。三是日益丰富多彩的应用不断刺激移动互联网快速增长。
他的观点也获得易观国际高级分析师张颿的认同。张颿认为，中国移动互联网的快速增长离不开智能手机的普及和移动应用的发展。他表示，中国智能手机的发展成阶梯状上升趋势。截至2011年底，中国智能手机保有量达到1.8亿，而移动互联网应用手机用户渗透率达到41.5%。与此同时，微博、微信等社交应用的快速增长带动了移动互联网另一个高潮。
“我们正向世界最大的移动互联网市场迈进。”中国互联网协会副秘书长石现升表示，“2011年移动互联网市值总体达到864亿，同比增长36%，接近全球大多数国家的平均水平。今年移动互联网整体市场规模仍然保持较快增长的态势，而且终端+管道+应用的产业格局初步形成，在产业生态系统上正在形成智能终端+内容+渠道以及软件应用商店和应用软件服务数字三大集群。”
开放合作成为大势所趋
随着移动互联网整体用户规模不断增长和3G网络的持续普及，移动使用场景不断拓展，智能终端出货量和移动应用市场也随之飞速发展。国内移动互联网已开始迈入一个多元化发展、百花齐放的全面创新阶段。在移动互联网快速发展的黄金时期，开放合作势必成为移动互联网发展的主流。
会上，国内三大电信运营商的相关负责人分别对各自在移动互联网时代下的定位与转型进行了深入阐释，尤其是对各自开放平台的优势做了全面而细致的分析，借助大会契机，广泛吸纳合作伙伴，充分利用运营商用户和渠道的优势，帮助合作伙伴推广应用，从而实现共赢。
北京联通产品创新部总经理王学毅重点介绍了联通“WO+开放合作体系”以及“WO+体系”下首款面向移动互联网用户的“WO+通行证”。北京移动数据部副总经理周歆杨表示，智能管道、开放平台、特色业务和友好界面是中国移动面向移动互联网的重要发展战略。据他介绍，目前，中国移动MM平台注册用户已经接近1.7亿用户，累计上架了11.5万个应用，应用下载量也超过1.7万次。北京电信市场部公众客户部经理翁昌亮则重点介绍了天翼开放平台的四大功能。此外，网易移动中心总经理徐诗也对移动互联网时代的运营商与互联网公司的关系进行了分析和阐述。她表示，互联网企业与运营商能互相扬长避短，以合作为主要关系，关键是构建健康的产业链，运营商能够更加开放，开放对运营商来说意味着聚合力量，对行业领先者来说意味着避免被颠覆。同时，在开放的前提下进行区别对待，即对于消解运营商自身价值的产品进行限制，如语音对讲应用；对于聚合用户的产品进行鼓励，如资讯类、工具类应用；对于回报丰厚的产品进行投资，如移动网游戏产品等。
在前进中摸索商业模式
当然，移动互联网并不是传统互联网的简单复制，它代表了一种新的能力、思想和模式，通过利用终端的移动性和业务的个性化，不断催生出数以十万计的移动应用业务，进一步促进形成新的产业形态、业务形态和商业模式。
翁昌亮认为，开发者创新的能力可能成为移动互联网发展的一个短板。“现阶段移动互联网市场发展的主要矛盾已经显现，即开发者产品创新能力与消费者海量个性化需求之间的矛盾。”他说，“许多应用入驻应用商店后，可能一周之内会有人下载，但之后很难再赢得用户。”因此，在他看来，移动互联网的发展要解决几个关键的问题：一是缩短开发周期，二是扩大用户规模，三是识别用户行为，四是要有一个好的商业模式。
张颿认为，作为移动互联网产业链中的重要一环，广大移动应用开发者面临的首要难题就是盈利模式的创新。他表示，由于中国移动应用技术门槛较低，目前市场中有上万个开发者，其中优质开发者只有2000多个，经过统计，月收入万元以内的开发者占到50%，月收入超过50万元的开发者比较少，只有10%。中小团队开发者竞争非常激烈，整个市场也比较混乱。
“在这两年多的时间里，有太多移动开发者淡出历史舞台。”91无线市场总监郭云说，“很多开发者说前3年不急着盈利、不赚钱，但这些豪言壮语被现实所击败，大家开始更冷静思考未来盈利方式，而不是融资赚用户。”
除了盈利模式，移动下载平台应用汇CEO罗川认为，中国移动互联网开发者还面临支付难题。目前无论是支付宝还是信用卡，任何联网支付模式成功率非常低。因此，利用运营商便捷支付通道是一个非常方便可靠且相当有效的支付方式。“对广大用户来说，有一个让他们放心获取内容和获取信息的通道，对开发者来说也能够赚钱，中国应用商店也能够蓬勃发展。”他说。
移动互联网的日本模式
一个典型日本人的一天通常是这样开始的：早上8时掏出手机，用手机里的优惠券去附近的麦当劳买早点，并直接用手机支付。然后再用手机地图查看自己的出行线路，用手机刷卡直接进入地铁站去上班。在长达几十分钟的上班路上，他会掏出手机享受里面极其丰富的服务：玩一会儿GREE公司提供的社交游戏，也可以在“eBookJapan”里面下载一部最新的日本漫画，或者在Mixi的手机社交网站中看看朋友们在干什么……
可以说，一个日本人出门只需带一部手机，就可以满足几乎所有的基本需求，发达的移动互联网应用环境早在5年前就已经高度成熟。
据了解，在日本的移动互联网发展过程中，运营商始终牢牢地占据主导地位，其他如手机厂商、银行、移动互联网IT公司等，都围绕着运营商这个核心开展业务。运营商和服务提供商（SP）及内容提供商（CP）按比例分成，运营商起到代收费的作用。
由于日本人购买手机绝大部分都是直接从运营商的渠道购买，日本很少有类似于中国的迪信通这样发达的手机社会零售渠道，因此运营商对手机的掌控极强。这样的情况带来的好处是一些关键标准高度统一。例如运营商定制的手机内部都会预置手机支付模块，也会预装二维码识别软件，因此这些应用很快就在日本迅速推广开来，极大地促进了日本移动互联网商业模式的繁荣。
日本社交游戏之所以快速爆发，也和NTT DoCoMo、KDDI等日本运营商的大力推动密不可分——运营商为社交游戏搭建了非常完善的生态链，日本社交游戏80%的付费通过运营商完成，非常便利。此外，运营商提供了统一的基于WAP的手机网页社交游戏格式，让开发商和用户都获得便利。
不过，日本运营商高度强势的体制也极大地扼杀了手机终端厂商的创新活力，这为日本移动互联网日后受到美国模式的冲击埋下伏笔。在日本，运营商都有自己强大的手机终端定制部门，他们直接向夏普、东芝、京瓷、NEC这样的手机厂商下达指令，在清单中详细列出他们所需要的手机的各种规格。这是一份详细得“令人发指”的清单，里面详细规定着手机用的物料、设计的样式、里面装的软件。日本的移动运营商的手机终端部门，甚至比许多手机厂商的人还要懂手机。其结果是，手机厂商几乎沦为运营商的代工厂商。运营商对手机终端的强势控制，最终导致日本手机厂商的创新活力不足，从而迟迟没有诞生一款如iPhone这样强大的终端。（郑 舟）
